原研药与仿制药：创新与竞争的循环—生物谷专访Teva 公司董事会顾问及前主席兼总裁Israel Makov先生

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仿制药与原研药的关系

Bioon.com：您是如何看待仿制药和原研药产业之间的关系的？

Mr. Makov: 这也正是我在这次讲座中所提到的。创新竞争个有一个周期，起点是进行创新的制药公司，这种创新是治疗方法的创新，他们必须从这种创新中得到报酬和奖励，即得到专利。专利可以使创新的公司在许多年内保持一个垄断地位，期间，作为一个药物垄断企业必须真正能够获得一定的利益作为奖励，因为一旦专利保护到期后，就会出现仿制药--通用名药，他们生产同样的药品，但生产成本要更容易被接受，成本的降低使得仿制药企业竞争优势明显增加。此时的品牌药企业迫于竞争压力而不得不再寻求研发新的药物，他们需要以此来弥补这个差距，实际上这也是新药研发公司最好的动力。强大的创新动力不仅是仿制药发展的基础，也是许多创新产品产生的真正原因。在最近几年里，自从仿制药竞争优势增加后，大的制药公司认为他们必须提高自身的生产力，而实际上，现在的生产力是在下降而不是提高。另外，每年能满足市场需求或上市的新产品数量非常少，而且在逐渐减少，在这种情况下，我谈到的有一个主要的问题就是改变创新模式，现在的研发模式必须改变，来提高公司的生产力。如果不这么做，公司所处的位置就会被别人取代。最终来讲，仿制药和专利药其实是一种共生的关系，两者相互依存。前者是后者创新的动力，同时品牌药也是仿制药存在和生存的基础和源泉。我们都希望制药公司能够开发出越来越多的产品，而不是越来越少，所以我并不是在与他们斗争。公司是这个循环周期的一部分，我们有生活周期等许多周期，每个循环周期中都会有一个非常重要的角色，我们为人们提供可以廉价的仿制药，也是研发中心不断创新的最主要的动力之一。

Bioon.com：那么是否可以这么讲，一个优秀的制药企业应该同时具备两方面：既有创新项目的能力，同时也能够生产仿制产品？

Mr. Makov: 当然，但你不可能在每个方面都做得很优秀。仿制药业务是需要特别关注的，品牌药业务则不同，虽然也很特殊，但和仿制药业务相比是另外一种概念。在过去的几年里，也有一些新药研发公司既能生产仿制药，也具有创新能力。例如诺华旗下的山德士公司就是如此。不过他们的仿制药部门不是真正综合性的，而是一个独立的部门。我想他们已经非常好了，我没办法评估他们有多成功，但他们自己应该知道自己是否成功，在公司组织内拥有一个仿制药公司，这是非常独特的。现在，Teva收购了Ivax ，对他们来说又是一个重大挑战。这不是一个简单的游戏，而是非常复杂和极具挑战性的。很少有仿制药公司尝试开发创新药产品的，我认为Teva已经非常成功了。Teva在多发性硬化症（MS）和帕金森疾病领域产生了很大影响。他们已经研发出了自己的主要产品，在许多方面都是一个非常独特的公司。

Bioon.com: 是的，确实是非常独特。最后想请问一下，您认为仿制药公司未来发展的最大问题或困难是什么？

Mr. Makov: 我认为，对于这些仿制药公司的最大挑战就是如何继续专注于他们现在所做的事情，即继续有效的为大家提供可支付的起的药品，对于不断提高公司效率也是一个持续性的挑战。我们将会看到仿制药行业的本地隔离，因为新产品数量在逐渐下降，所以只有非常少数的公司能够度过这段困难时期而存活下来，留下来的将会是一些大企业大公司。

关于以色列梯瓦制药工业有限公司Teva Pharmaceutical Industries Ltd.

以色列梯瓦制药公司是以色列最大的上市公司，全球最大的仿制药生产公司，市值大约为300亿美元，2007的总销售额超过97亿美元，它在全球的直属运营部门将遍及50多个国家，员工数量超过2.8万人。

官方网站：www.tevapharm.com

关于 Israel Makov（摄影生物谷Bioon.com）

Israel Makov 先生2002年-2007年担任以色列梯瓦制药公司的董事会主席与CEO，在其执掌期间，梯瓦制药表现出色，同时进行了一系列的收购，包括拜耳仿制药部门，Sicor和IVAX等，巩固了其全球最大仿制药制造商的地位。2007年后，Israel Makov担任Given影像公司的主席。

关于第七届日本国际生物论坛与博览会：http://www.bioon.com/trends/news/371714.shtml

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