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| 索尼重视人才从校园开始 | |||||
| 作者：佚名 人才频道来源：本站原创 点击数： 更新时间：2004-4-25 | |||||
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员工感于同事的创意，会更加努力寻找自己的目标，争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域，和同行、和对手相比较，找出差距，发挥余热，提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢干的员工，心里也就没有顾虑，只有动力。在生产、制作、开发的过程中，就会主动多个心眼，加上自己的理解和创意，在别人没有做过的事情上试一试身手。这样，高层主管也经常深入下属，了解进程，总结经验和教训，并不断提出和修改新的目标方案.，以使目标更科学更完善。 这样也就调动了大家的聪明才智，集思广益，“众人拾柴火焰高”，整个公司拧成一股绳专闯未知领域，去超越同行，去领导国内乃至世界开发新潮流，做一名称职的世界“先锋霸主”。 这种“目标激励”的用人机制，成为人力资源的典型个案。本栏目刊登邓展的一篇采访索尼（中国）有限公司人力资源发展部部长张燕梅的文章，以飨读者。 ——编者按语 索尼营销论坛’2002在北京大学光华管理学院如期举行。自2000年索尼公司与北大光华管理学院创办“北京大学•索尼营销论坛”，至今已经举办了三届，共有以索尼董事长兼首席执行官出井伸之为首的索尼集团14位高级管理人员来到北大，以生动鲜活的案例向北京高校MBA学子介绍索尼公司独特的业务模式与先进的全球经营管理和市场营销经验。而这一活动也成为北京高校MBA学子每年的必修课。是什么使索尼如此重视在校园举办这样的活动呢？笔者采访了索尼（中国）有限公司人力资源发展部部长张燕梅女士。 邓展：为什么索尼会在大学校园里举办索尼营销论坛这样的活动？ 张燕梅：其实，支持教育一直以来就是索尼经营的一个方面。除了营销论坛，索尼还赞助了两年一届的“全国大学生电子设计竞赛”，并且在北京和上海两地设立了“高等学校索尼奖学金”。如果谈到为什么在大学校园里举办索尼营销论坛这样的活动，我想有两个方面的原因。 首先，我们觉得有责任让学生了解外面的社会。记得我在读MBA的时候，每一个学期学校都请各个公司给学生讲他们面临的挑战，使我受益匪浅，毕业后很快适应了社会。现在，我们发现，很多学生在学校学习成绩很好，成绩单上都是A，但面试时你问他们一些问题，如果他们答不上来会很沮丧。虽然我知道作为新人，不知道也正常，但他们会对自己产生怀疑，以至影响他们的职业生涯。所以我们觉得有责任给他们创造机会了解和接触社会，而且只要给他们机会他们真的是一点就通的。通过接触和了解，当他们再进入社会和企业，会很自信。 另外，我们也需要了解社会。了解学校在教什么，学生能做什么，以便制定出相符的政策来。当公司和学生还没有形成契约关系时，就不断地创造互相接触的机会，对将来双方的选择都有好处。 邓展：有人认为索尼这么做是在进行品牌宣传？ 张燕梅：应该说，这是我们搞这样活动的结果，而并不是我们的目的。而且，我认为这也是使人们对索尼有一个正确了解所必要的。虽说，现在人们获取信息的渠道非常多，但仍然有很多人的信息并不全面，比如现在仍有来应聘的人只知道索尼是做电视的，而不了解索尼已经是一个多么IT的公司。所以，我们也希望通过这样的活动给大家提供一个了解索尼的渠 道，包括索尼的产品、未来、风格。 邓展：论坛已经举办了三届，你怎么看北京高校的MBA？有人说，MBA不值钱了！ 张燕梅：我认为他们都是很优秀的。我自己在业余时间给MBA学生做职业生涯顾问。我觉得每个人的能力都是不同的，并不是每一个人都要做CEO，只要找准自己的位置，他们都能做好，年薪5万的并不代表比年薪50万的差。 邓展：索尼愿意用应届毕业生吗？ 张燕梅：首先我们招人是看岗位需求，而不是看你是不是应届毕业生。通常我们是从个性、技术能力、是否适应国情、其他技能如英语，和一小部分经验去综合评判一个人是否适应企业需要，而不是从某个方面评价这个人。 还有，我认为应届生的内涵已经变了。不少应届毕业生已经在学校积累了很多社会经验，他们可能并不比一个在某个公司呆了十几年，并从事一份具体工作的人差。比如，索尼现在招的应届毕业生，他们的国际化水平—英语，现代化水平—电脑远远高于有经验的人。跟他们接触你会吓一跳，他们了解得不比你少。从这方面说，他们是海鲜、蔬菜，是时令产品，是最贵的产品，他们来得很及时。 当然，当某一职位对索尼是新的专业，我们没有这方面的技能，我们会招一两名有经验的人带动这个项目。而这些都需要公司的决策。也就是说，我们会根据现有的人员和公司的需要决定招聘要求。 邓展：那么，这些“时令产品”在索尼会得到怎样的发展呢？ 张燕梅：帮助员工挑战自己是非常重要的，其实每个人都差不多，关键是看你给不给他机会。而给他们机会并不是不理不管，而是在他们需要的时候帮助他们，不需要的时候消失。 |
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