陈江和的“金鹰”攻略
总资产超过60亿美元的新加坡金鹰国际集团近年来在中国频频出手，在纸浆、造纸、能源行业投资巨大，一个在中国显现出如此巨大能量的企业，她依托的是什么？她强大的后盾在哪里？
新加坡金鹰集团主席 陈江和
在不少造纸企业因为环保问题而陷入危机之时，拥有世界最大规模的纸浆厂和世界级造纸厂的亚太资源集团（新加坡金鹰国际集团成员）始终显得很是超然。由联合国开发计划署（UNDP）及英国国际新闻资讯电视频道（World Television）联合制作，于2005年2月25日在CNBC欧洲频道首播的电视系列节目《发展中的企业》，特别报道了亚太资源集团(APRIL) 在印尼廖省推行的可持续发展战略的成功之道以及该企业与当地社区、当地民众之间开展良性互动的成功经验。 这个世界最大的纸浆生产商，又是如何在承担社会责任及环保义务的同时取得良好经济效益的？为此，本刊记者专程前往新加坡"金鹰"总部访问集团主席陈江和先生，并赴其在印尼的生产基地实地考察，试图求解金鹰的成功之道。
金鹰集团既充分发挥以资源为基础的竞争优势、又充分利用下游工业的核心能力，拓展一体化的棕榈油产业、一体化的林浆纸工业和一体化的清洁能源开发。集团现已将经营活动从上游产业逐渐延伸到下游产业，所有这些产业在集团内部形成了一条完整的产业链，整个集团的资源得以有机地组合在一起，成本低、风险低、具有竞争优势。
在新加坡大华银行大厦50层，新加坡金鹰国际集团总部，集团主席陈江和接受了《中国经济周刊》记者的专访。谈及自己的经营理念，以及在中国的诸多投资项目，陈江和滔滔不绝。"路遥知马力，我们做好了打持久战的准备，稳扎稳打做企业，"他的话语中充满了大家气派。
目前，金鹰在中国准备很久的一个项目正进入最后冲刺阶段。对此，他非常乐观："我们对在中国的投资前景充满信心，我们集团一直以来致力于资源方面的工作，我们能成功地把东南亚的自然资源优势和中国极富活力的庞大市场结合起来，在中国做更多事情。"
商业奇才陈江和
38年的时间，把一家默默无闻的小店做到资产逾60亿美金的跨国集团，有人说陈江和是商业奇才。其实陈江和经历了一番艰辛的奋斗，其间不乏一些传奇故事。
第一桶金赚了几百万美金
陈江和父亲早年从中国福建莆田来到印尼棉兰市。父亲开一家小店铺，卖零配件和汽油。1949年生下陈江和。他在家中排行老大，下有8个弟妹。他就读于华侨中学，后因家境困难，需要养家，还没毕业就出来打工。开头是做零件供应商，给石油公司供应机车的零件，渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管，后来又做承包商，给一些石油公司做项目。那段日子，他工作得很辛苦，每天工作时间在16小时左右，没有节假日，但是他亦学到很多东西。与很多靠辛苦打拼赢下事业的海外华人一样，陈江和也经历了很多创业的艰辛。有一次，他承包一项铺设天然气管道的工程，因为工程师计算错误，工程出现严重困难，员工们都吓傻了。他的心里也充满了焦虑，但是他告诉自己一定要坚持下来，尽管此时他已经亏了不少钱，但他仍几次三番去新加坡重金聘请专才来解决问题，终于顺利地完成了工程，赢得了客户的信任。"创业过程中，挫折比较多，我不怕做错，只怕每次犯同样的错误，只要下决心面对，找到解决办法，总能挺过来。"陈江和感慨地说。1972年石油危机导致油价猛涨，陈江和的客户石油公司业务上升很快，需要大规模扩建，从而需要更多的设备，这给陈江和带来巨大的商机，他一下就赚到了几百万美金。
第一家工厂由总统剪彩
