左：新浪财经中心主编刘书 中：科龙总裁刘从梦 右：中国企业家副主编黄丽陆
但是顺德终究是在珠三角，才80.6平方公里的地方，相对比较小，因此不够博大。你刚才讲到他们没有发展的动力和后劲，就企业家本身来说有一个提高自己素质的问题，不断超越自我，有一个长远的目标，发展自己的企业，超越自我，这个问题是顺德当地企业家面临的。企业做大以后，管理者本身有一个素质不断的提高，要有一个国际化的眼光来看待我们现在所经营的企业，如果我们把我们的企业仅仅放在一个地方，甚至一个区域里面来看待的话，这样就失去了前进的动力。你要把自己的企业放在一个国际竞争的环境当中来看，这样就可能有一个不断前进的动力。
黄丽陆：有关顺德的话题，还有一个问题。最近广东省政府对顺德和佛山的关系做了一些调整，顺德成了佛山的一个区。这样一来，顺德的行政地位在某种意义上降低了，对企业的发展还是不利的。
刘从梦：这个事情是这样的。作为政府来讲，甚至更高层的领导来说，在考虑整个广东发展的时候，甚至全国发展战略的时候，有一个考虑，要把小城镇打造成比较大的城市经济圈，我觉得从长远来看，这是有利的，从短期来看，从我自己在当地所听到的一些说法，包括企业的人，包括老百姓，包括政府官员的说法，顺德当地感觉佛山本身经济总量没有顺德大，顺德GDP值很高，我们最后被佛山吃掉了，有很不舒服的一种感觉。从总体来讲，要看国家总体发展战略制定的考虑。
官员下海也会做砸
黄丽陆：刘总有很丰富的人生履历，在政府部门做了很长时间，后来从商，大家对你的个人非常感兴趣，我想问几个问题。第一个问题，你过去在政府工作，现在做企业，你个人最大的感受是什么？
刘从梦：原来我在政府工作，现在转到企业，我最大的感受是什么呢？从政府到企业应该说是一个很大的转变，是人生角色的一个很大变化。在我工作当中，我体会最深的就是在企业里面，要做好企业一定要适应市场竞争的法则。我曾经跟朋友讲，没有百分之百循规蹈矩的企业。我谈两层意思，第一层，我们国家也是在逐步走向法制健全的过程中，有的法律法规是滞后的，我们需要不断完善，这里企业要想办法怎么样在这种情况下做好。另外，企业要创造利润，就要想很多办法。我跟朋友讲，从政府到企业以后，我感觉到企业没有百分之百循规蹈矩的，企业家都是很聪明的人。
黄丽陆：现在有种现象，这一两年很多职位比较高的政府官员下海了，舆论界、企业界，有另外一种声音，市场闯荡的人觉得他们带来了大量的社会关系，政府背景、政府资源，他们下来以后，形成了一个新一轮不公平竞争，您对此怎么看？您当年入主格林柯尔以后，包括这一次你主管格林柯尔收购科龙的行动，有没有把过去的关系用上？
刘从梦：作为政府的官员来讲，特别是职位比较高的官员来到企业里面，对于企业的发展，在目前的情况下是有好处的，因为他能够带来很多政府的资源，至少在他的工作经历中他积累了很多管理经验，政府官员是执行政策和法规的，在把握原则上比较坚定。从这些来说是政府官员的优势。但是政府官员如果角色转换得不好，这些优势就成为他的劣势，不是说所有的政府官员到了企业都能够很好地发挥他的作用，都能够很好地把企业做好。相反，有的可能就一筹莫展，做砸了。这不能一概而论，只能具体事情具体分析，对具体人要具体分析。
我自己个人是这样的，我是98年到企业的，我到企业来以后，在一开始的时候，确实有一个适应的过程，有一个角色转换的过程，在这个过程当中，你就要善于学习，而企业的经营和政府的管理是两个不同的概念，企业的经营最重要的一点要抓住的就是每一件事，每一个具体的工作都是很实在的。而政府的管理是比较宏观的，应该说是更虚一些。我到企业以后，我当这个老总，我买办公用品都要管，管不好，一下子企业可能要花很多钱。在政府里面，财政部给你预算，你花就是了，如果年底预算花不完，第二年的预算还要减。有这么一个问题，所以具体问题应该具体分析。大部分政府官员到了企业以后，会发挥他们很好的作用，不会对现有的企业构成一种竞争。
