“让所有企业都享受精确管理”，这是精确管理创始人、金和软件总裁栾润峰在7年前说过的一句“疯”话，被业界称为“栾疯子”的他多年来朝着这个目标努力并全力付出……
究竟什么是“精确管理”是怎样一种管理模式？精髓何在？
腾讯科技讯 6月21日，金和软件总裁栾润峰做客腾讯科技总裁俱乐部，与网友分享他的“精确管理”管理思想和创业理念，并回答网友问题。
金和软件总裁栾润峰做客腾讯科技总裁俱乐部
核心观点：
管理管人心 精确管理不靠洗脑
管人要管人心。所有的管理都是这样讲的，“精确管理”和其他的管理区别在下面。管理管人心，既然是管人心，我要给你洗脑，洗脑洗不成，我从你的人身自由各个方面来限制你，让你往这个方面做。这个行吗？根据我的研究我认为不行的。改一个人太难了，被改的人太痛苦了，改他的人也痛苦。
“精确管理”在研究，既然改人很难，我们能不能不改人，也能达到我们组织的目的。我们人到了一个组织中，我们所有人有什么性格上的差异。把这种性格上差异的地方总结出来。有没有性格上的共同点？它和一个组织的效率和目标相吻合的地方有哪些共同点？如果有的话，找出这些点，我们有没有办法能够不改变它，也能够避免这样的不良的心理发挥作用。如果找到这样的办法，岂不是我们人也快乐了，战略目标也实现了。“精确管理”就是找这种共同点，并且采取一个科学的方法。
任何一个东西你必须是实际的，实际的才是公众的，公众的才是无限的。
精确管理不同于精细管理
内部管理和外部拓展的博弈论
如果对内部的基本情况没有充分的掌控，只向外部拓展，到时候你的大厦是不稳的，总有一天会垮。大家可以看，所有世界上的一些百年老店，著名的公司内部管理都非常的精确，非常的扎实。只有在这种情况下，得到不同的机遇，机遇每个人都有，他们获得了机遇就可以转变为内部的生产力。反之，拿到的机遇可能会造就一时辉煌，但最终就会垮掉。
所以，内部管理好，是我们获得更多的外部资源、向外走的一个前提。
管理不分公司大小
金和软件接近6000家的企业用户中，30%是大型的企业，70%是成长型的企业。这是从企业的用户数来看，如果说具体的使用人数来讲，正好反过来。成长型企业使用人占我们总使用人的30%，70%还是大型企业。这样两个数据呈现出来，大家可以看到，这样的两种企业都需要“精确管理”，管理并没有本质上的大企业、小企业的分界线。特别是对人心的管理。
IT企业常见管理失误
现在我们总结IT企业最容易犯的几个毛病，首先，只重视签单、合同，并不重视内部的体系的建设；还有用人，选用了能人，企业往往会因为他来改变体系制度，这个刚开始很有成效，但是当企业随着能人成长，企业发展越来越大时，问题来了；再一个没有控制，没有体系，导致企业分裂太快了。这是一个什么原因呢？我们企业没有很好的规范我们整个企业的流程，没有很好的规范我们企业发展过程中，不同岗位的人怎么用不同的方法来管理，做到精确。这样就使得我们这个行业，中国的IT行业，特别是互联网这些企业平均寿命还是很短。这些很短并不是因为业务短命，而是我们这些创业企业的老板一般善于业务，但不善于管理带来的。
精确管理也适用于个人管理
“精确管理”适用于家庭、个人和组织。“精确管理”可以改善你的组织和人员的关系，人际关系，甚至可以改善夫妻关系。
当一个人在骂别人的时候，怪罪别人的时候，我们研究国学就会知道，“恶”这个词把它分解一下，是“亚心”。不是正心，是偏的，偏心为恶，你这个人的思维偏一点就向深渊走了。所以你讲别人的时候，也表明了你自己没有好到哪里去。如果这样想，我们每个人都能认识到这一点，你可以发现，你和别人交往的时候，就可以带着一种欣赏的目光看别人。“精确管理”中有这样一种工具，使得你没有“亚心”，使得你在看别人的时候，以一种正直、公平的心态看别人。
【主持人】各位腾讯网友大家早上好！欢迎光临腾讯科技总裁俱乐部，今天我们非常荣幸请到了金和软件总裁栾润峰先生，他同时也是“精确管理”思想的创始人。欢迎您的到来。
【栾润峰】主持人好！网友们好！
【主持人】您是第一次作客腾讯。您的“精确管理”思想，是在什么时候创立的？
【栾润峰】“精确管理”思想体系确立于80年代，从90年代开始，它和因特网、计算机结合起来，形成了一个整体的系统化的体系思想。到96年时，围绕这个思想的软件企业开始创办，2000年才有了真正的用户享受“精确管理”。是这样一个过程。
【主持人】提出这个思想是什么样的背景？
【栾润峰】我是83年
这时候我就在找问题在哪里？我在84年大学毕业分到常州
（我是常州人），当地所有毕业大学生一共加起来刚刚有60多人。当时都很年轻，当时在学校里也没有谈对象，所以也有时间，就组织这批人成立了一个小组。这个组织就叫做了“管理爱好者研究小组”。大家一起研究管理的问题。当时也没有管理的书籍，不知道怎么研究。后来就从《马克思传》、《资本论》开始研究。我担任秘书长，我们每周三个晚上大家互相学习和讨论。
我是文革后的第三批毕业生，我们很快就在党的重视知识分子的号召下，走上了领导岗位。这样就发现了，自己原来的思想也是有偏差的，就进行了调整，慢慢形成了自己的思想体系。我后来又读了中国第一届的MBA，更加从理论上学习了管理。这时候已经是在我大学毕业八年以后了，已经做到了当地微
