思科公司的员工优化计划

生物谷

改善招聘和福利管理

　　思科公司招聘员工的最高目标虽然非常简单，却又雄心勃勃：在企业中创造环境吸引并留住业内10％的高级专家。

　　思科基于网络的员工优化计划不仅允许人力资源部每周7天、每天24小时主动地在线招聘人才，他还帮助为候选人安排合适的工作。如今思科收到应聘人员的简历，有70％的是通过网络提交的。加上其它招聘解决方案，已经为思科公司赢利了200万美元。

　　经录用，员工需继续使用员工优化计划进行福利注册和管理，例如：程序401(k)，403(b)和457，也可为认股权管理直接链接到Paine Webber和Smith Barney。

大受鼓舞的领导

　　员工优化计划是一个双向信息街道。思科经理工具板，Cafi Mocha，以及其他决策支持系统为高级管理人员提供最新的信息，这些信息来自整个企业的时间/工作跟踪、招聘和预算分析等关键领域。"请寻找以下征兆："

　　Dcamp说："所有经理们能够采取措施都可以在网上自动执行。所以与其事后批评管理决定，我们不如给经理们一点带宽，让他们用来制定决策；出现问题时，对他们进行检查。"

　　公司的领导快递是为思科的经理们设立的自我定向的学习门户；提供可以按主题查询的管理工具以及领导才能方面的文章。

　　思科已从员工优化计划中大大获益，但是公司没有躺在功劳簿上睡大觉，而是开发新程序并增强现有程序以使模型进一步扩展。林奇说："我的目标是从每个员工开始，甚至是在他们第一天走进办公室之前开始。"

来源：思科中国