南铝：着力打造人文企业的和谐

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福建省南平铝业有限公司，坐落在闽江剑溪之滨。这个创建于1958年的大型铝业公司，是国家520家重点企业之一。近5年来，公司产品销售收入年均增长19％。先后获得“全国精神文明创建工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“福建省思想政治工作优秀企业”、“全国绿色社区创建活动先进单位”等荣誉称号。
 “南铝的经济是文化的，南铝的文化是经济的”。南铝在经济和文化互动中诠释着“稳健发展、谋求长远”的文化内涵，在与职工“相濡以沫”中凸显着人文企业的和谐品质。
 每个职工心中都蕴藏着激情，这激情化为澎湃生产力的内在动因，是以人为本的管理境界
 南铝建立现代企业管理体系，以前瞻的眼光提出了“以人为本，追求闽铝品质、环境和谐完美”的管理理念。公司引入私人资本组建南铝碳素公司；成功引入中铝公司完成瑞闽铝板带公司的资产重组，实现共赢。“十五”期间，南铝人均劳动生产率提高了一倍多。处室从2000年前的20个精简为11个；原有2个分厂、14个车间、3个后勤单位，精简为3个分厂、3个内部管理公司，减少700多人。公司推行业务员、班组长、中层干部竞聘上岗，建立干部能上能下、岗位能进能出的竞争机制。中国方圆标志认证中心授予南铝“管理卓越奖”。
 完善以利润为中心的经济责任制，实现职工责权利的统一，是公司人性化管理的核心之一。2005年，企业组织180多次建筑工程、重要设备和物资采购、废旧物资让售等项目招投标，增收节支840多万元，职工满意率达97.93％，公司被评为福建省厂务公开民主管理示范单位。公司实行全面预算管理，去年比计划节支2000多万元。
 人力资源管理制度“体系化”是焊接企业产业链的关键环节。南铝出台了《科处级干部选拔任用暂行规定》、《关键岗位关键专业技术人员评选奖励实施办法》、《关于开展企业高技能人才认定试点工作的通知》，进行全员绩效考核，采用“量化指标、领导评价和民主评议”相结合方法，将考核结果作为年终奖惩、末位调岗、新年度职务和职称聘任等的依据。在分配上，向贡献、效益、智力倾斜，向关键岗位和核心人才倾斜，对被评为关键岗位关键专业技术人员的，分三个等级从2000－4000元不等进行奖励；给受聘的初、中、高级专业技术人员增发30－180元不等的职称津贴，主任工程师每月增发1000元津贴。
 10年前，南铝通过了ISO9001质量体系和产品质量双认证，“闽铝”牌主导产品，按国家、国际先进标准组织生产，是国家首批获“产品质量国家免检”铝型材类产品。南铝为主起草GB5237.6-2004《铝合金建筑型材第6部分隔热型材》国家标准，为六个标准中最有市场前景的标准，结束了目前铝合金隔热型材尚无统一国家标准的历史，被评为“2005年度中国有色金属工业科学技术奖二等奖”；参与起草《福建省铝合金建筑门窗工程技术规程》；是国内4个铝型材试验研究基地之一。
 每个职工都涌动着自主创新的热情，文化与科技创新的互动的主旋律，是企业科技进步的内在潜力
 作为“福建省首批专利工作试点先进单位”的南铝公司，让自主创新成为企业科技文化的精髓，制定《“科技成果奖”评审奖励试行办法》、《关于评聘“主任工程师”试行规定》等，聘任11个专业的主任工程师，作为各专业的学术带头人，每年拟定专项科技攻关和创新项目。科技创新机制产生了源源不断的科技成果。如“240KA预焙电解工艺优化”项目改善了原槽控系统浓度控制及换极、出铝作业系统参数设置，增强了槽运行稳定性，使电流效率提高到93.4％，年节约成本400多万元……
 成果的原动力源于科技人才的培养。南铝公司通过学术报告会、《科协简报》等为科技人员搭建交流学习的平台，与东北大学“联姻”开办“压力加工”、“机电一体化”、“计算机应用”大专班和“材料工程硕士班”，培养硕士30多人。在培养科技带头人中带动科技创新，在职业培训中提高业务技能。公司每年完成各种培训70多项，3000多人次参加培训。由于有了人力资源的积淀，公司在进行具有国内技术先进的年产能7.3万吨240KA大型预焙电解槽技术改造中，电解铝技改工程创全国同类技改工程最快速度，被授予“福建省重点项目优胜奖”。
 南铝公司成功开发868、878、768系列推拉窗，56系列平开窗和728系列推拉窗等隔热高档新窗型，60系列新款卷帘门、栏杆等内装饰型材及集装箱、散热器、梯料等领域应用的高附加值工业铝型材产品；开发彩色消光电泳铝型材、木纹铝型材、隔热铝型材等新产品。自主开发的868、EU等新系列产品代替了原90系列产品成为市场主导产品。电泳涂漆铝型材等5件产品被列为国家重点新产品。2005年底，又成功开发了L63系列单滑道推拉窗，已通过福建省建筑门窗幕墙质量监督检验站关于气密性、水密性和抗风压性实验，与传统推拉窗产品相比，节约型材30％以上，目前国内外尚没有同类产品。南铝已具有自主知识产权铝型材外观和实用新型国家设计专利244件。
