深圳发展银行长肖遂宁

    在国内银行纷纷谋求建立金融控股的混业趋势中，深圳发展银行长肖遂宁日前提出，中小股份制商业银行网点与客户资源无法与国有银行相比，创新与科技支撑无法与外资银行相比，其出路在于差异化和专业化的发展战略。

　　肖遂宁所引述的数据显示，截至2006年底，在华外资银行本外币资产总额达1033亿美元，四年来平均资产增速为23%，存贷款年均增长超过30%，资产总额占国内金融机构资产总额1.8%。考虑到已有29家外资机构向国内21家中资银行战略性入股，外资银行实际已控制整个银行业资产近10%，并且仍将进一步提高比重。

　　而建行、中行、工行和交行等大型国有银行，在完成了资产剥离、巨额注资、引进战略投资者、股份上市等一系列改造过程后，在保持传统优势的同时，主要关键指标也获得了实质性的提升。

　　“中小股份制商业银行原有的体制优势正逐步缩小。”肖遂宁称，面对金融全面开放后这种日趋严峻的竞争态势，中小股份制商业银行需要根据自身的特点加紧调整竞争策略，重点通过提高竞争的专业化与差异化水平来培育品牌与特色。

    在美国市值排名前30位的银行中，专业化银行的总资产回报率平均比综合性银行高0.8个百分点，净资产回报率高3.4个百分点。肖遂宁认为，差异化竞争，本质上就是专业化竞争。中小股份制商业银行必须在目标战略领域形成独特的竞争强势。

     在欧美国家，一些银行将某一特殊金融服务从传统的银行价值链中分离出来，通过专业化的风险控制能力降低资金需求和运营成本，凭借创新的金融手段转移、分散风险，以提高资本杠杆，最终实现更高的资本回报和更快的规模扩张。例如以小额贷款为主要业务的德国银行Volks bank和美国中小企业信贷协会，以中长期项目贷款为主要业务的欧洲复兴银行，以及专注于结算业务的英国四大清算银行等。

　　国内金融市场正在向充分细化方向裂变，而内资银行趋同的综合经营模式正是不成熟的表现。肖遂宁认为，股份制银行在选择差异化竞争战略过程中，应该针对自身的特点发展模式，逐步探索自身的发展定位和目标市场，确立核心优势。