小寺圭：老外做索尼CEO不意外 想请华人做总裁
-承认索尼因为重视知识产权保护而导致固步自封
-新CEO将不做架构调整 想请中国人做索尼中国总裁
4月24日下午，在博鳌亚洲论坛2005年年会上，索尼中国董事长小寺圭在与新浪科技对话时表示，他想邀请一位华人出任索尼中国的总裁。他同时表示，索尼正在逐步将研发机构设立在中国，并将在中国市场上改变销售策略。
请外国人做CEO不是件特殊的事情
新浪科技：此前索尼总部更换了自己的CEO。是基于什么考虑要请一个外国人来做CEO呢？
小寺圭：我不知道媒体为什么对这件事情特别关心。其实我们不认为这有什么特殊，反而顺理成章。因为美国是索尼第一大市场，而且新CEO在美国的时候就是负责整个美国市场，包括硬件和软件产品，美国拥有索尼最大的业务，所以他做CEO顺理成章的。
在欧洲也是一样，欧洲现在的业务负责人是欧洲人，其实中国也是一样，我现在在想中国的主要负责人也应该是中国人。
新浪科技：几乎是同一时间，董事会也有些人事变化。CEO和董事会的转变会给索尼带来什么新东西吗？
小寺圭：新董事会会在6月底有一个股东大会，那时候会做最终的确定。现在来说董事会还没有对外公布。刚才你说的董事会成员变化，其实日本的董事会是监督董事，对公司业务起监督作用，公司具体业务的执行是由执行董事会的成员在做。你说的董事成员变化只是监督董事的变化。
新浪科技：执行董事会没有变动？
小寺圭：也会变。
新浪科技：CEO和执行董事会变动的原因是什么呢？
小寺圭：近两年来索尼在软件上面取得了非常好的成绩，另一方面硬件方面的业务有点停滞不前。在前不久面向索尼成立60周年纪念的日子，索尼进行了一些大的改革，我们进行了一些机构调整，这个已经进行的差不多了，在这个关口我们希望吸引一些新鲜的血液，基于这种想法进行了这次领导班子的调整。
新领导班子不做架构调整
新浪科技：新CEO有可能会分拆一些业务吗？
小寺圭：索尼有核心业务，也有一些非核心业务，索尼发展到这个阶段以后，在很多领域都有业务。现在我们要把力量集中在核心业务上，把非核心业务取消掉。但是AV产品、IT产品、电影、音乐是我们主流的核心业务，我们今后会集中力量进行这方面的工作。
新浪科技：新CEO的上任，包括执行董事会的更替，外界表示了很大的质疑，甚至用“拯救索尼”的字眼，认为索尼硬件面临停滞不前的情况，是因为过分强调了自己的软件和硬件的结合，导致索尼的标准与格式不与其他格式兼容，被阻在了更大的市场之外，您怎么看待这些观点呢？
小寺圭：索尼有太多的新技术，这些新技术涉及到各个方面，这可能是原因之一。索尼不仅在硬件中有新技术，在互联网上也有很多新技术。索尼整体上有一千多个子公司，战线拖的太长了，所以把这些战线怎么能够分分组，整理一下很重要。关于软件方面，现在外界好多都把我们和苹果的iPod进行比较，这可能因为索尼保护知识产权的意识太强了，为了保护知识产权，索尼用了很多加密的方法，这些方法采用了之后，使机器的操作对于消费者来说不太方便。
新浪科技：一般新CEO上任总是会带来一些大调整，索尼也会吗？
小寺圭：索尼要面对60年的改革，实际上在新CEO上任之前就已经完成。新领导班子还认为应该创造一个更令人安心的工作环境，比如说技术人员刚刚完成的技术培养，就两年一调整的话他又要重新来适应，这是一个很大的浪费。销售也是一样。
新浪科技：索尼是不是要打造一个新形象？
小寺圭：我们都是有许多梦想，怎么样能够把这个梦想融入到产品当中是非常重要的。
以前只能光打电话，小时候就梦想要要能能边打电话边看到画面就更好了，这就是电视电话的梦想，最开始这种梦想没有办法实现，那就得靠技术。作为一般消费者来说，比如，消费者可能会想电视为什么占这么大的地方，能不能变成和一张纸那么薄的东西？或者不要纸那样薄的东西存在，就在墙的一个空间就是电视？消费者可以进行种种设想。把消费者的设想变成现实就得依靠技术人员。台式计算机也是这样，一开始的台式计算机可能是现在的三倍大、五倍大，现在可以变成的非常小和手掌一样大，
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