伊士曼柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁 叶莺
嘉 宾：伊士曼柯达公司全球副总裁北亚区主席兼总裁 叶莺
观察员：AMD副总裁大中华区市场部总经理 吴世雄
美国联邦快递公司亚太区国际事务副总裁 杜维伦
东方卫视著名节目主持人 陈辰
主持人：曹启泰
古典 叶莺
我爱茶，如果把咖啡比作艳妇，茶就是淑女。采茶女都是年轻的小女孩，在清晨露水还没有完全散掉的时候，她们用纤纤十指在高山上慢慢地摘茶，采下来的茶清香扑鼻。这使我想到古巴很出名的雪茄，据说都是年方十八的少女，在大腿上把雪茄卷成的，所以才那么好抽，不管是不是笑话，听起来总有点别扭，不像我们的茶讲究的是纤纤细指。对于茶，我愿意独自一个人品，也愿意跟三朋五友一起喝，都是一种乐事、一种雅事。
现代 叶莺
舞蹈是造物者赠给人类最珍贵的肢体礼物。现代舞中，拉丁舞的活力四射感染着每一个人，但我更喜欢探戈，因为它是从贫民窟里发展出来的舞蹈，反映了人们在生活压力下的无奈，就像踢踏舞一样，是黑人从建筑工地上的杂音里获取的灵感而发展起来的，都带有厚重的历史符号。
叶莺，伊士曼柯达公司全球副总裁北亚区主席兼总裁；生于北京，长在台湾，拥有台湾大学国际关系和英语文学学士学位。1970—1978年，先后担任美国驻缅甸大使馆美国驻香港总领事馆政治处官员；1981—1982年，先后供职于新加坡的海峡时报集团和美国全国广播公司；1982—1995年，先后在广州、香港担任商务领事、商务署署长以及美国在台协会商务组组长；1995年出任美国驻华使馆公使街商务参赞；1997年担任伊士曼柯达公司大中华区副总裁兼对外事务部总经理；1999年升任柯达亚太区副总裁兼对外事务部总经理；2002年出任柯达全球副总裁；2005年升任柯达北亚区主席兼总裁。
曾获得“杰出企业贡献奖”、“十大经贸风云人物”、“最佳领导力奖”等多项殊荣。伊士曼柯达公司在中国累计投资超过14亿美元，柯达(中国)已成为柯达全球重要的收入利润来源。
陈 辰：盯着叶莺的照片，我突然喊出张曼玉，她的眼神里确实能看到张曼玉的样子。我好奇作为一个女性怎么可以坐到这么高的位置？我更好奇站在这么强势的位置上怎么又能散发出这么妩媚的女人味？
杜维伦：作为她的老友，我有很多问题想问，可是我最想知道在人生的转折处，她为什么要去美国，而不留在台湾继续发展。
吴世雄：我称叶莺小姐是财富500强里的唯一高管格格。因为她系出名门，是清末慈禧太后的后代。她拥有记者、外交官、外企高管的优雅的身段，在这个变化快速的数码时代，是怎样面对市场的？
渠成了，水才能够流进来
主持人：看到远道而来的翟瑞沥小姐，什么样的心情？
叶 莺：非常轻松愉快。
主持人：您做过记者、外交官，现在是外企的高管，您的一生可以用一世三生或一生三世来概括。当初怎么会去做记者？
叶 莺：中国有个成语叫水到渠成，其实有的时候是渠成了水才能够流进来。
主持人：您做了什么让这沟渠成立？
叶 莺：我觉得沟渠就是我想做记者。英文有句谚话叫“Opportunity never knock twice”，就是机会不会敲第二次门。那时我心里已经有了做记者的期许，也做好了准备，所以水渠形成了。在一个非常巧合的情况下，我认识了我事业上的第一位恩师,他就是王大空先生，感谢他给我机会，让我成为了记者。
主持人：作为好友和当时的工作伙伴，有什么要补充。
翟瑞沥：我记得王大空先生是这么评价的，叶莺是一个不世出的记者。
主持人：不世出？什么意思？
翟瑞沥：就是一个世纪都难得出来一位的意思，这句赞美我记得非常清楚，我当时就问我先生，她真有这么好吗？我先生说是的，她非常努力。
