网友：你怎么看待企业领导人的人格魅力，据说你在亿利集团非常有人格魅力的领导。
王文彪：我觉得一个企业或者一个企业的领导要讲诚信，或者讲信誉。我觉得人格也好，魅力也好，体现在人的诚信和信誉上。近期我提出了信誉管理的问题，要处理好几方面的信誉的关系。
第一，作为一个企业，是离不开金融部门的，要和金融部门建立一个良好的银企的信用关系。特别是作为中国，作为一个发展中的企业，是不能够离开政府的，对政府也要讲诚信，所以要处理好政企关系。也就是说对银行负责、对政府负责。
第二是对社会负责，现在提出了社会责任文化。一个成功的企业或者企业家来说，这是义不容辞的。
第三方面就是对股东负责，不管是上市公司的股民还是非上市公司的投资者，对股东负责是至关重要的，拿着股东的钱要有回报，否则就是不负责，是人格的问题。第四方面就是对员工负责，特别是企业的一把手是主要的负责人，对员工负责，更多的是关注他们的生活，首先要解决他们生活上的问题。解决不了温饱问题，怎么谈小康，人们富裕了，才能谈我们的文化建设以及更深层次的专业培训以及各方面的教育。我觉得这方面，我这个人脾气不太好，但是我对人很真诚。
主持人：说到《执行》这本书，很多企业家愿意看到一本书叫《基业常青》是讲高瞻远瞩的，作为亿利集团，你能否做一个常青的公司呢？
王文彪：高瞻远瞩需要实践和经验来检验，你说我今天的定位很高，我是站在国际的前沿定位我们的高瞻远瞩，不完全符合我们的实际，因为没有通过时间和实践来检验正确与否。有人问我，2006年，你们目标是100个亿的销售收入，能实现吗？我理解他们的质疑，100个亿、80个亿是个理性化的数字，是以市场为导向，根据产业定位和产品发展的方向以及目前拥有的核心资源和一些具备核心的能力来判断公司可能实现这个预期目标。可能会走到100个亿，或者是100零几个亿呢？需要实践来解释？
高瞻远瞩，作为任何一个企业，在目标制定上应该站得高，看得远，所谓站得高，技术层面要高，而且你这种定位，要跟你拥有的优势对接起来，要与市场和资源对接起来，使得优势发挥起来，发挥大的效应。
今天的市场竞争是一体化的，尽管我们到美国需要17个小时的飞机，但是通过网络的手段、IT技术的互动，这是几秒的事情。所以我觉得不能够局限在我们的国内的市场，现在要看到国际市场的前瞻性，看到变化是怎样的，今后发展的趋势是怎样的，所以高瞻远瞩的话，怎么说呢？定位是可以讲的，我这个企业可以高瞻远瞩的，但还需要实践和时间来检验它。
主持人：刚才你说到很多信息现在通过互联网几秒钟就全球传递了，我们公司在做具体的业务的时候，你们工作利用互联网比较多吗？
王文彪：信息化是非常重要的，对于亿利集团来说，信息化建设抓两头，一是企业资源计划ERP管理系统对资源的整合，去年我们开始了整个平台的建设，预计我们的医药和化工于今年6月31号全部可以上线，这样节省了成本和人力，提高的工作效率，特别是能够把外面的信息和公司的优势整合起来。第二是网上办公，已经成为了一种规矩，比如我每天通过网络审阅查看文件，提着的包里就是笔记本电脑。
忍痛割爱
网友：你以前是内蒙古自治区伊克昭杭二中的教师，转为企业家，是有酸甜苦辣的？
王文彪：我当过老师，后来离开教育，但是我很热爱老师这种职业，我从教育以后又到政府工作，最后到了企业。作企业给我一点感受，就是能够做自己想做的事，我觉得这是我从教育到政府最后到企业所奔赴的主要一个目标，因为这能够体现真正的我，能够想办我自己想办的事情。
主持人：你更适合于做一名企业家的，是这样的吗？
王文彪：也不能完全这样说。
主持人：第一期总裁在线的时候就是创维的王宏生，说到做企业家的时候，他说下辈子不愿意做企业家了，说做企业家非常的辛苦和劳累，你同意他这种说法吗？
王文彪：辛苦和劳累，这是有同感的。但是下辈子做不做企业家，因为人生只能有第一次，不可能有第二次，所以无法选择。
主持人：如果让你重新选择的话，会选择企业家吗？
王文彪：我前面已经已经说清楚了。
网友：你平常有什么爱好呢？
王文彪：我的爱好就两块，看书是一方面。我从事过教育，从事过政府工作，现在搞企业，看书是我的一个爱好，哪一个人不喜欢学习呢。体育活动不多，平时打打网球，剩下的就是工作了，但是网球打得不好，刚学会。
主持人：各位网友，大家好，今天我们的总裁在线到此结束，非常感谢亿利集团的王总跟我们进行这么好的沟通，通过这次聊天，我们了解王总这个人，也了解了亿利集团，也了解了沙漠里面的中药产业的过程和艰辛，其他没有回答网友的问题，王总将事后进行书面回答，还有一些如果想跟亿利集团进行联系的，可以通过新浪网的科技频道进行联系，希望大家多多沟通，感谢。
