“人才侦探”秘密行动
任红梅是省人才市场中，从事人才猎头工作的主要人员。她向记者讲了一个刚刚成功的案例。我省红星制药厂曾经委托省人才市场的“猎头”为自己的企业物色一名副总。猎头在接受了这项业务之后，开始物色具备企业条件的人选。首先，猎头将我省的国有、民营等制药相关企业的技
术管理人才作为第一批被圈定的对象，紧接着狩猎目标扩大到我省周围的河北、天津等地，当时，被圈定的候选人近50名。
猎头从四五十号人中间选出比较符合要求的20多名候选人，然后，通过接触，了解他们的工作状态，工资待遇等，再确定更小范围的候选人。当候选人留下四五名的时候，猎头的工作会更加的谨慎、仔细，既要保证调查的准确，又要保证调查不会影响到当事人的正常工作。因此说，猎头的工作性质像是侦探。他们在你神不知鬼不觉的状态下，将你的工作、经历、性格、甚至比较隐秘的收入、人际关系都了解清楚。
经过1个多月的努力，任红梅终于将陈先生成功地从原来的企业“猎”到了现在的新公司。这名被“狩猎”的人才，行内人称之为“空降兵”，接着猎头们还需要继续做好“空降兵”的安全着陆工作。这样一个人才的狩猎任务才算完成。
“挖墙脚”不一定是坏事
按照传统的思维方式，猎头这种看似“挖墙脚”的工作是不应当存在的，但是随着人们对自己“职业生涯规划”有了更高的要求之后，“猎头”，这一过去被人贬义为“挖墙脚”的职业，现在已经一跃成为各类企业寻求发展和专业人士职业生涯中不可或缺的角色。
从一件没有获得成功的案子就可以看出猎头的另外一面。王经理是任红梅相中的一名国际融资经理，各方面的条件都非常符合招聘企业的要求。因为待遇等问题本人也打算跳槽。新单位愿意付出原单位的两倍工资，将王经理请到公司。但是当王经理向原单位提出辞呈时，原单位的董事长为了避免人才的外流，当即决定给王经理的工资翻倍，从而留住了人才。
从猎头顾问的角度讲，这是一个失败的案例。但是从人才本身看，不仅使人才本身受益，而且也促使原企业改善了员工的激励机制。
任红梅讲，猎头这种“挖墙脚”的行为，从某种意义讲，促进了企业、社会对人才的重视，优化了社会人才资源的合理利用。
山西猎头还在襁褓中
2003年太原市曾经出现过一家从事猎头业务的公司，但是记者在采访中了解到，这家猎头公司现在已经转行做了培训业务。原因是，在山西做猎头有难度。
这种难度和我省的人才环境、经济环境、人才流动状况有着紧密的联系。根据最新的统计，我省的省会城市一年的流动人口为24万人左右，而北京、上海等地的流动人口以百万计；我省流动人口的组成部分中，中高级人才所占的比例极少；发达城市则有大量的高级人才。任红梅讲，目前和他们有协议的企业无一例外的都是民营企业，而且这些企业主要集中在煤焦、医药、汽贸、房地产、装饰等行业，特别是能源性企业需求较大，市场需求较为单调。
我省的猎头，还隶属于省人才市场。也就是说，我省还没有一家专门从事猎头业务的企业。这就像是还在襁褓中的婴儿，山西的猎头还需要从山西人才环境的进一步优化中吸取营养才可能长大。
