顺驰新掌门汪浩：将转向稳健和持续发展

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顺驰新掌门汪浩

　　正值壮年的领导退休在顺驰中国控股有限公司(下称“顺驰”)是一个奇怪的现象。

　　1月18日，汪浩接替张桂宗成为顺驰新任董事局主席，张桂宗则改任执行董事，这是继孙宏斌退居顺驰幕后，顺驰又一重大人事变动。

　　“2005年，顺驰的战略重点已经发生了变化，是否稳健发展是我们目前最为关心的问题，正是战略重心的变化，迫使我们不得不对组织架构作出相应的调整。”这是顺驰大股东孙宏斌对此事的解释。

　　汪浩，34岁，建筑学硕士，曾在万科和国有银行工作过，然后来到顺驰，目前不满5年，一直从事财务总监工作。

　　顺驰“布衣”大股东孙宏斌在接受记者采访时表示，“汪浩是顺驰高层中唯一学房地产专业的人才，但在顺驰的5年时间里却一直做着财务总监的工作”，顺驰此次人事变动是在张桂宗的推动下达成的，“目的很简单，就是让更合适的人来应对新发展阶段面临的新挑战。”

　　张桂宗在顺驰的任职已有9年，自1998年初便开始主持顺驰的全面工作，始终处于第一主持人的位置。张桂宗时代，顺驰从一家区域性地产公司发展成为一家百亿级的地产商。

　　顺驰中国的前两位领导，孙宏斌和张桂宗均在40岁左右让出领导者的职位。而“40岁退休也是我努力的方向”，新任顺驰董事局主席的汪浩和记者半开玩笑地说道。

　　上任后的第一时间，汪浩接受了《第一财经日报》记者的访问。

从规模扩张转向稳健运营

　　《第一财经日报》：目前顺驰是否面临资金压力？

　　汪浩：我们的融资渠道是多元化的，并不存在资金压力。2004年，我们72%的资金来源于销售回款，12%来自于银行贷款，18%由战略合作方提供。

　　《第一财经日报》：顺驰现在是否与其他企业进行合作，包括与中城联盟？

　　汪浩：顺驰已经是中城联盟的成员了，而且是最早的一批，至于中城联盟基金，也就是中城投资，将来肯定是发展的一个趋势，虽然现在在香港上市受阻，但这是一个改变不了的趋势。在内地，据我们判断，一个是现在这种政策环境还不是特别成熟，第二，也是最关键的，由若干家开发商去发起这种基金可能并不是最理想的方式，所以我们会持续关注。

　　《第一财经日报》：顺驰2005年有什么扩张计划？

　　汪浩：2004年，顺驰全年完成销售收入95亿元。北京地区达到11亿元，天津达到60亿元，长三角20亿元，中南地区4个亿。今年我们的发展速度将会超过50%，销售收入预计超过200亿元。

　　2005年开始，顺驰的战略将从规模快速扩张转向稳健和持续发展上，我们将更多地关注利润率和客户美誉度，更重视公司安全，把风险控制放在第一位。但顺驰依然是国内发展最快的房地产企业。

　　2004年，顺驰进入武汉、长春等城市。今年，我们将在北京、天津、上海(长三角)和中南地区四大区域深入发展。北京地区我们已有3个项目，除此之外，顺驰在上海、南京、无锡、苏州均有运作项目。同时，由于我们的土地储备量位居行业前列，去年的土地增值达到50%~100%，这也将为我们贡献一个稳定的利润率。我们的利润率将保持在全国同行业水平之内，而且我们的土地储备也足够我们使用3年以上。

注重可持续发展能力

　　《第一财经日报》：顺驰多次推迟在香港上市的步骤，这是基于什么考虑？

　　汪浩：主要还是市场，2004年中国的整个房地产行业从泡沫论到宏观调控，一直非常热闹，我们也一直在等候最好的市场时机。筹备上市是顺驰2005年的重点工作之一，至于IPO方面的一些细节就不方便透露了。

　　《第一财经日报》：你认为顺驰现在最大的问题是什么？

　　汪浩：就是如何提高它的可持续发展能力，这也是2005年我们的重点。说到这儿我再谈一下我对这个企业的理解，我们一直说一个有理想的人应该选择一个有理想的企业，我对顺驰的判断：首先，它是一个有理想的企业，这样才能吸引人；其次，这个企业还是一个有勇气和有激情去面对问题、解决问题的企业。这些能够决定它走多远和以什么样的速度去发展，所以说，这是作为一个企业最吸引人的地方。

　　《第一财经日报》：因为顺驰是以速度著称的，而你刚才说2005年将实行稳健经营，这包括哪些内容？今年会有什么样的举措？

　　汪浩：通过2004年一年的发展，大家最后发现，其实已经有几家企业达到了80个亿、100个亿的规模，这个市场承载这样的企业是完全有可能的。这样的企业下一步同样面临一个问题，三年以后、五年以后谁能做得最好，这是很多企业都在考虑的问题。我们归结到一个企业怎样做到可持续发展，这是我们现在最关心的问题。我们不只关心2005年的目标，还有顺驰三年、五年以后在这个行业里的地位，这是我们最关心的问题。

　　这样的话，我们说2005年公司的战略就是可持续发展，这种可持续发展就是稳健经营。具体说稳健经营，就是我刚才说的2005年的关键词，一是我们保持相对快速的增长，但不要求是最高的目标；第二，更加注重我们客户的体验，我们要给他们提供最满意的产品；第三，我们要提高我们的操作水平，房地产还是要做服务，你给客户提供产品，背后的操作水平是最关键的；第四，增加我们品牌的美誉度，这是决定公司长期发展一个非常关键的东西，包括我们上市，这是我们既定的一个计划，我们要把这个公司打造成为一个很好的投资平台，给所有的合作方都有一个满意的结果，这些是我们2005年主要的工作，也决定公司长期发展的能力。

　　《第一财经日报》：未来人事还会不会有新的调整？

　　汪浩：这次桂宗的调整还是在董事会的层面。在执行的层面，我们的整个管理团队，还是非常稳定的，不会有任何变化。对于我们之间的关系，我是这么理解的，首先我跟桂宗是一个团队，只不过是角色不同而已。在过去，我俩也是直接沟通，往后在沟通的方式上也不会有任何的变化。

孙宏斌、张桂宗看换帅

　　孙宏斌：我们以前读的书都是上世纪五六十年代的，桂宗看的都是上世纪90年代的管理书，我们和汪浩他们毕竟差了一个时代，顺驰需要新的血液。

　　张桂宗：1995年我来到顺驰，当时就9个人，因为我是最好的，所以就选了我做领导。

　　但现在1万多人了，不应该还是我最好了。2004年，我们建立了4个区域集团公司，39个项目公司，在10个城市中我们都有项目。2004年，我们从区域公司走向全国，全面完成了年初制定的战略目标。

　　我们最关心的是企业能否稳健发展。全国发展即使是损害了天津的市场份额和利润率也是值得的。