求职前：找准时间点
处于不同发展时期的企业对人才的工作经验、专业资历要求不同，求职者的专业、人脉、客户资源是否符合企业需要，决定了他能否得到企业的认可。
一家成长中的企业和一家快速扩张的企业，其经营模式是不同的；同样，人才的职业发展也会历经不同阶段。只有当求职者的职业发展阶段和企业的发展时期相契合，两者才可能一拍即合。因此在求职过程中，了解企业的发展周期和自身的职业周期非常必要，尽量缩短“时间差”，以便顺利跳上高职位。一般来说，当你的职业发展超前于企业发展时，跃上高级管理职位的几率较大。
跳槽的时机也很重要。企业每年都有招聘计划，体制健全、管理规范的公司，会保持一定的人员流动频率，每年都会在特定时段全面展开招聘。在这一时段，需求会比较旺盛，求职机会也就多。抓住这个时间点，就有机会加盟大公司。
此外还要注意到这样一个事实：低端岗位和中高层岗位的招聘时间点是不同的。千万不要抓错时间点，因为“机”不再来。可锐职业顾问的调查显示，因为没有找对时间点而导致跳槽失败的人数占到将近6成。
面试中：“做秀”有度
说时下是个做秀的时代并不为过。不要说明星、演员们，就是CEO们也爱上了“表演”。在商业谈判、各种活动中，适度的“做秀”可以最大化地展现公司优势，赢得大众的关注和客户资源。因此职业人也有必要在面试过程中适度做秀，充分展现自己的能力，为自己争取到更多的机会。
将自己的业绩量化，对曾经参加过的项目、已获得的经验一一给予描述或展现，体现出你的价值，这没有错。但凡事有度，夸张的展现、炫耀性地“做秀”可能会断送自己的前程，做秀必须建立在“真实”的基础上。可锐职业顾问调查显示，不能或不知道如何展现自己优势而导致跳槽失败的人占到3成以上。
跳槽后：取得前任上司的理解
选择跳槽的人，多少都是在工作中遇到了不如意的事，要么不能晋升，要么不能加薪，要么人际关系没有处理好……所以跳槽时都抱着脱离苦海、另攀高枝的心态。这样的想法无可厚非，但如果为此得罪了前任上司或老板，就得不偿失了。现代企业非常注重人的诚信和口碑，而这些都需要从原企业处证实，前任上司或老板的评语将直接影响职业人的前程。
如果能做好前任上司的公关工作，得到他们的推荐，无疑能为自己未来的职业发展铺就光明道路。所以，选择离职的时机很重要。千万不要在内部关系恶化的情况下离职，要理智地阐述自己的离职理由，表明态度，尽量争取上司的认可。可锐职业顾问调查显示，因为没有经营好与前任上司的关系，导致跳槽功败垂成的人占到4成以上。
以案说案
可锐案例
Ben，信息技术与工程专业毕业，之后在一家门户网站做技术员，3年后升任技术工程师，负责技术和项目的售后服务工作。Ben虽然从事技术工作，但他意识到想得到更大的发展，进入战略决策层，不仅要有专业技能，还要有管理能力。所以他非常注重培养自己的管理能力，希望随着公司的发展壮大，能够得到进一步提升。
由于公司经营上出现重大失误，计划在人员方面进行较大调整。Ben被调整到一个新岗位，但在实际工作中没有任何权力，而且看不到发展前景。最后，他选择辞职，去国外攻读MBA。
留学归来，本来以为自己的筹码增加了，找工作不会很难，没想到两个月过去了，Ben仍然没有找到合适的“买家”。其实从笔试到面试，Ben的感觉都不错，但最后却总是拿不到offer。他怀疑自己要价过高，于是降低薪水标准，然而贱卖的结果是大公司更不买帐，让他实实在在尝到了“海待”的滋味。
可锐分析
Ben在升职受挫后，没有反思自己的问题出在哪里，而是中断职业发展的路线，走上另一条路———攻读MBA。这条路可能会提升他的职业价值，但也有时间成本的损失。两年中，他中断了和国内的联系，国内行业发展的状况、企业需求发生的变化他都不得而知。回国后，他面临的是已经陌生的职场，企业的不认可是他职业发展道路上的头一个拦路虎。
Ben的自身条件也没有达到企业岗位的要求。虽然拿到了MBA学位，但是实际管理工作经验不够，对岗位要求的细节职能不清楚，得不到企业的信任，这是他offer屡屡失手的第二个原因。
作为职业人，不仅要掌握职场规律，有效提高自己的身价，更要结合企业需求，有意识地锻炼自己应对职场变化的能力；同时在充分搜集信息和整合自身能力的基础上，及时预测职场变化趋势，减缓和屏蔽企业需求变动带来的负面影响；然后通过时机的选择和把握，达到保值增值效果。这是一个货币资本与人力资本合作与双赢的时代，职业人应充分把握好这一难得的历史机遇，走好自己的“黄金大道”。
