清华大学中国医药行业总裁班
2004-11-8 8:51:00 信息来源：本站原创
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清华大学中国医药行业总裁班 |
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EDPP(EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM FOR PHARM-INDUSTRY) |
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取 势 |
把握中国及世界发展大势 审时度势 |
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明 道 |
深刻理解中西方文化内涵 以古鉴今 |
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优 术 |
掌握全球医界十八班兵艺 洋为中用 |
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借 力 |
熟悉大江南北地域人情脉 他山之石 |
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国际医药产业的结构调整给国内医药企业带来了难得的机遇，同时也进一步加剧了医药行业激烈的竞争。医药产业的平价风暴、兼并重组和医药体制改革的浪潮使医药生产、流通和经营行业面临着前所未有的发展机遇与严峻挑战。如何抓住机遇，增加医药产业竞争力，是每一个业内经营管理者必须回答的问题。
 据此，清华大学聘请国内外医药行业的著名专家、学者，国家卫生部、国家医药管理局的高级官员，政策权威以及业内高级管理人士，结合清华大学长期教育与管理培训中积累的丰富经验，以目前医药企业面对的问题和实际需求为出发点，研发出《中国医药行业总裁班》课程，并通过案例分析、专题讨论、互动交流、现场参观、管理沙龙等方式，为来自不同区域的学员提供一个交流平台，了解医药企业所处的不断变化着的外部经济、政策大环境，不仅使学员在理论上丰富和提高自己，而且在改革的实践中掌握现代化、职业化、国际化管理手段。清华大学整合国内外重要知识资源，重点构筑一个总裁培训平台，以促进我国医药企业管理能力的发展。
 下载总裁班简章 |
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| 领袖品牌： |
领袖学府品牌，地杰人灵 |
| 教授团队： |
大师名家政要，水木清华 |
| 创新学习： |
案例引导反诘，实用为先 |
| EDP设计： |
优选药企案例，本土特色 |
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| 脉络资源： |
商脉政脉渠脉，他山之石 |
| 交流平台： |
行业人物风采，博鳌论坛 |
| 同学友谊： |
大江南北同学，共话发展 | |
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n 大中型外资、国有和民营医药制造、流通企业（包括上市公司）的职业经理人、部门总监、副
总经理、总经理、接班人
n 中小型医药制造、流通企业的副总经理、总经理、董事长
n 医疗、医药卫生行政机构的高管
n 申请者必须拥有国家认可的大专以上学历，五年以上相关管理经验；本科以上（含本科）学历，
三年以上相关管理经验；经营业绩特别突出者，经清华大学审核后可适当放宽学历要求；由所
属单位推荐与赞助者将被优先考虑
n 具备现代企业管理经验和意识，曾经参加过商业教育培训者 |
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n 融会中西思想文化的大师级学者
n 来自清华经济管理学院，以及美国、香港、台湾、新加坡等地区具有丰富MBA/EMBA/EDP教学经
验的资深教授、专家
n 曾经服务过一流跨国医药集团十几年的高层管理者、资深顾问、行业精英和实业家
n 国家药品、卫生部门的高管、政策权威、业界专家 |
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北京清华大学，2005年1月15日正式开课，根据学员要求可以考虑在当地组织学习 |
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修完全部课程且成绩合格者，将获得清华大学颁发的“中国医药行业总裁班”正式钢印结业证书。 |
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选择全部课程优惠价格24,600元，选修部分模块按照具体模块收费 |
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以银行信汇或电汇的方式交至清华大学继续教育学院。
开户银行：工行北京分行海淀镇支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学中国医药行业总裁班”，并及时传真至办公室处：
010－62773218
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清华大学中国医药卫生行业高管培训基地
清华大学继续教育学院： 孙老师 廖老师 张老师
地 址：清华大学创新大厦A座210室
邮政编码：100084
咨询电话：（010）62799966-6682 （010）62799966-5206
直拨电话：（010）62770953 （010）86643823 （010）86643824
报名传真：（010）62773218
电子邮箱：edp@tsinghua-pharm.com
下载报名表：清华大学中国医药行业总裁班报名表下载 |
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伴随企业的成长，高层领导与团队的素质和能力也经历不同的成长阶段。
EDPP是一门以提供多个适用高层管理工具和方法为核心知识点的课程项目。主要针对有五年以上高层管理经验及公司执行运营经验的高级经理人。本课程与院校传统MBA/EMBA完全不同，本课程主要倾向于团队管理素质提升、全局统筹驾驭、管理流程完善三个层面实战学习，因此，选择领导、规划、组织和控制四个模块来进行讲述，将学员从课堂引入充满挑战的竞争市场中学习。本课程由有过多年管理和教学经验的老师讲授，主要目的在于传授一系列简单实用的方法和工具，创新思维、超越传统、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源（Leverage Resource），正确高效地运营公司。
本课程的设置采用四个阶段 |
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课 程 设 置 |
