姜林奎：摒弃中庸的平衡高手
没有见到姜林奎以前，我对他的印象被两种情绪萦绕着：一个是领军三精、把一个濒临破产的小厂打造成今日明星企业的他，果敢激情，敢作敢为；另一个是掌舵哈药集团这样一艘庞大的国字号联合舰队，同时身处重组改制、新老交替关键时期的他，谙熟平衡的艺术，没有凌厉和强势，甚至是中庸的。
这两种矛盾的情绪从我见到姜林奎的那一刻起，逐渐明晰和统一。
冬日的哈尔滨，处处泛着冷峻而透明的冰雪之光。进屋以后，我的耳畔传来一个宏亮而富有磁性的声音和一阵爽朗如冰雪之光的大笑，循声望去，正是在照片中见过的姜林奎！一样的温文、儒雅，难怪有“药界少帅”的美称，只是比想象中高大，一米八左右，气宇轩昂，与哈药一贯给人的大手笔感觉一脉相承。
与他交谈以后，令人感受到他绝不亚于外表的领袖气质的内涵。谈三精，他如数家珍；谈哈药，他运筹帷幄；谈外界一再质疑的南方证券等问题，他从容镇定。他有极好的发散性思维和丰富的想象力，说话的节奏和范畴往往难以捕捉，一个问题能旁征博引、洋洋洒洒地说上很多，他坦言“我的感觉和联想比较好，适合做创造性的工作”。
职业生涯中历时８年的总工程师和多年在企业经营管理中的锻炼，使他成为一个学者型企业家。他没有老一代企业家不容置辩的那般主观强势，对于哈药的未来，他说：“大家疯狂的要一个规模有意义吗？我们的想法是扎扎实实的走自己的路，排到多少强让别人去评价”并认为这是一种价值取向。言谈之中常流露出对团队的欣赏，“和我的伙伴一起工作畅快淋漓，大家表现非常好”。采访中被打断了很多次，因为他太忙了，屋里在接受我的采访，屋外就有一群人等着他讨论哈药重组以后的各种问题。然而不论是手机中，电话里，还是来人的交谈，你听不出语气语调的变化。
至此，我开始相信，如果把“狼图腾”看出老一代企业家的缩影，那么新一代企业家就是“知识图腾”。 “新一代企业家不再充当创造传奇的英雄角色，而是更多地充当战略制定者的角色、管理维护者的角色。他们依靠的，是群体的智慧和整个体系的力量，而不是原始的个体生命驱力。”的确，在这位新生代企业家的身上，你看到的多了几分平和，几分阳光。
然而，平和并不表示姜林奎是一个妥协的人，事实上他比常人有更多的想法。他毫不掩饰地告诉记者：“我不低调，甚至某种程度上有些张扬。”是的，从１９９９年他自编自导自演了“改名”和聘请世界名将做代言人，实现三精从产品经营到品牌经营的惊险一跳，到２００４年成功的借壳上市，又实现从品牌经营到资本经营的跨越，姜的智慧和勇气一览无余。中庸绝对不是他的定语。
“对于姜林奎这一代企业领导者来说，历史的考验将是他们是否能将前任的支配权利变成全厂一致的意见和普遍接受的准则，而这些一致意见和准则又能与中华文化的价值观和企业利益相一致。”姜的聪明之处正在于“他清楚地认识到单纯的行政行为和个人英雄主义无法做到‘一致’”，过硬的个人能力和敏锐的政治头脑，造就了他平衡的艺术造诣。
平衡意味着中庸路线、彼此各半？而坐在我面前侃侃而谈的姜，分明将严谨的专业知识和机敏的商业头脑、国企机制下的运作法则和现代企业的精神、踏实的处事原则和张扬的个性如此和谐的结合在了一起，拥抱了不同层面的两个极端，在矛盾之中追求到了平衡。
这正如《基业常青》里点明的：“第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。”(HTTP://www.bioon.com)
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