 “十五”期间，南铝安排13个技改项目，完成固定资产投资11亿元多。尤其是南铝在银行贷款总规模没有增加、资产负债率保持50％以下的情况下，固定资产投资完成8亿多元，完成了4项主要技术改造项目———年产30万平米氟碳钣金项目、年产7.3万吨电解铝改造项目、年产2万吨铝型材扩建项目、年产4万吨预焙阳极项目，企业经济规模增加一倍多，产品销售增长70％。目前，公司的已具有预焙阳极—铝电解—铸造（铸轧）—加工—铝材工程（成品窗、氟碳板金加工等）的产业链，技术装备在全国同业处先进水平。
 每个职工都充满着拥有品牌的豪情，这豪情以文化形式展示着和谐，是企业稳健发展的外延空间
 2005年，在《人民日报》社市场信息中心举办的“首届中国消费者最喜爱品牌民意调查”活动中，“闽铝”牌铝型材被评为“中国铝合金建筑型材市场第一品牌”。“闽铝”牌产品北销至哈尔滨，南销至海南省，远销美国、英国、加拿大、印度等20多个国家和地区。南铝被评为全国建材系统“质量、服务、信誉AAA级企业”、福建省“守合同重信用”企业、省首届最佳信用企业、省地方税收百强单位。
 给品牌注入文化内涵，是一种更高层次的较量。南铝品牌宣传以“实”为重，向用户传递“品质至上”的品牌文化内涵。香港中银大厦、北京广安门步行商业街、上海普陀区政府新大楼、深圳长城科研基地等建筑，都用“闽铝”产品。2005年，型材出口2800吨，比上年增加115％。“闽铝”牌产品被评为“全国用户满意产品”、“福建省名牌产品”，荣获“全国质量稳定合格证书”；“闽铝”商标为“福建省著名商标”。
 南铝公司建立一切为用户的常态服务运行机制，做到售前品种齐全、适销对路；做好产品陈列、介绍、包装、送货上门等售中服务；搞好以“三包”为主要内容的售后服务，提供技术性指导和产品咨询服务。完善配送货制度和产品回访制度，即便是少至十多公斤的型材，都为用户办理托运手续。将产品的交付服务从合同签订的该厂交付地延伸至用户收货地。走访用户，倾听用户意见，并以此调整服务方向和服务策略。开展专利维权行动，成立专门打假机构，配专人专车。配合工商、经侦等部门严打“闽铝”型材的造假行为。投入百万元购买先进的激光防伪喷码设备，免费为用户提供鉴别“闽铝”型材服务。
 每个职工都践行传播文明的责任，这责任以和谐装点着人文环境，是企业生生不息的繁荣圈
 南铝在实施《精神文明建设五年规划》中，实行“一岗双责”，将文明创建与生产经营同部署同考核。投资3.2亿元进行环保节能电解技改，其中与环保有关的投资约3000万元。到去年已经连续21年无重大设备、火灾、人身伤亡事故，连续6年被延平区评为“综合治理先进单位”，是全国“安康杯”竞赛优胜单位。
 《南铝职工道德规范》引导着南铝职工参与社会抢险救灾，捐款捐物，援助兴建希望小学，涌现出勇救落水乘客的女职工、身负刀伤仍勇擒盗贼的经警等好人好事。公司树起了一批岗位先进、岗位明星、技术能手，劳动模范、新长征突击手、见义勇为优秀青年、家庭美德金榜、有色金属行业技术能手、道德好榜样、文明楼院、五好文明家庭、文化中心户等楷模个人和群体，昭示着南铝“三德”教育有成果。
 “福建省企业文化建设示范单位”是对南铝的褒奖。2005年，企业捐款36万多元。企业利用国家集资房、经济适用房等有关政策，新建住房960套，让职工在“乐业”基础上“安居”。19个党支部捐款3.8万元帮扶19个困难家庭，住院职工得到30多万元的医疗补助款……
 支撑企业的是文化，文化融于交流。南铝公司执着于“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化价值观，通过企业报、闭路电视、广播和内部网站，对改革重点、热点问题或企业重大决策等进行网上大讨论，为干部、职工之间的沟通提供了最便捷的渠道。通过“我与企业同行”、“南铝型材发展问题”等大讨论及职代会、厂情发布会、离退休职工茶话会等，形成互动式交流和沟通。建立合理化建议渠道，随时申报，定期评审、奖励，这种沟通为职工提供了参与企业管理的机会。2005年，征集合理化建议552条，被评为5等奖以上的有175项，创效250多万元。
 百舸争流，和谐为道；和谐之美，永恒而致远。正是这内外兼修的和谐，打造了南铝生生不息的企业“共生圈”。奋进的南铝人志存高远，绘就《南铝公司“十一五”及2020年远景规划》，执着地在竞争中求生存，在建设中谋发展。（董丽娟）

来源：工人日报 [