李仁杰
对于兴业银行而言，2007年是具有里程碑意义的年份。这一年，兴业银行在A股上市，宣告成为真正意义上的全国性主流商业银行。
对于近年来的贷款高增速现象，兴业银行长李仁杰表示，兴业信贷增长态势总体上仍属健康，税后利润增速大于规模增速，并非简单的规模扩张。
“多总部管理模式”成本低
《第一财经日报》：总部设在福州的兴业银行，呈现出从地方到全国的发展轨迹，近年来陆续将重要经营性部门如零售银行管理总部、信用卡中心、资金营运中心、资产托管部、大型客户业务部和投资银行部等设到上海和北京，这些基于什么考虑？
李仁杰：总部经济的中心在北京，银行一定要贴近市场，贴近客户，因此大型客户业务部和投资银行部设在北京。零售银行管理总部、信用卡中心和资金营运中心等都放在上海，是因为中国银行业的零售业务和金融资产交易在上海已形成一定气候、一定规模，比较规范，利于充分掌握市场变化和同业竞争态势。
今后我们要成立的基金管理公司，因为与金融中心紧密相连，也将放在上海。
目前计划财务、风险管理、人力资源管理、IT、会计结算等后台作业中心都在福州，但人员也经常派到各地。我们已在上海张江置地，建立作业中心，未来将容纳备份中心等部门。
《第一财经日报》：兴业内部称这为“多总部管理模式”，你对这种管理模式的效果如何评价？
李仁杰：从实际运作的情况看，这种模式有三方面的优势：降低管理成本、及时了解信息、便于吸纳人才。而内部的协调沟通，我们采用了电子办公网络和电话会议系统，也保证了交流的及时高效。
信贷增长“总体健康”
《第一财经日报》：中国银监会不久前指出，兴业银行信贷高增速位居同业前列，兴业去年年报和今年一季度季报也印证了这一点，有投资者由此担心兴业的盈利模式难以持续，你怎么看？
李仁杰：我们对信贷速度有控制，但信贷增长态势总体上是健康的。
首先，兴业信贷增长最大的部分是零售业务，其中按揭贷款保持同业中最快态势，这部分贷款估计到今年年底可达信贷总量的25％（目前已超20％）；其次，资产质量仍保持良好状况，一季度不良资产的绝对额和比率实现“双降”；第三，整个业务收入、资产结构仍朝着整体规划的多元化方向发展，大家关心的中间业务在前三年较快增长的基础上，一季度仍取得较快发展。我们管理层还自压担子，争取在2006年~2010年这5年内，非利息收入占比超20％。
近年来，兴业的税后利润增速一直大于规模增速，可见并非简单的规模扩张。
《第一财经日报》：目前兴业银行的风险控制能力在同业中处于怎样的水平？你认为在这方面还有多大提升空间？
李仁杰：从大家比较常用而直观的指标---不良资产率来看，兴业银行的风险管理能力目前在同类银行中应算较好：2006年度这个比率约为1.53％，在所有银行中排第二位。
银行异于其他行业之处就在于经营和管理风险，很重要的一点就是要用资本金来覆盖风险，根据风险状况来决定对资本金的分配。
现在我们正在推动RMCA（风险管理与资本配置）系统建设。这是个系统工程，我们请了毕博管理咨询公司对兴业现状进行诊断，按照国际上先进银行的实践以及银行监管部门要求的巴塞尔协议框架来设计整体规划方案。
整个系统工程投入估计耗资几亿元、耗时3年，覆盖所有业务。其间，阶段性的成果都将陆续投入使用。
再如信贷流程的再造，我们请了IBM公司做咨询顾问，对整个信贷流程进行重新的梳理和再造。对内部的审贷队伍的建立，以及贷前调查、贷中审查、贷后管理，还有内部不同业务比例结构的控制，信贷投向的行业和分布等一系列问题，我们做了大量工作。
总之，过去发展是靠经验、靠感性认识，今后我们更多的要靠数据、靠理性判断。
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