文峰集团“成功轨迹图”

生物谷

美容美发”新理念的宣讲，皆面面俱到。

　　十年来，在文峰集团科学的管理体系和先进的经营理念引导下，文峰品牌下的在上海各地及北京、青岛、长沙、成都等城市的100多家美容美发机构相继开张，日接待客流量达15000人次。实现了品牌扩张之举措。

　　P5-5、文化凝聚：

　　知识经济时代，一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。竞争将使企业再也不能简单或盲目的跟随市场、应和市场，而必须把握市场经济深层次的规律，进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争，不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的较量，而是企业整体实力的竞争。这个整体实力，除了企业的人才、技术、产品等看得见的要素外，也包含了看不见的企业文化力、创新力等“虚”性要素，惟有虚实结合，才可以大成。

　　在文峰的品牌战略中，文峰总裁陈浩先生明确提出了“堂堂正正经商，规规矩矩做人”、“人民的利益高于一切”的企业宗旨和“接待顾客是我们的责任，完成责任是我们的荣誉”的服务宗旨，把创造优秀的企业文化和培养充满职业自信心、自豪感的人作为促进美容业健康发展的当务之急。不断强调：“美容师是创造美的使者，不是什么人都能干的，不要把自己看小了，美容师要挺起腰杆做人！在欧美，不经过5年严格训练的职业培训是不可能得到美容从业资格的。一个创造美的人，他的心灵应该是最纯洁、最美丽、最高尚的。”要求美容师在服务于客户时，要集中灵感，善用灵感传送自己的心灵，将心中的一切烦恼都抛到脑外，感觉到自己的一切的一切与顾客亲和在一起了，达到“美化别人、净化自己”的境界。

　　P5-6、回馈社会：

　　企业在树立品牌、获取利益后又将何去何从？企业家的修炼境界又是什么？

　　当品牌战略推行到一定阶段的时候，企业家必须深度思考一个赚钱或者创业的终极目的的问题，想通了，则自动从“成功”而进入“大成”，跳出“创新崛起”这个环节，而进入“辐射久远”，实现基业长青。如果想不明白，则企业在经营过程中会遭遇各种无法预料到的难题，终日为其所累。

　　陈浩先生说：“我追求的不是钱，追求的是事业，事业的追求是无止境的，我的追求也是无止境的。所以说，一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。”

　　文峰集团在持续性的品牌推进战略中，在不断发展壮大自身的同时，也为社会创造了巨大的财富。一是为创造了大量的??学到了出色的美容美发技术，拥有了终身受用的一技之长；三是公司成员在集团获取了优厚的经济收入，大部分优秀的员工走上了小康生活的道路；四是为国家创造了大量的税收；五是积极参与公益活动，为社会公益事业的发展作出了贡献。

　　从2003年至今，上海文峰集团累计向社会进行公益性捐赠730多万元，同时积极配合街道和新区开展学雷锋活动和敬老活动，在文峰美容连锁机构里，一律实行对残疾军人、残疾儿童和孤寡老人免费服务，由于不断的回馈社会、服务社会、美化社会，文峰集团被公认为当今中国美容美发行业的典范。

　　当然，在创新崛起中，还有很多“子”环可以整理，还有很多“孙”环可以推演，因为当“自我”面对“对象”的敌我与强弱转换、“环境”的大小与利害转换、“目标”的远近与高低转换时，创新之策略也将随时部署和调整，但是，如果先行谋划，环环紧扣，就可以洞知天下风云变幻之势，而稳居泰山。

　　P6：辐射久远

　　现在，文峰的发展已步入了一个良性循环，坚持诚信经商的企业宗旨已深入人心，文峰已成为在上海家喻户晓的美容美发著名品牌，被中国全国工商业联合会授予“中国最具生命力百强企业”的称号，而陈浩先生本人，也成为了叱咤商界的风云人物。文峰集团所要做到的，就是如何在清晰的战略指引下，稳健发展、锐意创新、兼收并融（资），迈入资本市场的高地，而成“辐射久远”。

　　G：目标

　　在文峰集团的五大战略中，最终将实现“全国燎原战略”这个目标，计划至2010年，发展连锁机构1000家，成为中国美容美发连锁第一品牌。

　　我们衷心祝愿陈浩先生及其领导的文峰集团，能够以“中国美容美发事业领袖”的战略姿态，面对天下的“爱美人士”和“希望创建美丽事业的创业者们”，稳健立足于“人民的利益”之上，实现“让国人更加美丽、健康”的宏伟目标。（李海波）

来源：中国管理传播网