光大集团董事长唐双宁

　　“在机关昂首挺胸做公仆，否则没有权威；到企业猫腰低头当主人，否则没有钱赚。横批：大致如此。”

　　履新光大集团董事长兼光大银行董事长近半年的银监会原副主席唐双宁，上周五参加了“CBN中国金融品牌价值榜”颁奖仪式，在接受《第一财经日报》独家专访时用一副对联表达其角色转变的心态变化。

　　自6月履新以来，需唐双宁一手操刀并完成的任务并不轻松，光大集团的改革由此全面展开：要改革重组光大集团，成立中国光大金融控股集团公司，持有金融类资产；改革重组光大实业，成立中国光大实业集团公司，持有非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，通过市场化方式集中处理不良资产，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。

　　“我觉得就是到哪说哪，到什么山唱什么歌。”唐双宁感叹道。

　　《第一财经日报》：以前作为银监会副主席，当的是“裁判员”；现在作为光大集团董事长兼光大银行董事长，当的是“运动员”。你的心情变化会不会较大？

　　唐双宁：心情变化说大也大，说不大也不大。

　　很多记者朋友也问我这个问题，去看望我们第一任董事长王光英先生，他也问我这个问题，我当时即兴就给他作了刚才那副对联。

　　原来是“裁判员”，现在是“运动员”，我感觉原来监管者的角色对我现在的工作很有帮助，有助于我们更好地理解、遵守有关的监管要求，稳健经营，可持续发展。

　　《第一财经日报》：光大集团和光大银行的财务重组有什么最新进展吗？中央汇金有限公司对你们的注资预计何时完成？

　　唐双宁：我可以告诉你一个利好消息，今天下午就会有新的进展。今天下午我要和中投公司的领导闭门会谈。

　　《第一财经日报》：国内商业银行的同质化竞争情况较严重，你对这个问题的看法是什么？

　　唐双宁：在竞争日趋严重的情况下要获得生存和发展，就一定要有自己的特色、有自己的品牌。这个特色和品牌就是在继承基础上的创新。

　　在社会日益丰富多彩的今天，只有有特色、人无我有、人有我精，才能成就特色和品牌。我喜欢书法。

　　我常讲要临(摹)王羲之，但临(摹)得再像，也是王羲之第二。在临(摹)的基础上、在像的基础上，能够不断提升，能够写出特色，才能成为自己的。越是自己的，越是社会的；越是民族的，越是世界的。

　　光大银行正在进行改革重组，即将有新的进展，但目前总体上还有许多困难。光大银行近年来大力发展理财业务，使理财业务在同业中具有先发优势和一定的比较优势，个人理财产品累计发行规模已经超过了1500亿元。

　　今后，光大银行要把理财当成自己的品牌，将理财业务定位为创新的核心产品和重要的发展战略选择，要进一步巩固其市场领先地位，强化风险管理与品牌贡献度。

　　《第一财经日报》：在完成注资之后，光大银行什么时候会启动上市程序？

　　唐双宁：什么时候上市要根据实际情况来定，但会抓紧。

　　《第一财经日报》：能否设想一下，光大银行完成财务重组后，顺利引入战略投资者，并启动上市程序，在面对全球投资者时你会对他们讲什么？

　　唐双宁：我要讲的是，我们要对全世界的投资者负责。