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阶段 |
课程名称 |
课时 |
价格
（RMB/人） |
授课时间 |
授课
地点 |
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第一阶段
领导 |
常青的企业文化 |
8学时 |
4,740.00 |
2005年3月19日 |
北京清华 |
| 卓越的领导艺术 |
16学时 |
2005年3月20日/21日 |
北京清华 |
| 企业中的公关事务与危机管理 |
8学时 |
2005年6月8日 |
北京清华 |
| 永续经营的管理流程 |
16学时 |
5,060.00 |
2005年6月9日/10日 |
北京清华 |
| 高绩效执行力 |
16学时 |
2005年6月11日/12日 |
北京清华 |
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第二阶段
规划 |
医药企业的战略规划 |
8学时 |
4,660.00 |
2005年1月15日/16日 |
北京清华 |
| 成长中医药企业的市场营销策略 |
16学时 |
2005年3月17日/18日 |
北京清华 |
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高级人力资源战略与规划 |
8学时 |
5,800.00 |
2005年4月15日 |
北京清华 |
| 人才的招聘与录用 |
8学时 |
2005年4月16日 |
北京清华 |
| 岗位分析与业绩考核 |
8学时 |
2005年4月17日 |
北京清华 |
| 医药企业优才管理 |
8学时 |
2005年4月18日 |
北京清华 |
员工辅导与培训管理
（ETS） |
8学时 |
2005年4月19日 |
北京清华 |
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第四阶段
控制 |
有效的财务管理 |
8学时 |
5,640.00 |
2005年5月15日 |
北京清华 |
| 管理自己的内部审计 |
16学时 |
2005年5月16日/17日 |
北京清华 |
| 医药企业质量评估系统 |
16学时 |
2005年5月18日/19日 |
北京清华 |
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总计 |
25,900.00 |
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课 程 纲 要 |
| 企业文化一个企业吸引人的土壤 |
总裁领导艺术一个企业杰出的灵魂 |
- 企业文化的概述
- 企业文化的内涵
- 案例分析: ××公司的企业文化
- 企业文化的建立
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- 领导艺术的模型
- 战略思维模式
- 沟通与教练能力
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| 管理流程一个企业运行通畅的渠道 |
执行力一个企业成功的保证 |
- 总述
- 确定宗旨与使命
- 建立共享的愿景
- 制定共同计划
- 领导行动
- 总结结果及过程
- 持续不断地改进 |
- 成功的领导必须具备的行为
- 创造执行力组织文化的变革
- 选人是执行成功的关键
- 企业组织文化变革的挑战
- 企业内部协调整合的挑战和对策
- 规范化与流程化的挑战和对策
- 人员选拔的挑战和对策
- 自我管理的挑战和对策
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| 企业中的公关事务与危机管理一个企业预防及应对"地震"的法宝 |
- 公共事务部门在企业中的作用及价值
- 优秀公司的政府关系之道
- 危机的预防 管理与善后 | | |
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课 程 纲 要 |
| 战略规划一个企业长寿的基础 |
市场营销策略一个企业发展的绝招 |
- 战略规划的目的
- 战略规划的流程
- 战略规划的方法
- 战略规划的工具 |
- 医药产品与品牌管理
- 销售渠道的管理及变革对策
- 事件营销-危机公关
- 医药OTC市场管理
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课 程 纲 要 |
| 人力资源环境与规划一个企业获得成长支持的前提 |
人才的招聘与录用一个企业获得新生血液的途径 |
- 中小医药企业人才资源与结构面临的新问题
- 人才队伍建设的总体目标
- 公司人力资源规划的主要内容
- 医药企业人力资源规划模型及特点 |
- 招聘的宗旨
- 如何做好面试准备
- 如何在面谈过程中对应试者的行为做出准确
评价
- 怎样用好人 留住人
- 招聘途径 程序与方法
- 招聘手段的运用及比较
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| 辅导员工与业绩考核一个企业组织队伍成长的历程 |
优才管理一个企业保留有生力量的秘诀 |
- 创造辅导环境
- 为工作制定计划
- 为工作目标获取承诺
- 指导员工达到最佳工作业绩
- 评估员工绩效
- 指导员工职业发展
- 对员工的表现给予回报
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- 优才定义
- 优才特征
- 吸引并管理优才
- 医药行业优才与大客户的关系 |
| 员工培训一个企业平衡成长的营养液 |
- 培训的宗旨
- 怎样制定医药企业培训策略
- 有效培训体系与传统培训体系的比较
- 中小医药企业有效培训体系(ETS)的建立
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课 程 纲 要 |
| 医药企业的财务管理一个企业实现利润目标的规则 |
医药企业的内部审计一个企业保证健康的维生素 |
- 基本会计原则
- 医药企业利润目标的制定及预算程序
- 企业内部管理报告系统及实现利润目标的控
制过程
- 医药企业核算办法
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- 医药企业内部控制程序
- 利用内部审计检查企业健康状况的工具
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| 医药企业质量评估系统一个企业成长的保健手段 |
- 质量评价的工具
- 质量管理体系建立和评估
- 质量管理原则
- 质量管理教育计划
- 售后服务
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服务录入：admin 责任编辑：admin
