郑志刚：正因为我清楚自己以后必然要管理家族的企业，必然要从事商业的工作，我才在我选择大学专业的过程中，选择了东亚文化。要知道，人文修养对于一个人的成长、成功而言，拥有重要的意义，我希望用最为充裕的大学时间，去体会人文的内涵、去领悟我们所生存的社会，这些都是日后作为一个合格的企业管理者所必备的素质。

　　至于企业管理，我从我的祖辈、父辈那里，耳濡目染体会到了管理企业的要领，因此，对于企业管理的学习，我并不觉得有太大难度，所以，我觉得不需要在学校里花费很长的时间专门学些企业管理，财务、决策、日常管理，这些都是从实践中学习而来的，我不觉得这些有丝毫难度，金融、资本运作亦是如此。

　　而人文的情怀、对于文化的理解，对真正成熟有效的管理企业是至关重要的，因为企业生存于社会环境当中，我如果没有真正了解社会环境，就无法真正理解一个企业是怎么管理，所以，身为长孙，我知道我自己未来一定会服务于家族的企业，但在大学的相当长一段时间里，我去培养自己的人文情怀，还有对社会的了解，我就是出于这样的考虑。

　　主持人：企业的管理者从个人角度而言，可能需要相当多的人文情怀和知识储备才能成功，不过，一个企业在运作的时候，更多体现的是在商言商，新世界为人所熟知的便是在各地的旧城危改项目，尤以北京的崇文区危改项目为甚，新世界在这个项目上“深耕”了10年，我很想知道，这样一个危改项目，投入巨大，现在是否达到了预算的平衡？

　　郑志刚：从现在的情况来看，这个项目累计陆续投入了100多亿元人民币，到现在为止，已经基本上达到了预算的平衡。客观地讲，在这个危改项目运作的10年过程中，房地产行业经历了几起几落，有低谷，后来又迎来高峰，现在，基本上达到了预算的平衡，也对股东有了回馈和交待。

　　更多的时候，收益体现在我们实施崇文区旧城改造项目的过程中，完成了一个商圈的建设，不仅是住宅，也包括基础设施、商业配套等等，我们要计算的是一个长期的、全面的、综合的回报，当然，这种运作方式需要持续的资金投入，也需要企业自身拥有相应的资金实力。

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