刚上任的农行行长项俊波已开始制定农行的战略计划。在日前举行的农行内部学习大会上，项俊波抛出三板斧，从股改、业务转型和风险管理三方面引领农行打响“收官之战”。

　　“最难的是三农和商业化有机结合”

　　掌舵农行最为棘手的事情显然是股改，对于农行股改的艰难，项俊波直言不讳：“推进农行改革，最重要的就是要实现面向‘三农’和商业运作的有机结合，这是农行改革最大的难点所在，也是改革最终能否成功的关键所在。”

　　目前，农村金融业务市场薄弱、风险程度高、管理难度大，属于“弱势的市场”；与此相对应的是，在农行成立股份制公司及至公开上市以后，股东与投资者要求“强势的业绩”。对于农业银行来说是件两难的事情。

　　项俊波表示，将按照“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，打好国有商业银行改革的“收官”之战。

　　目前，农行的外部审计工作正进入最后阶段，按照农行今年初确定的股改工作计划，今年底将成立股份公司。

　　将风险防范作为重中之重

　　在各大银行都已经发力中间业务的时候，农行也不再局限于传统的存贷业务。项俊波提出，“推进经营转型，调整、优化业务结构和收入结构，探索适应农行市场定位的新盈利模式，实现业务经营向质量效益型的转变。”

　　对于一直被外界认为是农行最大诟病的风险问题，这位有着审计署工作经历的新行长高度重视。他在农行内部要求，全行上下要把风险、案件的防范作为当前工作的重中之重，坚决遏制大案要案高发的势头。”项俊波表示，农行要提升在新市场、新业务领域的竞争力，同时也要把风险防范作为当前工作的重中之重。

　　据悉，农行的监事会也进行了调整，曾任银监会主席助理的车迎新已出任农行新一届监事会主席。

 

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