总裁在线：海信董事长周厚健新浪聊天实录(三)

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　　挑战性工作是最好的激励

　　主持人：我们刚才提到一个引进人才的问题，海信有没有引进人才的具体机制和措施？

　　周厚健：机制应该从几个方面讲，刚才前面谈到了物质报酬，应该讲这是很重要的机制，从收入来看，一定要有对这个人才的市场价格可以对应的报酬，同时还考虑了人才的长期发展，或者如何保证他的长期成长。比如说我们有股权、期权。同时，我们对于比较好的人才我们还特别注意他的前景，比如说给他的工作富有挑战性，应该讲这是最大的激励，对于一个有追求的人来讲，工作富有挑战性是最大的激励，我们把这项工作摆在比较重要的位置。再比如说培训，关于他的成长，再比如说对他成绩的肯定，这些激励是非常重要的，而绝不仅仅是物质的激励变成对人才需要的全部。

　　主持人：刚才谈到股权和期权的激励，因为海信是国有企业，周总能不能透露一下股权、期权激励机制进展到哪一步？

　　周厚健：海信集团公司有二十几个子公司，海信的子公司全部进行了改制，或者是股份公司，或者是有限责任公司，我们绝大多数的技术骨干和经营管理骨干实际上基本上都有股份。

　　主持人：美国拉斯维加斯每年都会举办一个产品博览会，你好象经常去，为的是找技术感觉，而你的感觉是我们的技术和国外的差距越来越大，而事实是这几年国内的企业非常重视技术的开发，为什么会有这种感觉？

　　周厚健：准确地讲，出去是找技术的感觉。差距大是指在有一些产品、一些领域差距越来越大，特别是一些发展特别快的技术领域，它的差距确是拉得很大了，而且已经不是相同技术下的不同层面的差距，是不同的差距，这个差距怎么能不讲是越来越大呢？

　　我想这种差距越来越大的领域和很多企业重视技术并没有必然的对应关系。实际来讲，中国企业在技术的认识上我认为还是有距离的。这种距离的形成，可能和中国的很多企业的产权是有关系的。如果说这种产权结构有利于投资者、有利于经营者考虑企业的长期问题，可能技术上的投入会大一些，如果这种产业结构并没有这种激励你考虑长远问题、战略问题的话，可能技术上的投入会小一些。

　　网友：我们海信重视技术，也重蛹际跞瞬牛遣皇歉颐侵茏苎Чた瞥錾碛械愎叵担?/P>

　　周厚健：这个没有关系，我是学电子的，我干的工作跟我的爱好不能决定企业怎么发展，萨缪尔森讲市场经济的主宰是消费者和技术，海信重视技术绝不是按照自己的见解。

　　网友：海信刚才谈到数字技术，一个是家电，一个是做手机，想问一下，海信在通讯里面会不会加大投资？

　　周厚健：会的，我认为在中国通讯产业领域里，应该讲发展是非常快的。我们都知道，中国的通讯制造业是第一个产值超过万亿元的产业，海信会涉足这个领域，所以会不断加大投入。

　　网友：海信在北京有没有研发中心？

　　周厚健：海信在北京有，在上海有，在美国也有。

　　在北京主要研究网络设备，海信在上海主要是Asic这块，海信在美国有光通讯，再有是数字电视，其余的基本上都集中在青岛的总部。