唐双宁

　　唐双宁定调光大集团重组“三改”方案:重组后的光大金控、光大实业、光大银行，将由汇金公司或建银投资代表国家出资并控股。

　　唐双宁明确表示，在光大银行重组后，老股东虽然比例缩小了，但老股东持有的股份数量并无变化，对应的每股净资产将大幅增加。

　　“从7月20日到8月9日光大银行年中会议，我上任50天；我争取再用50天的时间，到9月底完成光大银行的改革重组工作。”8月13日，光大集团、光大银行董事长唐双宁在光大改革重组记者座谈会上表示。

　　根据光大集团提供的资料，唐双宁上任50天的工作日程极为密集。唐双宁介绍，一是调查研究，在内部开了几次座谈会、党委会，研究工作思路；二是跑了大量的主管部门，包括人民银行、银监会、财政部，沟通回报，征求意见；三则走访了一些协作单位，请求支援，寻求合作。

　　从2004年年初开始，光大集团改革重组方案的设计经历了三年零八个月的时间。人民银行、财政部、银监会组成的三方领导小组多次论证，数易其稿，反复征求意见。有了这三年零八个月的酝酿，又有了50天的密集调研。8月13日，坐在记者们前面的唐双宁则显得气定神闲。
　　
　　唐双宁操刀“三改”方案
　　
　　唐双宁将改革方案概括为“三改”。“三改”即改革重组光大集团，成立中国光大金融控股集团公司(下称“光大金控”)，持有金融类资产；改革重组光大实业，成立中国光大实业集团公司，持有非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，通过市场化方式集中处置不良资产，适时引进战略投资者，择机公开发行上市。改革重组后的三个公司，由汇金公司或汇金公司委托的中国建银投资代表国家出资并控股。

　　光大金控作为我国第一个“实至名归”的金融控股集团，其挂牌无疑是光大集团重组的阶段性目标，下一步将研究光大金控的组织架构及“三定方案”，完成资产、负债划转及建帐工作。

　　对于光大实业，改革重组树立了以注册成立为阶段性目标，做好偿债，解决与光大银行关联交易，厘清资产界面和建账等工作。

　　光大银行与光大集团及其下属公司在历史形成了70多亿元的关联交易。对于这些关联交易，将根据债务重组的商业惯例开展，光大集团与光大银行的债务问题以“免息还本”的原则进行处理。

　　唐双宁介绍，在这三个公司之间，光大银行由光大金控持有，光大实业和光大金控之间没有股权关系，但光大实业由光大金控“代管”。

　　“代管”是由干部管理体制实现。中组部将光大集团改革后的干部管理体制明确为“两管两兼”，即光大集团的领导班子继续中管，光大实业的领导班子改革期间由集团代管；集团的一把手兼银行的一把手，集团的一名领导兼实业的主要负责人。

　　唐双宁表示，光大集团改革重组有政策性的一面，也有商业性的一面，汇金入股、引进战略投资者等就属于商业性，入股的价格、数量、方式并未最后确定，都将按市场规律操作。

　　对于光大银行引进战略投资者，副行长解植春介绍，正在和不少投资者接触。而根据光大集团提供的资料，上任50天，唐双宁已经会见了包括高盛集团、花旗集团、渣打银行集团等机构的高管。

　　光大银行董事会秘书陈元生表示，光大银行财务重组成功的标志性事件就将是新股东加入。

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