拜耳：能力有多大舞台就有多大

生物谷

虽是一家有着百年历史的公司，拜耳在中国的发展却日新月异。由于拜耳在中国的发展速度远远超过了亚太地区其他国家，原本隶属于亚太地区的中国业务不得不分割出来，成立了拜耳大中华区。扩张给业界人才提供了难得的职业机会。那么企业向哪些人才敞开大门？员工发展如何？记者为此采访了拜耳大中华区人力资源总监归梅萍女士。
员工年增长率达28％
拜耳与中国的联系可以追溯到1882年。如今，大中华区是拜耳在亚洲的第二大单一市场，其2005年的销售额已经超过10亿欧元。
在常人印象中，像GE、飞利浦那样的百年老字号，往往员工数量发展平缓，不会有大规模的招聘活动。然而翻开眼下各类招聘报纸，我们却经常发现有整版的拜耳公司招聘广告。归梅萍告诉记者，拜耳在大中华区拥有近5000名员工，其中上海员工数量超过2100名，从2002年以来，拜耳在上海地区新员工的增长率平均每年可以到28％，如果按这个增长率计算，那么上海地区每年新进员工将达到近600名，这个数字足以让行业人才窃喜。
归梅萍告诉记者，拜耳在中国的业务分为医药保健、作物科学和材料科技这三块，目前各公司都有人员的扩容和补充需求，需求的岗位主要集中在高级专业技术岗位和管理类的岗位上。此外更重要的是，由于拜耳材料科技在漕泾化学工业园区的一体化基地的项目逐步扩容，大批职位虚席以待。
多渠道招聘人才
各大行业的招聘都是人才供大于求，而化工行业却是个例外。近年来，上海逐步成为世界瞩目的化工重地，各大医疗、化工、生物类企业纷纷在沪设立研发生产中心，行业迅速的扩张让人才供给显得捉襟见肘。归梅萍说，如今行业内的设备供应商、承包商、企业制造商三方都在抢人才，HR面临不小的考验。
拜耳一方面通过网络、报纸、猎头等多渠道积极招聘社会上有经验的人才，如技术背景的工程师、高级项目管理人才，一方面也非常重视每年的校园招聘，去华东理工大学等化学专业有优势的院校选拔新人。提起如今的应届生，归梅萍一脸肯定：“如今的大学毕业生比5年前的要理智成熟得多了。当初的毕业生个个自我感觉很好，开的工资都很高，如今大学生就务实了许多，应聘时谦虚多了，不再一味紧盯工资，而是看重企业品牌、培训机会，并且也能客观评价自己的能力。”
两指标考察人才
作为行业的领跑者，拜耳的招聘标准怎样？
归梅萍告诉记者，公司对员工的硬性技能和软性素质都非常看重。所谓的硬指标，就是个人的专业、学术背景、工作经验背景等，公司青睐那些有着优秀专业背景和良好工作经验的人才，此外，应聘者的英语也必须过关。虽然拜耳是德资企业，但拜耳更是一家跨国企业，公司的工作语言是英语，而不是德语。
此外，要求具有与公司企业文化和工作理念相符的软性素质能力。比如个人有良好的沟通能力，尊重自然，倡导可持续发展。公司鼓励员工使用陶瓷水杯而不是一次性纸杯，希望能减少对资源的浪费，同样，公司也鼓励多利用废纸，节约纸张。此外还有，应聘者应尊重员工，正直坦诚。公司会在录用关键员工时做背景调查，若有虚假，即使再优秀的人才也坚决不用。另外，公司青睐有爱心的员工，比如公司鼓励员工参加公司组织的公益活动，如近日与特奥智障儿童联谊活动，公司就有150多名员工报名参加。
以培训助发展
在竞争日趋激烈的市场，进入企业后自己将会得到怎样的学习发展，无疑成了优秀人才选择一家公司最重要的标准之一。那么进入拜耳的员工们平日里能学到什么？在这家公司的自我发展机会有多大？相信这些是求职者们最关心的问题。