有了第一桶金之后，他决定转向实业。70年代中期，陈江和开始筹建自己的第一间工厂--三夹板厂。当时，印尼森林行业都是出口原木，利润很高，到日本等地加工后有的又返销印尼。而他却决定把木材加工成夹板外销。当时在印尼建这样的工厂，拿生产准许证很难。他去找工业部长，部长是名中将，他问陈江和："你搞夹板厂干什么？"他说："印尼原木全部出口，而我搞原木加工，能将附加值留在国内，也增加本国的就业机会。"部长很感兴趣，说："很多人来拿准许证都说是建工厂，到头来都没有建成。你这么年轻，怎么建得成？"他回答说："我真的想建厂。"部长终于被说服，他叫手下帮陈江和办理准许证，还问他大概多久可以建好，陈江和答14个月左右。工厂很快在棉兰附近动工，结果不到10个月就建好了。工厂总共投资1000万美金，聘用员工2000名，这在当时算是大投资、大规模。当他向部长报告进度时，部长半信半疑，叫人来调查。后来他对陈江和说："你真的建好了，我会向总统报告，让他来剪彩。"陈江和听了又惊又喜。
1975年8月7日，总统果然带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。总统问了陈江和很多问题，包括为什么做这个行业，夹板成本是多少，卖出去价钱多少，获利多少，能给多少人解决工作问题，并拿一张纸让他慢慢写下来。他跟陈江和一起算，算完了，他说："印尼应多制造夹板，应禁止原木出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。"从那个时候开始，政府便渐渐改变了印尼森林行业的政策，3年后就不再出口原木了。陈江和的这家工厂至今还在运作，一直在盈利，从没出现过亏损。产品以前出口欧洲，1978年后出口到中国。
和印尼首富合作到1983年，陈江和的"金鹰"已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板厂、棕榈油和地产等领域。但是，陈江和并没有满足，他很想把棕榈油这个项目做大，但以他当时的实力还不够。作为商界后起新秀的陈江和用诚意打动了当时的印尼首富林绍良，携手合作开拓棕榈油项目。后来印尼富商黄奕聪也加入合作。他们把棕榈油项目做得有声有色，仅用五、六年时间工厂就赚到了十几亿美金。陈江和从中得到的最大收获，是学到了很多做大企业的管理方式和策略。之后，他的企业越做越大，到今天，已是亚太地区最重要的工业集团之一，员工达5万多人。"东南亚华人最重要的是合作，这样可以做出一番较大的事业，提高华人的地位。"他总结自己的成功时得出这样的经验。
谈到创业体会，陈江和说："创业最辛苦的是赚第一个百万；有了这第一桶金，就要想办法把企业做大，赚1000万；而要赚1亿，就需要多方面因素了，管理能力，找到人才的能力，还要看是否碰到机遇。每个阶段都有不同的做法，需要采用不同的策略。"
统筹全球，布局中国
陈江和给人的感觉总是行色匆匆，奔忙在世界各地，时而亚洲，时而美洲，又或是欧洲。因为金鹰的业务几乎遍及全球，他常常乘夜班飞机，只能以飞机当床，而白天，他则精神抖擞地出现在不同的国家，游刃有余地应对着纷繁复杂的商务。
"金鹰"旗下业务众多，林浆纸、粘胶纤维制品、棕榈油加工、能源开发、工程设计、物流、服务业，等等，看似各不相关，其实大部分都与资源有关。在陈江和的统筹之下，一切井然有序。
在陈江和的脑海里，"金鹰"的全球版图越来越清晰，而他经营企业的路径也显示出他过人的智慧与胆识，从印尼起家，随后到新加坡，而后又进军中国、欧洲和南美洲等国。而今，"金鹰"属下企业和公司的运作遍及新加坡、印尼、中国、菲律宾、马来西亚、芬兰和巴西，管理层来自世界20多个国家，聘用各类技术人员达56000多人。
"金鹰"旗下多个公司各有分工，行政管理中心设在新加坡，生产基地主要在印尼、中国、巴西和芬兰。
这几年，"金鹰"愈来愈看重中国市场，在中国频频出手，在纸浆、造纸、粘胶纤维和能源行业投资巨大。对于中国市场，陈江和亦有独到的看法。
研究中国市场多年后，陈江和得出了结论：中国不仅需要人才和技术，同时也需要很多自然资源，而长期从事资源生产和经营的他在这方面有着独天得厚的优势。"我们在中国的发展模式是，利用东南亚丰富的天然资源来中国加工，建立世界性的有竞争力的基地，生产的产品不但可以供应
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