陈 辰：1979年应该是您的记者生涯中浓墨重彩的一笔，您代表NBC去采访了当时访美的邓小平，我很想知道具体情况。
叶 莺：1979年1月1日中美正式建交以后，邓先生以副总理的身份去美国进行访问，当时的美国总统卡特非常重视，以国家元首级的待遇欢迎和接待了邓先生。
主持人：最特别的地方是什么？
叶 莺：就是当时美国三家电视台ABC、NBC、CBS和CCTV共同联手播放邓先生访美的所有节目。我相信到今天为止这还是全世界所有电视史上拥有的最高收视率。
让位给可以成熟接班的手下
主持人：资料显示，您1982年加入了美国的商务部，先后在广州担任了商务领事，在香港担任了商务署署长，在台北担任了美国在台协会的商务组组长。是什么让您放弃如日中天的记者事业，而选择这样一个跨度很大的行业。
叶 莺：我父亲很喜欢种兰花，我们曾经有过一次关于兰花的对话。父亲告诉我，兰花生命力很顽强，说它有根也没根，说它有泥也没泥，虽然无根无泥，但只要在适合的环境下，它一样可以成长，可以绽放，可以国色天香。
主持人：于是受到了启发？
叶 莺：我父亲说，这么多年，无数的炎黄子孙去海外寻求生活，他们带走的不是祖国的泥，不是真正的有实体的根，而是心里头的根，这个根在世界任何一个角落都可以生根、发芽、开花。一开始在外交领域，我面临过很多的困难。
吴世雄：我比较好奇您从一个中国人变成美国外交官，在文化冲突上，心里定位上，甚至在忠诚度上有什么矛盾。
叶 莺：我一点都不避讳这个问题，因为我内心从来没有这样挣扎过，我觉得就像交朋友一样，两国跟两国之间的外交和经贸关系绝对不可能是单行道。我们非常清楚，惟有维护两国双赢的利益才能够使美国政府从这个双赢的关系当中获得最大的利益。美国500强的老总来跟我们谈问题的时候，我们会提醒他们说，你不要以为国企都是老土，他们知道的东西，你可能听都没有听过。
主持人：1997年您从外交领域当中突然又抽身离开，这又是一个什么样的选择？
杜维伦：她当了北京的头，当了最高层的领导，没有再往上走的路，她觉得已经完成了外交领域的任务，所以要去找寻另外一个地方接受新的任务，就是柯达公司。
叶 莺：杜维伦先生说的都是事实。其实我心里还有一个小秘密，我的私心。在外交官的道路上，我的团队里的同事基本上都是老外，都非常优秀，最好的是杜维伦。我觉得在北京大使馆公使衔参赞的位子上，他比我更有资格做得更好。可是如果我不让位，他就没法坐那个位子，所以我很识相地走了。
主持人：原来你们是前后任。
叶 莺：对，所以我也希望在位的老板们，当你的手下可以成熟接班的时候，请让位，不要留恋。
与老板打赌要百元美钞
主持人：1998年，柯达跟中国政府签订了一个空前的排他性协议叫《98协议》。柯达与中国感光企业当中的6家进行了合资，除了乐凯，总共投资12亿美元。中方承诺在3年内不批准其他的外资企业进入中国感光材料的行业，柯达在政策保护下享受了很大的商业利益。
叶 莺：您用了排他两个字，对不起，这是不正确的。
主持人：好，请更正。
叶 莺：因为在整个WTO的谈判当中，工业政策不在WTO的限制范围之内。在工业政策里，我们跟中国政府全面合作的目的在于全面提升中国感光行业的水平，让它能够跟世界接轨。
主持人：也就是说借船出海，在航行的速度上可能会比小船快。
叶 莺：快很多。不排他的原因是我们当时还有个计划，叫做7计划，也就是说7家感光行业统统都加入。一开始乐凯没有加入，也是因为工业政策希望乐凯公司能够继续打着民族的大旗，与6家借船出海的企业对比一下，看哪一种速度会更快一些。事实证明借用外资、借用品牌、借用外国企业多年积累的管理理念，企业的确发展得很快，就
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