|
评论：中国IT第二代企业如何挑战主流 |
|
|
|
2003-11-21 14:21 中安IT |
| 计算机世界网20日消息 中国IT第二代企业的第一特征是赶上了好时候。在它们身上，我们看不到第一代企业纠缠不清的身份问题：企业到底算谁的？ 没有历史包袱，也非意味坦途一路。比如，企业战略问题，管理团队的与时俱进问题。同样是一位10年企业的老总对记者说，10年中，他们几个创业兄弟一直忙着在市场最前线打单“搂钱”，根本没有时间挑出来考虑“企业下一步”的问题，没有清晰的战略，加上之外面的诱惑太多，一会儿是.COM和NASDAQ，一会儿又是二板，弄得企业朝三暮四，至今深陷人事纷争和资本泥沼，企业折腾得元气大伤。 其次是资本。每个创业企业对于资本都怀着极为复杂的心情。同样，成功的企业也是家家相似，它们都找到了一个好的“资本家”，IDG在投资金蝶后，麦戈文曾送给徐少春一副望远镜，颇富深意。投资者与企业家共享一种眼光非常重要，否则，就会发生价值和和目标上的不一致，所以理性和谨慎对于资本比探讨“资本的原罪”这样的话题非更有意义。同样是在10年现象研讨会上，一位企业老总言及投资方和经营者不能共享一种眼光说带来的惨痛教训，听者无不为之动容。 解决了战略和团队以及资本的问题，更多的企业困在了应对规模化的挑战上。会上，一位与会老总特别谈到10年企业的“大企业病”，因而特别准备了诸如“人性化”这样的解药。德鲁克告诫我们，传统工业界一位求大的规模化思路现在已经走到了尽头，最重要的是，“你的企业规模必须适当，这样才能应对变化越来越快的市场。”华旗总裁冯军说：我必须限制企业每年的增长速度不超过60%，金蝶总裁徐少春和东软总裁刘积仁的看法都是惊人地相似，许多企业的死亡不是由于发展太慢，更多的企业死于管理滞后，就是柳传志谆谆告诫的“带队伍”，后继无人。 在跨越这三道门坎之后，我们的第二代企业就可以真正“超越自己”，挑战主流，真正实现从边缘到中心的企业使命了。 |
