印度软件大亨穆尔蒂

　　“资本主义是一个消除贫穷最好的工具。然而，像印度、中国这样的国家，存在着很大的贫富差距，如果你要你的财富更被广泛接受，你就要懂得与贫穷共处，你必须要确保自己的行为合宜。你要与整个社会和谐相处，就必须确认这个社会也能从你的财富中有所获益。”

　　2007年7月初，被美国《商业周刊》网络票选成为亚洲最受尊崇企业之一；2006年被亚洲《华尔街日报》连续6年评为“最受尊敬企业”；2005年，被《亚元》杂志外资法人票选为“最佳公司治理”；2004年，被英国《金融时报》评选为“印度最受尊敬公司”；2002年被全球企业顾问公司惠悦(Watson Hyatt)连续2年评选为“印度最佳雇主”种种荣耀，都在Infosys──印度第二大软件外包公司的身上。

　　和中国一样属于人口众多的经济尚待开发国家，印度的人均GDP在750美元，不及中国的3/4，但Infosys却能赢来国内外舆论的一致肯定，其中的原因和去年8月刚卸任CEO的创办人穆尔蒂的企业经营理念有着绝对的关系。

　　2006年底，穆尔蒂与“印度圣雄”甘地共同入列《时代》杂志过去60年的亚洲英雄榜。这位印度软件大亨并不是该国最富有的人，但却被印度人奉为另一个梵天(印度教中的神)。他是《经济学人》2005年评选“全球最令人景仰的15名领导者”之一，与微软创办人比尔·盖茨、苹果CEO乔布斯同时入列，也被称为“印度硅谷之父”。在印度，穆尔蒂连续5年被印度12所管理学院的学生誉为“印度最佳企业家”。

　　穆尔蒂白手起家，1981年创立Infosys，目前市值300亿美元，为印度科技股股王，1999年成为第一家在美国上市的印度公司，是2006年入列“纳斯达克100指数”的第一家印度公司。出身贫穷国度，却茁壮出全球傲人的软件委外公司，穆尔蒂在公司治理上，是如何做到和国际接轨的？

　　“办一个受尊敬的企业”──这是穆尔蒂从创业第一天开始就坚持的企业理念，在成为资本家之后，信奉社会主义的穆尔蒂又是如何看待“与贫穷共处”的企业精神？究竟企业成功之后，财富和尊敬有着怎样的因果价值？

　　“印度二十年前几乎没有白手起家的创业家，现在更没有逼自己退休的企业家。”但穆尔蒂这两件事情，都做到了。穆尔蒂自己规定公司高阶主管到了60岁要退休，因此他自己在去年8月份满60岁之际，以身作则，交出经营权。

　　带着这些悬念，今年6月，《全球商业》来到有印度硅谷之称的班加罗尔。卸任CEO后，目前担任Infosys董事会主席的穆尔蒂坐在他于1994年启用的9号楼办公室接待《全球商业》采访队伍。

　　9号楼办公室，也记录着Infosys发展过程的重要里程碑。他曾经在此地推掉韦尔奇担任GE CEO时的大笔订单，也在这里实施Infosys员工分红，成为印度第一家实施员工分红的企业。如今，他在去年8月重新搬回这座简朴的办公室，与《全球商业》读者分享他对于企业经营的信仰与使命。

　　《全球商业》：关于本次采访，您为什么不选择您所谈过的5个建立成功公司的指标(编按：领导力、愿景、设定目标、设定改进时程、分享价值观)而是公司治理？

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