美通无线创始人王维嘉
假如用财富作为成功唯一的衡量标准，那么全世界的人都觉得自己不成功。你跟比你钱多的人比，永远都是痛苦的。
创业：创业家犯的都是太乐观的错误
本报记者：你是比较早走上创业之路的海外中国留学生之一，还记得当时的感觉吗？
王维嘉：创业的想法，我一直都有。1983年我在国内读研究生时，《人民日报》连载了一位斯坦福大学教授写的《硅谷热》，是关于苹果、惠普等一些大公司创业故事的，当时看了就很受激励。1985年，我刚到斯坦福的第一天晚上，就参加了电机工程系中国留学生组织的如何创办公司的创业会。当时大家一起商量怎么做中文激光打印机，那种热烈的创业气氛至今想起来，都令我激动不已。来到斯坦福，受环境的影响，创业的念头就越来越浓。我觉得创业者首先要相信自己及自己所做的事，然后就是要不断听从自己心灵的呼唤而不能靠所谓的理性指引，这有点像掷硬币，你要一直掷下去直到自己想要的那一面出现为止。
本报记者：如何区分创业中“一时的冲动”和“心灵的呼唤”？
王维嘉：尽管我一直有一种冲动，但创业不是脑子一热就行的。每次我去演讲，都会问大家，你们想创业想了10年的有多少？想了5年的，有多少？如果你已经想了10年，有过不少创业思路，积累了很多经验，那么你离成功就近了一步。创业，不是一个大学生听了一场激情澎湃的演讲，马上充满热情地开始干，就可以成功的。
我创业的时候，已经在四个公司工作过了，其中有10万人的公司，有刚刚创业的公司，有几百人的公司，这些工作，帮我从心理上、经验上、知识上，做了积累。我从第一次萌发创业的想法，到真正创立美通无线，中间大概有十几年的时间。十几年来我从来没有放弃过创业的想法，我想我一直在听从着自己内心的呼唤吧。
本报记者：谈下创业过程中你犯的最大错误吧。
王维嘉：我们过去犯的错误，就是太早了。我们是世界上第一个做无线股票交易机的，早了10年；我们是中国第一个做无线互联网的，早了7年；2003年，我们开发了世界上第一款手机联网游戏，但是市场明年才会起来，提前了5年。现在我们正在学习如何把握好时机，希望我们现在做的事情时机刚刚好。
别人评价我们，美通的方向永远是对的，可是永远是太早了。我们会犯这样的错误，主要有两个原因：第一，我自己的背景是做技术的，团队的背景也是搞技术的，对市场的感觉比较弱,市场总是滞后于技术的。第二，创业家们永远是乐观的。创业的人一般都初生牛犊不怕虎，所以犯的都是太乐观的错误。所以我认为方向的选择和时机的把握是第一重要的。市场是前提，如果没有市场，其他都没用。
本报记者：回过头来看，你认为创业者最重要的素质应该是什么？
王维嘉：尽管创业团队、管理等很多因素都很重要，但这么多年，看了很多成功失败的经验后，我认为一个人创业能否成功，能否看准市场起着关键的作用。俗话说，当台风来得时候，猪都会飞。如果你从事的行业，有一个蓬勃发展的市场，那么你一定会赚钱。
如果没看准市场的话，管理再好，也没用。选择正确，是最重要的，当然这里面有一定的运气。第一重要的就是要选择一个正确的行业。
在做同一件事情的时候，时机的选择也很重要。就像买股票，谁都知道要低买高卖，但谁能在最低点买，最高点卖呢？没有一个人能做到。做企业也一样，如果做得太早了，就变成了先烈了。
本报记者：你认为什么样的性格适合创业?
王维嘉：不安分。
风投：风险投资不会因为你讲的好，他就会激动。
本报记者：从你创业开始，已经成功地数次融资，包括从英特尔这样的大公司融资，在此方面应该有好的经验吧？
王维嘉：风险投资不会因为你讲的好，他就会激动，就会投你。他会投你，主要是因为他本来就对此感兴趣，本来就想做这方面的事。内在的因素，才是最关键的。英特尔投资公司一般会投资与他们产业上下游有关的企业。他们会投我们，是因为我们从事的无线行业，正好也是他们想做的。
本报记者：具体说来，风险投资青睐你们的东西还包括哪些？
王维嘉：可以成功融资主要因为我们的方向是无线互联网。其次，人很重要。我们的创业团队不算笨，有国际工作的经验，又了解中国，在硅谷找到这样的团队也不容易。创业时，当你的方向选择对了，团队就成为最重要的因素。毛泽东说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。所以，团队也是非常重要的因素。
本报记者：对于风险投资，许多创业者可以说是又爱又恨，像王志东、吴鹰都因为是跟董事会的经营思路不同，而被迫离开了自己一手创建的公司，你如何看待这种事？
王维嘉：我和吴鹰、王志东都很熟。王志东曾经是新浪的灵魂。我想如果王志东一直留在新浪，新浪应该不会比现在差。当时是互联网的严冬, 业绩不好和CEO没什么关系。 如果到了今天，搜狐的业绩很好，但是新浪不行，那就应该换掉CEO，否则我认为就不应该换人。吴鹰也一样，当时小灵通在最火的时候，吴鹰被塑造得像神一样。其实，当时他没有那么神，今天也没有那么差。他还是他。但是资本永远要找替罪羊。好的时候，董事会就很高兴，差的时候，董事会当然就要找原因。
本报记者：你想象过，有一天，董事会让你离开自己创立的美通公司吗？
王维嘉：这种事情随时都有可能发生。我很感谢董事会，能容忍我到现在。其实，资本由于离得较远，可能并不了解情况。但有时，换人还是对的。如果别人的船都开足了马力，而你的船却在搁浅，如果当时搜狐和网易的市场都非常好，但新浪不行，那当然要换人。
世界本来就是变化的，公司就是属于董事会和投资人的。任何职业经理人都应该把股东的利益放在第一位。当时你拿别人的钱，并不是没有成本的。所以你在引入投资人的第一天，就应该有这个心理准备。如果董事会把我换掉，公司一下发展壮大了，那我会更高兴，因为我也是股东，不劳而获，是所有人最终的理想。
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