北大人民医院黄晓军：一位忘我的血液科医生
险。病人重了他恨不得比我们看得还勤。这样我们下面人干活就比较踏实。”
“他经常说要相互补位。中国人在一起干活容易内耗，黄大夫这种方式从组织结构上保证大家都能有事业上的发展，又能相互配合。”
“建设团队，有些人没有能力，有些人自私，只展示自己。我的思路是要把大家都带上去，水涨船高，重要的一点是我很自信，不怕被他们超过。”黄晓军坦言。
在工作上，黄晓军很少采用行政手段，而是进行很多理想、理念和方法学的教育。“人没有追求光压他压不出来。医疗不仅仅是理论和技术，信誉度、敬业精神、形象也很重要。更重要的是培养职业生涯，保证队伍5年、10年、20年还能发展。”
2007年，人民医院血液科获得教育部年度创新团队，这在临床团队中是很少见的。
力争在国际竞争中占有一席之地
黄晓军很自信，也很坚持。
“常人是为了享受生活来到这个世界上，黄大夫不是，他一定是志存高远的。”刘代红说，“没有远大的目标的支持，他这么多年坚持不下来。我说他是工作狂他不爱听，但实际上工作就是他的全部。”
虽然身边的人从来没听他提起过远大目标，但是黄晓军心底确实有个希望：“我真的希望能为提高中国科技实力做些事情。让外国人觉得中国人不错！中国水平不差！”
1998年黄晓军去美国学习，妻子也顺利找到工作，临走时美国老板不断留他，但他还是回国了，他说从来没想过待在美国。
目前，国际上单倍体移植有两个流派，一个是Aversa，一个是黄晓军。虽然Aversa的成功率低一半，但他的体系仍是主流。“到了今天，国外也只是对我的体系感兴趣，没有接受，他们觉得是不是只对中国人有用。”黄晓军说。
周国弘也向记者透露：“当初准备做手术时，很多朋友持反对意见，说这个技术只有我们中国有，我们中国的东西能相信吗？”
如今，黄晓军希望能更多参与到国际竞争中。“最近两年我和Aversa经常碰面，在同一个国际讲坛上作报告，他讲上半部分，我讲下半部分。至少现在我们能在同一个层面上交流，国际上有了我们的声音。”
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