陈天桥：会是网络迪斯尼教父吗？

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，与微软就盛大的数字娱乐战略商讨进一步的合作。据有关人士透露，实际上，盛大已经得到了微软的支持，相信在不久后，将会有公开的合作计划对外公布。而在此之前，盛大已与国内生产机顶盒的电视机厂商长虹达成合作协议。

　　老庄哲学中的“顺势而为”中还讲究一点，就是借力。古人云：君子要善假于物，也是这个道理。在达成自己的互动娱乐理想的过程中，陈天桥充分运用了这一点，“我们愿意与一些大型的跨国公司合作，吸引他们的是中国这个全球最大的市场，以及盛大的实力。盛大在内容方面已经十分强势了，尤其在游戏这个领域，我们还会拓展音乐、电影领域，将来有可能的话，还有信息和资讯。只有自己做到足够强，才能吸引强大的合作伙伴。”

　　陈天桥向记者透露，“由于网络电视提供内容需要申请牌照，而考虑到盛大在整个产业链上的位置，我们选择与广电部门合作，可以提供数据库管理，比如用户管理系统、支付系统、客户服务系统，而这些我们目前已经做得很好了。而游戏内容，这个牌照我们早就拿到了，将来可以提供这方面的内容服务。”陈天桥的话让记者突然醒悟盛大先前布局的原因。

　　在与陈天桥的对话中，本刊记者发现陈曾多次提及3G，而他认为技术发展带来机会的5年年限，正是业内普遍认为3G时代到来的期限。

　　如果未来的人们可以在电视机前看刚上映的电影、听最流行的音乐、浏览更快捷的新闻资讯，玩种类繁多的网络游戏。到那时，由陈天桥构思的新媒体时代将会给传统媒体带来巨大的冲击。

　　网络世界无穷变数视“顺势而为”若亘古法则

　　“中国的互联网格局迟早要变，这个问题有人比我想得更多，看得更透，惟一的不同就是我行动得较早。盛大这次的收购事实上只是一次战略性的收购，是在企业面临发展、面临一系列的变化中合理的选择发展的路，以顺应这个趋势。”陈天桥表情淡定、目光炯炯。

　　事实上，在陈天桥决定收购新浪之前，在互联网领域里，确实早就出现了诸如“门户网站正面临专业网站挑战”和“互联网正处于巨大转型中”的言论。从网络到沟通、从内容到搜索，互联网开始呈现的一系列变化，使一度作为网络经济风向标和晴雨表的门户网站面临强有力的挑战。

　　而与此同时，去年10月，雅虎突然宣布将与金山、当当、携程、天极网、浩方在线等12家国内知名专业类网站结成“电邮联盟”，共同为彼此的用户提供包括免费邮件在内的互联网产品与服务。这被认为是雅虎在中国大举攻城略地的开始，3大门户的地位再度受到威胁。中国互联网格局的变革昭然若揭。

　　这一切当然也呈现在陈天桥的眼中，在当记者问及对中国互联网格局变化的看法时，他继续补充，“从中国互联网的发展而言，过去更多的是年轻人和做技术的人感兴趣，发展到现在，互联网已经成为人们普遍的一种生活需求，再加上能看见技术的进步，尤其是未来3G的出现，网络电视、数字电视的出现，让互联网成为一种更简单易用的工具，它会更深入到老百姓生活的方方面面，互联网的用户群发生变化必然带来的互联网内容、结构各方面的变化。”陈天桥的言语中带着自信。

　　显然，在收购事件发生后，陈天桥面临了外界巨大的舆论压力，“任何一个企业在大趋势、大环境发生变化时，挑战和机遇是并存的，选择在变化中抓住机会，企业才能求得发展。”

　　在对话中，本刊记者发现这位平日里喜欢读哲学、历史类书籍的企业领导者话语中有着非常严密的逻辑，而他在阐释盛大的一系列发展时（其中包括此次收购事件），都用到了老庄哲学中的一个概念：“顺势而为”。

　　“企业的发展必须选择顺势而为，不能逆势而动。作为企业的引领者或者管理者，最关键的是要能预先把握互联网发展的趋势而且迅速做出判断。晚了，让竞争对手抢先一步先入为主，会导致企业失去下一步发展的契机。错了，会将企业带到误区和深渊中去，因而，企业决策者的责任显得十分的重要。”陈天桥的语速很快，言语显得格外沉重，不知是不是因为近来的经历让他有感而发：“按照概率论而言，企业发展的一项决议总会有一半人赞同、一半人反对，但最终做决定的只会是企业家本人，由此而来，企业家身上背负的巨大责任也时常会使其产生一种孤独感。”

　　陈天桥的心中，强烈的危机感，让他不断思考，不断寻觅互联网未来发展的趋势并不断地做出判断。陈坦言，盛大是所有上市公司中最会花钱的企业，自去年纳斯达克上市融资达4到5个亿美金以来，盛大已经因大大小小的收购而用去了一半资金。“如果企业不寻求发展，要那么多钱干什么。”陈天桥的话再次表露出他强烈的理想主义色彩，在他看来，盛大的发展之途就像在走独木桥，充满了危险，但是对“独木桥”一词还有一个理解，就是盛大距离未来的目标只有一条路，在此之前所有的选择和判断都是在为通向目标铺路。（王琦玲、程天宇）

来源：IT时代周刊