第二个阶段，我们是主动治沙。主动治沙，由于通过1995、1996、1997年这么几年在沙漠的奋斗，我们通过治理沙漠，也认识了沙漠，特别是我们认识到沙漠里面有非沙漠地区不可替代的资源，而且这些资源是非常宝贵的资源，所以我们从98年开始，可以说进入了第二个阶段，叫主动治沙阶段。
这里面主要做了三方面的事情。第一，如何利用沙漠的资源，特别是我们从98年搞中药现代化以来，我们定位搞以甘草为主的中药现代化，也就是想充分利用我们内蒙古的蓝天绿地、风吹草地见牛羊的历史背景和自然的空间，这是我们想利用沙漠的一个方面。
第二个方面，想利用沙漠的沙碱平地，想利用沙漠无人问津的地方和“绿色”土地，来打造我们中药现代化资源的核心，我觉得我们今天成功了。我们先行了一步，那个时候都不敢想在沙漠里搞大规模的药材的基地建设，根据目前国际市场上规则来看，我们的中药要想进入国际的主流市场，必须解决资源品质问题。在行业术语叫GAP标准，GAP标准首要的问题，叫无污染，无残留，就是没有残留的农药，特别是重金属含量不要超标，这是基本的条件。你想想到现在已经有二十几年的土地承包，大量的土地在农民的手里，农民有土地，就要用农药用化肥，所以怎么绿色化，也是不可能，我们利用沙漠纯净的优势来搞无污染、大规模的基地，成为我们的后发优势。
另外一方面，我们结合沙漠的优势。如何结合沙漠的优势呢？重点我们还是通过产业的拉动。尽管你的面积很大，你是一个绿色的，是可以治理的，是可以利用的，但无法来拉动沙漠的改造，无法结合沙漠的优势，如果想让沙漠的优势转化为市场经济的优势，就得有产业化拉动、龙头企业拉动，需要深加工，需要科研开发。我们作为一个有规模的企业，而且是以中药现代化为主的企业，要形成一个良新的发展态势。我们利用沙漠的绿色产物与营销、加工来结合起来，使得沙漠的优势更加的发挥好经济效益、生态效益和社会效益。
第三是进一步开发沙漠的优势。我们在认真总结我们公司近几年在治沙所走的路，我们走的是以市场为导向、以科技为支撑，在保护中开发，在开发中进行保护，不断拉动产业链和价值链的路子，走出一条以资源优势转化为竞争性产业优势的新型产业化的路子。特别是中央十六大提出了新兴工业化的定义和定位，我觉得我们确确实实是这样做的，我们现在从事的沙产业或者新兴工业化路子，最终要形成中药现代化的产业链和价值链。我们自己总结了七个环节：
第一，我们是搞大规模沙漠的圈地，在沙漠里搞围封补播，来控制沙源，防止沙害，防止沙漠的流动，这样才能治理。
第二是与当地的农民结合起来搞标准化的基地，现在搞得最好的一个是甘草，一个是苦参，渴望能够成为这两个品种GAP标准的制定者。
第三就是初级产品的加工，这比较传统的，比如说在保护中开发，在开发中拓展保护资源的原则指导下，我们适当的利用一些资源，使其市场化，我们因此要搞一些初期产品加工，比如甘草呀，还比如一些其他的中药材，有一些东西可以直接的上市，直接的出口，所以我们第三步搞初级产品加工。
第四个环节利用初级产品剩余的下脚料用于中间体的提取。这块便是我们现在搞的甘草黄酮等很多的系列产品，我们利用最新的技术改善我们的工艺条件。
第五步搞制造，叫符合国家质量标准的GMP的制造，这块我觉得现在我们形成了规模。有很多新的产品马上要上市。
第六个环节，就是销售环节。从沙漠的治理到标准化的基地建设到初级产品加工，到中间体提取，然后生产甘草系列产品，最终要从销售环节中实现价值转化，形成真正的产业链和价值链。
最后一道是以市场营销网络和科研开发，一下子拉动了我们的沙产业和沙的治理，所以我们总结是一个新兴化的路子。特别是钱学森1984年提出的沙产业以来，中国科协对我们的产业进行认真的研究，认为我们真正走了一条沙产业的路子，而且是高科技的、实用性的，能够结合沙漠的优势，利用沙漠的优势，开发沙漠的优势这样一种新兴的产业。
主持人：你是一位环保主义者吗？
王文彪：是
严厉管理
主持人：之前接触很多的企业家，说做企业家不容易，本来是性情中人，但是做了企业家就不能是性情人了，有时候要非常的冷酷无情，你认为是这样的吗？
王文彪：这涉及到战略决策和企业管理的问题。有人说你这个人太严厉，是不是由于你有权利才这样的严厉呢？我认为有权利不一定有能力，有权利不等于有学识，严厉不等于管理。但是作为一个企业的领导者，必须要利用他的权利来体现他的战略决策和经营决策的意图，没有这个权利不能体现战略决策和经营决策的意图。所以权利必须保障的，是有效的，是必须的。
能力和权利是什么关系呢？能力体现在你的经营决策和战略决策之中，这种能力也要通过一定的权力来体现，否则权利可能已经不充分，层面比较低，实现起来难度大，甚至是事倍功半。严厉的话，是否是非常冷酷无情的，这是很辩证的关系。过去很多人对执行有片面性的理解，认为是表象的东西，没有理解执行的系统，包括技能、技巧，所以老师说，我严厉就能把企业管好，我认为这是不对的。
严厉不等于管理，但管理必须要严厉。我说的这种严厉是严肃认真，而不是冷酷无情。作为一个企业的管理者，无论是总裁还是高层的管理者，在执行的过程中，必须要把握认真和严肃这四个字，这是不可以忽略的。但是严肃和认真并不是说就没有人性化了，现在倡导企业文化，我给企业提出执行文化的问题，倡导执行文化，管理是持之以恒的，执行也是持之以恒的，是与时俱进的，这样才能搞好你的执行。所以不但需要很严厉，冷酷无情，是需要文化来倡导，来形成工作的严肃性，工作才能倡导下去。
