前不久，由教育部教育发展研究中心和诺基亚公司共同举办了“21世纪创新人才培训研讨会”，会上很多专家、学者都做了精彩发言。近日，记者就如何培养创新意识问题采访了报告人之一——微软中国研究院的访问研究员，加拿大UWO大学教授凌晓峰博士。

　　凌晓峰博士在国外多年，一直从事人工智能的研发工作。根据多年的研究成果，他认为，人的能力和知识的比例应该是5∶4，也就是说，知识相比能力而言不那么重要。

　　凌晓峰说，世界知名的大公司都很重视员工的创造力，因为要使自己的技术、产品、服务领先，就要做到与众不同。公司的研发部门最关心的就是怎样创新，用自己所长做出吸引人的产品和产品定位。

　　创新思路是从员工中来的，所以，大公司招聘特别注意考察员工的创新能力，那些只会死读书的人很容易被淘汰，喜欢按惯性思维的人也不受欢迎。

　　一个大公司招聘，面试时不光要问和你要从事的专业相关的问题，更多的是看你的思维方式是否好。像微软这样的公司要看员工的创新能力、思维是否敏捷，比如，他们会问：“你现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟兔赛跑时，如果兔子没有睡觉，乌龟怎么赢得比赛？”这些问题和专业毫无关系，但前一个问题考察了你是否善于观察和解决问题，后一个问题隐含在竞争的两个公司或两个产品，处于劣势的那个怎样变为赢家的意思，从你想的办法就可以看出你的创新能力是否强。

　　总的来说，大公司考察员工的三项能力：你怎样解决问题，你怎样创意创新，你怎样和团队配合。这三关过了，进入大公司也就不难了。