安利新政出鞘 探直销转型新路

　　12月1日，十大直销转型企业大限的最后一天，中国直销行业“老大”安利终于拿到了期待已久的牌照。这无疑是2006年直销界最受关注的事件之一。　　安利备受注目的原因，并不在于拿牌本身——可以说，安利获牌，在所有人的意料

LG：用“爱看”打动消费者

随着国内平板电视市场的成熟，消费者的心理变得更加理性。不再被令人眼花缭乱的概念炒作所蒙蔽，不再贪图特价机带来的诱惑，消费者现在已经逐渐学会“透过现象看本质”，从平板电视真实的使用体验考虑，选购自己真正“爱看”的产品。

文峰集团“成功轨迹图”

　　文峰美容美发国际集团，经过十个春秋的艰辛磨砺，从一家50平米的小店，发展到今天拥有万余名学生、五千余名员工、百余家连锁机构、一个生物制药厂、一所大型职业技能培训学校，尤其是在目前中国业内规模堪称第一的文峰名英会所；

山东鲁能集团完成私有化 谁能拥有仍是谜

　　2006年，山东资产规模最大的企业同时也是全国电力系统最大的职工持股企业山东鲁能集团，完成了向私人公司的“变身”。不过，谁拥有鲁能仍是一个谜。 　　2006年12月，中国投资协会会长陈光健上书国务院，反映山东鲁能集

美加净：一个时代远去的背影

三两下目的性并不明确的广告投放能解决一个老品牌的沉疴吗？所谓的“美加净复兴”真的能如上海家化之愿吗？ 美加净，一个计划经济时代的化妆品名牌。2004年9月，在被边缘化多年之后，美加净却在中央1套到6套节目开始频

eBay易趣新年遭遇合同门

　　多位eBay易趣员工向《第一财经日报》表示，eBay易趣将会与近500名员工终止劳动合同，同时给这些员工一定的补偿。这些员工可以选择在TOM在线与eBay刚刚成立的合资公司TOM易趣提供的合同上签字，成为新公司的员

“绩效主义”毁了索尼公司？

　　身份进入索尼的。因半导体收音机和录音机的普及，索尼那时实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，但是“索尼神话”受到了社会的普遍关注。从进入公司到2006年离开公司，我在索尼愉快地送走了40年的岁月。　　进入公

罗德公关：把中国企业塑造成国际品牌

——访罗德公关中国区董事长兼总经理杜麦克 总部位于纽约的罗德公关公司是世界上第二大独立公关公司，为世界上超过250家公司、政府机构和非盈利组织提供公共关系服务。1995年，罗德公关进入中国，在北京、上海、广州、

Google的“精英策略”能在中国走多远？

曾几何时，互联网的发展制造出了多少“一夜暴富”的网络神话。神话的缔造者之一Google在顺利跨过了20世纪末网络泡沫幻灭的时期之后，又借助Web 2.0方兴未艾的东风，不断地演绎新的传奇。不过，放眼Google中国，水

欧莱雅：完全贴近本土消费者

小张充分信任欧莱雅品牌的产品质量，但是，她也有一些想不明白的地方，就是这个品牌不仅会在各家高档商场设立形象柜台，也会在多数大卖场中设立销售点。而作为都市白领，她已经习惯于通过高档商场的柜台来选购产品。 这就是欧莱

红豆雅戈尔品牌延伸，是祸不是福

　　从江苏进上海的高速公路上，看到旁边树着许多红豆和雅戈尔的广告，还是那个名称，还是那个标志，但内容却是地产，即红豆置业，雅戈尔置业，和红豆/雅戈尔统一的品牌名称。 　　如果没有这样的广告，当你只听到红豆、雅戈尔时，你

中国移动：三方面提升服务内涵

作为移动通信的龙头企业，中国移动在努力提升服务满意度外，还把服务的内涵提升到构建节约、环保和构建通信大和谐的高度，着眼于通信与社会、经济的和谐发展，体现出一个国有大型优秀企业的社会责任感。 移动信息化助节约型社会

比亚迪：“袋鼠”寻找蓝海

从深圳驱车，出梅林关，在崇山峻岭中穿梭一个多小时，就到了龙岗区葵涌镇。这里位置偏僻，经济相对落后，却是香港上市公司比亚迪股份总部所在地。 在比亚迪占地46万平方米的葵涌工业园，4万多工人正在军事化管理的围墙内制造

20岁，国美亟需“文化复兴”

继联想、海尔等优秀中国企业庆祝了20岁“生日”后，国美，中国家电连锁业的老大，也在2007年初步入“成人”行列。2006年，是黄光裕收获的一年，国美收购了中国家电连锁业排名第三的永乐，像联想、海尔一样，迈过20岁的门槛

美宝莲：小价格大品牌策略

用美宝莲的睫毛膏刷好睫毛，是刚工作不到一个月的沈立每天早上出门前的最后一项工作，这是她在大学时就养成的习惯。而像她这样的80后女孩，已经是美宝莲的主力消费群。“因为它不贵，又是个好品牌。” 小价格　　不过在200

久久丫：把小东西做成大产业

一夜之间，在各大城市的大街小巷，久久丫鸭颈王开出了上百家专卖店。你可以去店里买，也可以通过打电话免费送货上门。久久丫鸭脖子一时间誉满神州，创下了以50万元资金起家，不到两年时间，年销售额就超过5000万元的奇迹。

通用是如何处理企业内部分歧的

　　艾尔弗雷德。斯隆领导通用汽车公司这支团队超过42年，他缔造了通用汽车王国，更开创了现代管理实践的先河。　　在斯隆管理时代到来之前，通用汽车的组织结构存在一个基本问题：缺乏一套正式有效的反馈模式，公司管理层无法听取来

人性化服务 百安居做得更好

买建材，当然要挑品质，有了绿色、环保、安全、耐用的建材产品，装修才能让人放心；买建材，更要挑服务，享受专业、周到、没有后顾之忧的服务，装修才是真正省心、舒适的。百安居的建材、百安居的服务，都更人性化，为顾客考虑得更周到

迎娶永乐 大国美浮出水面

　　中国人极其爱面子，自古就有“宁当鸡头，不做凤尾”之说。陈晓虽然落脚在国美这样一棵大树上，但一下子将董事长的头衔换为总裁，在自己身上贴上了别人的标签，又会有怎样一番别样滋味　　都说爱情没有谁对谁错，永乐在抛弃了大中之

微软靠什么激励人才持续创新？

　　企业如何让人才有一个好的环境来创新呢？更重要的还是企业的文化和公司的管理机制。　　当托马斯。弗里德曼（Thomas L. Friedman）先生还没写《世界是平的》这本书的时候，他在一次座谈会上发表了与此相关的观点