娃哈哈难再造

　　实际上，娃哈哈再造一个品牌的可能性不是很大。正是因为如此，娃哈哈才冒险使用已经在合同上归属于合资企业的品牌。　　在这种情况之下，宗庆后能不能再造一个“娃哈哈”，主要有几个决定因素：首先，在饮料行业，我们看到这个行业

永乐教训:对赌协议不是罪魁

随着永乐被国美收购，“对赌协议”这四个字又开始频繁见诸报端。其实让国人最早接触“对赌”这个概念的不是永乐，而是蒙牛，只不过那次牛根生“赌赢”了，而这次陈晓“赌输”了。于是，相当一部分人把永乐被收购归咎于当初和摩根斯坦利

三一集团员工再加薪 幅度高达30%-55%

在2007年度科技工作会议和三一科技节颁奖晚会上，三一集团董事长梁稳根先后两次宣布为三一的科技人员再次加薪，加薪幅度为30%—55%。 根据梁稳根董事长的宣布，此次加薪的科技人员范围为所有总裁助理级以下研发人员（

皇明：突围的两个方向

发展悖论，第一个是产业开创者的万燕悖论，第二个是中型企业向大型企业转制的瓶颈，这两个我们皇明都碰到了，我们自己担心，很多人也为我们担心，但我们都成功突破了。 先讲万燕悖论。皇明是世界太阳能产业市场化的开创者，世界

LG电子战略落地的途径

企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一人员的思想和行动，促进企业战略的达成。 企业战略一词

华阳：和员工一起成长

　　华阳集团有限公司是一家以电子信息业为主导，涉足精密部件、汽车电子、精细化工等行业，集制造、科研、贸易于一体的大型高新技术企业集团。2003年至2005年连续3年入选中国500强企业，2004年跃居中国电子信息百强。

北欧航空：客户导向下的员工充分授权

　　在足球队里，教练就是领导者，他负责挑选优秀的球员出赛，并保证整支球队维持最佳状态，打好比赛。在赛场上，队长就是中层管理者，负责下达命令，视情况改变战术。但最重要的还是球员，比赛一开始他们就成为了自己的老板，随时调整

“全球化”自主创新 海尔思路启迪中国

　 海尔法式对开门冰箱在广交会开展首日即签出巨额定单，欧美等传统高端电器出口国反而大量进口，广交会电器展区呈现了20年来难得一见的奇观。海尔(600690)最新推出的高端冰箱系列出口旺盛的情景，彻底打破了中国家电企业只

摩托罗拉能否成功“越狱”?

2006年，对摩托罗拉来说是矛盾的一年，在市场份额不断扩大的同时，利润却出现了一定程度的下滑。如何平衡利润和市场份额之间的关系，对摩托罗拉来说是个严重的问题。舍弃对市场份额的刻意追求，转到以利润率为出发点的重心上来，或

DHL在中国成功的秘诀是什么?

当1986年中国经济还处于萌发期的时候，全球快递、物流业的领导者DHL(敦豪)就认准中国的经济和贸易前景，扎根中国：由DHL和中国对外贸易运输集团总公司各注资一半成立合资公司，现在耳熟能详的中外运敦豪国际航空快件有限公

新东方:难以逃脱的三大悖论

　　没有人怀疑中国外语培训机构的“钱景”，但是，行业翘楚新东方却没能续写盛大、百度等在美国上市时的辉煌。　　 理想与现实之间冷酷的距离，清晰地折射出了投资人对新东方模式的保留态度。　　2006年9月7日，中国民营

ZARA模式成功的关键在哪?

在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。 有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在

符标榜的离职与神舟电脑的梦魇

　　难以改变的企业治理结构，导致失去市场已成为神舟电脑的梦魇。 　　符标榜从神舟电脑离职了。　　一年前还雄心万丈，而今黯然离去。作为中国PC行业内最出色的管理专家之一，曾在惠普公司任职超过10年，任戴尔中国公司总裁四年

案例:山本公司失败在哪?

　　少了一个蹄钉，损了一匹战马；　　　　损了一匹战马，伤了一名信使；　　　　伤了一名信使，输了一场战争；　　　　输了一场战争，亡了一个帝国。　　　　这个寓言告诉我们，错误的开始也许很小，但是总会在各种驱动因子的作用下演

三鹿：奋发向上的企业文化

三鹿集团每年举行半年集团工作会议和全年集团工作会议，董事长田文华与集团高层负责人、各公司经理以及集团公司中层负责人都要参加，共同谋划发展，参与总结、计划。期间，与会的负责人都在集团食堂就餐，大家吃得舒畅，聊得开心。

上海大众的“呼吸机制”

　　“一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍，一批受过专业技术培训的技术骨干人才；一大批具有熟练专业技能的技术工人；这三个向度的人才是推动上海大众持续20年高速发展的原动力和基石。”上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫如是

百事进驻麦当劳:谁是主谋?

　　一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料！如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗？百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗？ 　　辟成了一块试验田，在此卖起了百事旗下的饮料，包括功能型

国美类金融模式的症结与终结

　　国美回归A股，高举资本扩张的大旗 　　随着红筹股回归A股政策出台时间表的渐趋明朗，黄光裕表示，国美已经开始积极策划回归A股事宜，并且准备相关手续，希望公司能够成为海外红筹回归A股市场的第一批。 　　这几年高调的国美

戴尔:缺失文化的偶像公司能走多远?

对环境变化的麻木及对旧日成功的路径依赖是戴尔陷入混乱的深层原因。偶像的迈克•戴尔能否拯救这家曾经被视为偶像的公司？ 成王败寇的转换有时源于一系列的机缘巧合。 1996年，凯文•罗林斯

娃哈哈对达能最后通牒的三点声明

　　外方知道，根据当时的商标法律规定，商标使用许可合同也必须强制备案，这份变相的商标使用许可合同同样不可能获得商标局的批准。因此，其又提出两份内容完全不一致的、上报商标局备案与实际执行亦不一致的阴阳合同，而且要求中方强