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探究三星的人才战略
韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其20种产品世界市场占有率居全球企业之首！这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？——人才。被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨
IBM对人力资源的六大建议
在快速变化的市场环境中，亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战？这些公司关注的是人力成本还是人力资本？为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面？市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的状况发展，原因何
GE的360度考核
通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》1998，1999，2000）；
可口可乐：平衡记分卡应用案例
可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担
海信：迈步世界级企业
“敬人” 核心文化 海信集团人力资源部部长卢夏青介绍，海信的企业精神是“敬人、敬业、创新、高效”，其中“敬人”是海信企业精神的核心，更是海信人力资源理念的根本出发点，其精髓是厚德载物的仁爱思想和人本主义。具体而
戴尔培训：送你一句口头禅“不要粉饰太平”
戴尔培训员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。◆双主管制度任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织
摩托罗拉全面开花？戴德迈：如何赢在2005
进入2005年，这家老牌的跨国通讯公司的表现异常抢眼，除了连续发布数款高性能的手机外，而且也第一次对外界演示了“无缝移动”系列产品——这一次是真正的产品展示，而非以往的理念宣传。2005年1月上任的摩托罗拉移动终端
IBM未能耐住诱惑 宣布进军企业搜索市场
蓝色巨人IBM也未能耐住搜索的诱惑。8月17日，IBM宣布进军企业搜索市场，与利用关键词搜索的Google等搜索引擎不同，IBM直接锁定企业搜索市场。 从2003年开始变暖的搜索在2005年里沸腾了进来。Goog
上汽集团：精益管理评价体系
上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价
CR公司招聘选拔案例
CR公司是一家大型跨国企业，是集研发、生产、销售三位一体的实体企业。因企业发展需要，要招聘两名技术主管和一名大区经理。如何识别出适合自己企业个性的销售经理和技术方向的人才呢？知识、经历和技术把关应该不是问题，各项目经理
花旗文化：沉着而进击的金融先锋
美国的银行历史比不上欧洲的悠远，但是美国的银行创造了独特的文化，吸引着全球银行业的眼光。在整个二十世纪，美国银行界一直存在着激进与保守两种经营思想的冲突与角斗。而我们很难将花旗同传统、保守的银行形象联系起来。在人们
飞利浦轻资产战略：将“运作型HR”部分外包
4月21日，皇家飞利浦电子集团（NYSE：PHG，以下简称“飞利浦”）再次引发“争论”：其位于荷兰的总部宣布，投资银行“美林投资管理公司”Merrill Lynch Investment Managers获得其
从战略角度剖析海尔与GE的差距
到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却
欧莱雅公司的用人标准！
唐·吴兢《贞观政要·任贤》：“不以求备取人，不以己长格物，随能收叙，无隔疏贱。”不以完美的标准选取人，不以自己的长处衡量人，根据其才能收揽叙用，不因为关系疏远或地位低贱而拒之门外。 欧莱雅的用人标准 岗
LG的革新基因：没有不行的挑战
革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10％，就销售部门来说，完成革新学校培训的员工销售量平均提高15％。 革新培训：提高工效10% LG电子员工见面问候语总是这样：“你革了吗？” “你什么时候去革啊？”
HRP系统在中国联通人力资源部的应用
随着中国电信改革的不断深入，电信行业正面临国际化的市场开放所带来的挑战和发展机遇。面对新形势，中国电信行业之间的竞争不仅仅是人、技术、产品、服务、市场的竞争，更是一场管理思想、经营理念的竞争。中国联通在努力提高服务
李宁的“运动文化”
把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。 北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变
海信：让合适的人做合适的事
作为国内大型高新技术企业集团，海信建立35年来，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，在国内外拥有20多个子公司，产品远销近百个国家和地区，净资产达48亿元。而海信发展的每一步，都与其卓越的用人理
宝洁：个性化招聘策略吸引人才
随著就业市场强劲反弹，去年秋天，宝洁公司(Procter & Gamble Co., 又名：宝硷公司)在从印第安纳大学凯利商学院(Indiana University’s Kelley School)招募夏季实习生
百事可乐企业文化的启示
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？ 启示一 小企业如何做品牌 百事可乐一直是可
