联想的企业家文化与整合的出路

　　挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。　　联想集团在《新联想新世纪 联想2006年总结》中高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化

爱马仕：规划型品牌管理的特征

服饰品牌发展到今天，已经不再是单纯的需求买卖关系。而进行服饰品牌的经营也不再是简单的生产－＞销售。随着品牌化经营的发展，品牌经营已经由传统经营方式向现代经营方式转变。而在品牌市场中也划分出规律型品牌与现象型品牌两种不同

娃哈哈与达能争胜 女儿或成宗庆后制胜杀手锏

唇枪舌剑，随着达能与娃哈哈相继公开展示合同证据，我们蓦然发现，宗庆后唯一的女儿宗馥莉或成为宗庆后在法律上制胜的法宝。 宗馥莉，这位1982年出生的25岁女孩，因其是否将成为宗庆后的接班人而为世人所关注，早在上中学

宝马是如何被误读成坏人车的

　　“开好车的就是好人吗?”——电影《天下无贼》中，刘德华扮演的贼王开着宝马，对毕恭毕敬的保安这样说。　　不知从什么时间开始，身为全球顶级名车的宝马，在中国成为暴发户的标志，宝马撞人的消息也接连不断出现在媒体报道上。　

鄂尔多斯品牌延伸为何能成功

在品牌延伸的过程中，鄂尔多斯主要依靠以下几条法则：制定品牌战略，正确挖掘品牌价值内涵，在品牌延伸上有所为，有所不为；充分利用社会资源，用自己的品牌优势与具备丰富市场经验的合作者合资；认识到国内企业单纯走品牌授权道路尚不

通用汽车欧洲裁员亚洲扩编 看好中国市场

“2010年之前，通用汽车在中国主要工厂的产能预计将增加一倍。而印度将有可能成为公司面向全球的生产中心。”4月17日，通用汽车首席执行官瓦格纳在访问印度时大谈扩张概念。同一天，该公司的欧洲员工却遭遇裁员计划。 这

索尼欧洲电子游戏分部将裁员

索尼公司发言人4月19日表示，该公司欧洲电子游戏分部将进行裁员，以增强竞争力。据悉，由于索尼最新的PlayStation3游戏机在欧洲市场推出时间被一再推迟，目前销售情况并不理想。 索尼公司发言人称，裁员消息已经

戴尔中国配额销售玄机

　　小陈(化名)在一个月前就开始寻找自己的新工作了。目前他所在的戴尔中国公司某部门，所设岗位基本已被取消，员工大多被挂靠到了销售部下。而这种挂靠，小陈判断不会长久。　　《第一财经日报》日前获悉，戴尔中国公司裁员计划已定

娃哈哈难再造

　　实际上，娃哈哈再造一个品牌的可能性不是很大。正是因为如此，娃哈哈才冒险使用已经在合同上归属于合资企业的品牌。　　在这种情况之下，宗庆后能不能再造一个“娃哈哈”，主要有几个决定因素：首先，在饮料行业，我们看到这个行业

永乐教训:对赌协议不是罪魁

随着永乐被国美收购，“对赌协议”这四个字又开始频繁见诸报端。其实让国人最早接触“对赌”这个概念的不是永乐，而是蒙牛，只不过那次牛根生“赌赢”了，而这次陈晓“赌输”了。于是，相当一部分人把永乐被收购归咎于当初和摩根斯坦利

三一集团员工再加薪 幅度高达30%-55%

在2007年度科技工作会议和三一科技节颁奖晚会上，三一集团董事长梁稳根先后两次宣布为三一的科技人员再次加薪，加薪幅度为30%—55%。 根据梁稳根董事长的宣布，此次加薪的科技人员范围为所有总裁助理级以下研发人员（

皇明：突围的两个方向

发展悖论，第一个是产业开创者的万燕悖论，第二个是中型企业向大型企业转制的瓶颈，这两个我们皇明都碰到了，我们自己担心，很多人也为我们担心，但我们都成功突破了。 先讲万燕悖论。皇明是世界太阳能产业市场化的开创者，世界

LG电子战略落地的途径

企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一人员的思想和行动，促进企业战略的达成。 企业战略一词

华阳：和员工一起成长

　　华阳集团有限公司是一家以电子信息业为主导，涉足精密部件、汽车电子、精细化工等行业，集制造、科研、贸易于一体的大型高新技术企业集团。2003年至2005年连续3年入选中国500强企业，2004年跃居中国电子信息百强。

北欧航空：客户导向下的员工充分授权

　　在足球队里，教练就是领导者，他负责挑选优秀的球员出赛，并保证整支球队维持最佳状态，打好比赛。在赛场上，队长就是中层管理者，负责下达命令，视情况改变战术。但最重要的还是球员，比赛一开始他们就成为了自己的老板，随时调整

“全球化”自主创新 海尔思路启迪中国

　 海尔法式对开门冰箱在广交会开展首日即签出巨额定单，欧美等传统高端电器出口国反而大量进口，广交会电器展区呈现了20年来难得一见的奇观。海尔(600690)最新推出的高端冰箱系列出口旺盛的情景，彻底打破了中国家电企业只

摩托罗拉能否成功“越狱”?

2006年，对摩托罗拉来说是矛盾的一年，在市场份额不断扩大的同时，利润却出现了一定程度的下滑。如何平衡利润和市场份额之间的关系，对摩托罗拉来说是个严重的问题。舍弃对市场份额的刻意追求，转到以利润率为出发点的重心上来，或

DHL在中国成功的秘诀是什么?

当1986年中国经济还处于萌发期的时候，全球快递、物流业的领导者DHL(敦豪)就认准中国的经济和贸易前景，扎根中国：由DHL和中国对外贸易运输集团总公司各注资一半成立合资公司，现在耳熟能详的中外运敦豪国际航空快件有限公

新东方:难以逃脱的三大悖论

　　没有人怀疑中国外语培训机构的“钱景”，但是，行业翘楚新东方却没能续写盛大、百度等在美国上市时的辉煌。　　 理想与现实之间冷酷的距离，清晰地折射出了投资人对新东方模式的保留态度。　　2006年9月7日，中国民营

ZARA模式成功的关键在哪?

在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。 有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在