做一个有企业家思维的职业经理人
黄丽陆：您现在是科龙电器股份有限公司的总裁，您对您自己的定位是什么？是定位在职业经理人还是企业家？
刘从梦：我自己定位在职业经理人，但是我要做一个有企业家思维的职业经理人。
黄丽陆：这个话题带出来一个新的话题，最近联想的柳传志董事长说了一个概念，还不能完全按照产权的关系来界定这个人是企业家还是经理人。前一段北京某家报纸有一个排名，把郭为和杨元庆放在职业经理人的位置上，他觉得不是很舒服。在中国来说，职业经理人是完全按照产权界定还是更看重这个人在企业的位置上，对企业的未来负责。你在科龙总裁位置上，就不是单纯的职业经理人，说要做一个有企业家思维和企业家眼光的职业经理人，这是对自我的一个非常严格的要求，你将来的愿望是不是还要做一个真正的企业家？
刘从梦：这是肯定的。我刚才说要做有企业家思维的职业经理人，职业经理人是相对于产权划定的一个概念，我又不能完全说是一个职业经理人，我要对企业的发展、战略、稳定负责任，在这个问题上我应该有一种企业家的眼光和企业家的思维来经营我的企业，履行我的职责。我这个总裁的位置，在处理事情的时候，我要对董事会和股东负责，从这个角度来讲，我要有一个职业经理人的品格。
黄丽陆：目前为止，您个人在科龙股份公司有没有持有相当比例的股份？
刘从梦：在科龙，我没有持有股份。
黄丽陆：在格林柯尔有没有？
刘从梦：我有期权。
网友：说说您的日常生活。
刘从梦：我的日常生活很简单，除了工作以外，阅读是我最大的兴趣，另外听音乐也是我很大的兴趣，我的运动也很简单，主要是打打乒乓球，如果没有台子，我住的地方很宽敞，我有一条绳子，晚上睡觉之前跳绳锻炼。
网友：您是北大哪个系毕业的？我以后也考那个系。
刘从梦：我跟唐外长是一个系。
网友：如果一位职员很有潜力，但只有初中或更低的文凭，您是否会录用他？
刘从梦：应该是这样的，我们还是看重个人的能力，目前来讲，科龙在对外招聘的时候，我们是比较看重学历的，为什么呢？这也叫做矫枉过正。以前科龙是从一个乡镇企业发展起来的，因此在我们的管理层，科龙十几年发展过程中管理层的学历不是太高，转制以后，高层管理人员进了一些学历比较高的人才，硕士、博士等等。我们目前比较强调学历，因为学历并不能代表能力，也不能和能力划等号，但是学历本身说明你经过系统教育的，对企业的管理以及各方面的理解和认同比较好一些。但是，不等于说你没有这么高的学历就没有能力，有能力的人，我们也是需要的，这一点上并不矛盾。这位网友提的问题很好，以前我在珠三角论坛上也碰到了这个问题，不能把学历和能力等同起来，也不能把学历和能力对立起来。科龙的人力资源政策还是注重招聘一些学历比较高的、有专长的、有实际工作经验和能力的人进到企业中。
网友：我是科龙的小股东，我一直坚信科龙能凭借先进的科技和优质的管理在竞争激烈的制冷业中领先同行，同时能产生丰厚的利润。但是，我持股已有两年，科龙的股票却是疲软得很，多少让人寒心，不知刘总如何看待这个问题？
刘从梦：从股市本身来讲，从大的方面来讲，股市的投资都是有风险，不光是科龙的股民，所有的股民都应该考虑这个问题，股市投资是有风险的。因此投资哪一支股票自己一定要做一个选择，任何一个企业的领导人，任何一个企业的董事长不可能跟你打包票。
作为科龙来讲，科龙经过了很多风雨，这位网友持有科龙股票两年，我们入主科龙是一年多一点的时间，这一段时间当中，经过转制，科龙已经平稳转制，已经有了持续发展和向好发展的基础，我们已经发表了预盈利的公告，科龙基本是这么一个状况。至于股票，要选择买哪一支，是你自己的决定。
黄丽陆：我们对刘总的光临表示感谢，对刘总精彩的演讲表示感谢。大家对刘总还有什么问题可以继续提问，科龙会通过其他的渠道为大家做解释。谢谢大家。
刘从梦：谢谢大家。
