吕涛

　　2004年，吕涛出任总经理组建中信基金时只有34岁，他成为当时基金行业中最年轻的老总。

　　记者面前的吕涛英俊而干练，真诚地待人，温和的谈吐，你丝毫感觉不到那种少年得志的张狂。在整个采访过程中，他专注地聆听，坦诚地表达，让采访“舒服而有趣”。更重要的是，他的智慧能让相互的交流成为有价值的经历。

　　年轻的资本

　　吕涛是个理想主义者，在他看来真正能够激励自己的东西是“理想，是精神层面的东西”，而自己做的事情必须是“有意义的”。

　　吕涛从2000年开始“给客户管钱”，他对自己从事的事业有一个基本的信念：一个国家经济快速发展过程中，必将反映到一个国家的资本市场中，通过自己的工作，可以让更多的人分享到财富增长。正是这种信念让他持续地留在这个行业中。

　　吕涛还相信这个世界是理性的，他认为所有的事情都有内在逻辑，所有的判断应该建立在理性的基础上。

　　“如果你认为一件事的发生没有原因，那只是因为你没有找到原因。”

　　如此年轻就能成为中信基金总经理的原因又是什么呢？

　　面对这样的问题，吕涛笑称自己运气好。

　　“运气”显然不足以解释一切，中信证券的同事对吕涛的评价是“勤奋，有大局观”。

　　2000、2001年，国内证券公司的委托理财业务正进行得如火如荼，中信证券资产管理规模一度也达到200亿元左右。在看到日渐明显的市场风险，中信证券的策略层决心清理资产管理业务，这在当时是一个逆行业而动的举措，同时也让中信证券得以躲过了让众多证券公司遭受灭顶之灾的“劫数”。

　　2002年，时任中信证券资管部副总的吕涛承担起清理资管业务。

　　当时中信证券的资管业务散落在各地、各部门之中，吕涛的任务是将他们集中，对于不合风险控制要求的坚决砍掉。由于当时市场风险尚未完全暴露，执行工作存在很大的阻力。在克服各种阻力及困难后，吕涛干净利落地在一年中将中信所有保底业务全部清理。

　　毫无疑问，为了整个公司的稳健发展，对个别部门进行调整乃至清理是理所当然的。然而让一个部门的负责人对自己的势力范围进行削减显然不是令人愉快的事情，吕涛用行为证明了自己的“大局”意识。

　　“我相信公司的决策是正确的，保底的做法最终损害公司和客户的利益”，吕涛说，一旦他相信一件事是对的，就会坚决地去执行。

　　至于自己的短期利益受损，吕涛笑道：“我还年轻，我会在中信干很多年，因此不会太在意自己的短期利益。”曾经担任过常振明秘书的他透露，当时甚至有些意气用事，“只是我觉得，要对得起公司，要对得起老板。这件事干不好会把老板坑了的”

　　如果今天让吕涛再来作判断，他会毫不犹豫地规避一切不合规的操作，即使“不掺杂丝毫的感情因素”，毕竟在证券行业内时间久了，对风险有了更加深刻的认识，他知道应该怎么作选择。

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