张宏伟
“投资！”当本报记者问及“实业与投资，哪个更擅长”时，张宏伟脱口即出，无任何烦恼相，且言东方集团下一步将大举进军能源、矿产资源业。
张宏伟的自信源于其近10年来介入金融领域投资收获甚巨。对此，业内则有不同界定：“误打误撞”——若不是此轮行情，东方集团持有的2.08亿股海通证券股权，莫说飙至百亿，可能打了水漂都听不到响……
“得资源者得天下”，张宏伟“播种”资源业的逻辑恰在于此，他认为未来10年，资源行业的发展空间要远大于金融业。
东方集团另一蓄势待进的领域是港口。张宏伟自言“时机成熟，港口这块可以‘单独成篇’”。锦州港近年来发展迅速，又成为内外蒙出海口，张宏伟已有将其做强之心。
有进必有退，30年来一直参悟进退平衡之道的张宏伟，已经择机退出了一重要投资---新华人寿。“我们只是顺势而为。”退出新华人寿，张认为东方集团无需做太多解释。而对于倾注了大量心血的零售领域，进一步整合也是必然。
进进退退间，张宏伟及其东方集团的未来是进一步“飞黄腾达”抑或是曲曲折折？
“矿注进来以后，第一步，我们就是要把零售分拆出来，然后根据矿和金融资产的注入情况，再考虑港口这一个板块相对独立。等矿资源和金融资源注得差不多的时候，就要考虑两块分拆了，那个时候，东方集团可能一分为二。”
《21世纪》：为什么要在3年前挺进资源板块？现在，你还要把它打造成为“东方系”的核心产业，你的信心在哪里？
张宏伟：最重要的信心是公司战略与国家战略相吻合。为了保证资源战略的实施，国家出台了好多政策，其中有国开行和进出口银行的资金支持，还包括发改委、商务部的各项优惠政策。
《21世纪》：东方集团日前的公告称，大股东将把矿产资源注入到上市公司。未来这种矿产的注入还会继续吗？
张宏伟：东方集团是“东方系”大平台里面的一个主要平台。东方集团目前除资源外，就是金融、零售、港口三块，当然还有一些其他的资产。现在，我们要把资源放进来。
未来，我们将不断地向上市公司注入资源类资产。当然，此次注入资产主要还是为了兑现股改承诺，股改时要是搞大了搞多了，审批起来程序会相对麻烦，可能半年都搞不完。
上市公司里有了资源概念了，先不管大小，先放了一粒种子吧。这粒种子放进来以后，会明确金融和矿资源将是东方集团未来的主要发展方向。
《21世纪》：那现在东方集团已有港口和零售类资产怎么处置呢？
张宏伟：将来，待资源类资产注入上市公司达到一定规模后，港口其实可以持有，也可以把它分出来，零售是肯定要分出来的，零售这一块已经在做了。当然，其他的该清理的，都要清理。
事实上，矿将来在东方集团可以做得无限大，矿差不多的时候，还可能把其他的金融资产拿进来。到那个时候，港口可能就要单独分一个板块。
具体一点，矿注进来以后，第一步，我们就是要把零售分拆出来，然后根据矿和金融资产的注入情况，再考虑港口这一个板块相对独立。等矿资源和金融资源注得差不多的时候，就要考虑两块分拆了，那个时候，东方集团可能一分为二。
《21世纪》：你谈到“东方系”和东方集团未来可能是裂变式的、核裂变式的发展。为什么？
张宏伟：过去30年，如果说是创业阶段或者说是原始积累阶段的话，那未来30年，是一个财富重新分配的阶段，这种财富分配完全以资本市场为主。现在，全世界的资金、人才、技术，包括资源都在向中国流进。未来10年是财富重新分配的10年。谁是参与财富分配的人，谁就是最大的赢家。
《21世纪》：这种财富分配和中国企业有什么关系？东方集团和这个又有什么关系？
张宏伟：在这个财富重新分配的阶段，中国企业如何扮演好这种角色非常重要。对于中国企业来说，最关键的是国际上拿钱的、拿技术的、拿资源的愿意跳到你这个平台上来与你一块做事。也就是说，你这个平台能够凝聚什么样的资本、什么样的人才、什么样的资源，你就能做多大的事。
未来大东方集团就是在搭建这样一个平台，可以说，我们现在这个平台的基础已经搭建得很不错了。
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