归梅萍告诉记者，很多企业的培训仅限于优秀员工或者中高层管理者，但是拜耳不会忽略每一位员工，即使是一线的操作工人也会有赴国外培训的机会。拜耳的培训名目繁多：新员工有入职培训，根据每位员工的职位需求进行专业能力、操作技术、管理领导力方面的培训；然后公司还有各类“标准化”课程，供员工选择参加；另外，公司还会挑选出“key talent”（核心优秀员工），送往“oriental center”（发展中心），将其目前的行为和将来的潜力匹配，量身定做个人发展计划。正是因为有如此完备的培训体系，一项调查才会显示，大多数员工选择拜耳的原因就是完善的培训。
看“3C”提拔员工
培训之后，员工更关心的是发展。在一家德国企业工作，是否很快会遇到玻璃天花板？归梅萍回答：“公司的舞台非常大，只要有能力，就能找到发挥才能的平台，这与肤色和性别都没有关系。在发展迅猛的拜耳，不可能遇到玻璃天花板。”她又进一步解释说，首先，虽然有一些外方员工担任着公司高层，但这些外方员工主要起“传帮带”作用，把相关的技术知识和技能传递给本地员工，培养和发展本地员工。一旦条件成熟，高层职位很可能会为本地员工所占据；其次，拜耳在中国近几年来如此大规模的投资和发展，无疑给了本土人才大量的发展机会。“拿我本人举例，2005年1月进入公司以来，一年半内就获得两次晋升机会。”而且，相对于一家德资公司，拜耳更强调自己是一家“跨国”企业。因此，拜耳有能力的的员工除了在中国的工作机会以外，更有全球的工作平台在等待着他。比如公司信息管理部的经理，就被派往国外去担当重要的职位。
那么，怎样的员工才会受到公司器重？在拜耳，有一个“3C”标准，即“COMPETENCY（胜任力）”“CHARACTER（正直诚实的人品）”和“COMFORT（与人共事的舒适度）”。
胜任力很好理解，员工掌握的专业技术技能能够达到职位的要求，就基本过关了。关键在于后两项。经理人晋升到一定职级很容易遇到瓶颈，其中很大因素在于人品，广泛地说，牵涉到个性、领导力等各方面。“舒适度”在工作中也很关键。现在不是个人英雄主义的年代，作为一个主管或者领导，也需要下属和同事的支持。你一方面要善于接受别人，也要被别人所接受。因此你是否有亲和力？是否能让周围的同事感觉和你一起工作非常舒服，甚至快乐？这点也对个人的职业发展非常重要。在拜耳，没有论资排辈的惯例，没有服务满固定年限按部就班晋升嘉奖的“死规定”。只要你具备了3C能力，只要自己准备充分了，公司就会把你放在合适的岗位上。
让员工感受关怀
聊了很多招聘、选拔等严肃的话题，记者话锋一转，提到了“工作环境”“员工关系”等较为轻松的话题。没想到这一问，就此打开了公关传媒总监魏晓安的话匣子。
虽说有个中国名字，魏总却是个不折不扣的德国人。但她能说一口流利的中文，对中国文化也有着深入的理解。从她的眼里看到的企业工作环境是这样的：我们有员工俱乐部，那里既是一个工作餐厅，又是一个员工轻松交流的场所。无论是医药保健、作物科学，还是材料科技的同事们，都可以在这里交流经验，谈天说地。而到了FAMILY DAY（员工家庭日）那天，那里就是一个能容纳500多人的俱乐部。员工带来他们的亲人、朋友在一起做游戏，还能享受公司为他们准备的美食。公司请来员工的家人，让他们了解亲人的工作环境是怎样的，感受公司给他们带来的尊重和关怀。
此外，公司储藏柜里有随时可以取用的咖啡、饮料，还有每周五必定提供的冰淇淋，各个细节之处都体现了企业对员工的人文关怀。
当然，公司在薪资待遇方面的吸引力也是勿庸置疑的。“关注所有员工的发展，有竞争力的薪资福利，以及良好的企业氛围，都是拜耳值得称道的。”归梅萍总结道。（邵丽蓉）

来源：人才市场报