李东生
步入“知天命”之年的李东生正在为TCL的重生奔波。两年前曾因TCL国际市场的大手笔而锋芒毕露的中年男人，如今正在为TCL赢回昔日的掌声而战。
50岁的李东生坦言：“TCL的问题是中国企业国际化过程中共有的问题，在交了大量学费后，我们需要更稳健、更健康、更具针对性。只有这样TCL才会成为真正的国际性大企业。”
与此同时，TCL的风波仍在延续：4月30日的年报大限在即，TCL面临被ST的危机；而4月20日其员工工会透过深圳证交所转让“TCL”集团总股本1.65%的股份；困境中的TCL电脑或将走到尽头，面临被收购危险。
针对TCL的现状和振兴计划，赴成都为TCL的奥运计划督战的李东生接受了本报记者的独家专访。
《中国经营报》：TCL自2004年以来遭遇了不少困境，这期间您也进行了很多反思，并立志要让TCL这只雄鹰完成重生，请问目前重生计划进行到了什么阶段？
李东生：TCL在国际化的过程中的确交了大量学费，这让我们一度很尴尬，但最终我们还是在欧洲市场活了下来，按照当地的法律和标准，重组了欧洲公司。TCL的3C战略不会改变，出于长远价值的考虑，我们仍然会重点做好欧美市场，我们也看到从2005年、2006年开始，TCL在海外的营业额超越了国内市场，国外的增幅大于国内的增幅。
日韩企业甚至欧美企业在国际化的进程中同样的遭受了很多困难，应该说TCL的困难和他们曾经遭受过的一样，也是中国企业在走向国际化的过程中必须注意的。我们的企业理念、管理水平必须要适应国际化的需求，不然还会有跟头要栽。
TCL要在全球市场建立竞争力应该说还需要一个相当长的时间，我们要改变固有的理念和管理体制，建立起一个符合海外市场的运营模式，持续地建立竞争优势。
《中国经营报》：在TCL全球化遭遇困境的过程中，您个人在思想上有些什么变化？
李东生：应该说是更加成熟了。全球化的企业是一个持续成功的企业，而TCL是一个年轻的企业，一个由国内市场向全球市场转型的企业，中国企业在面向国际化的过度阶段，管理体制、观念都需要发生巨大的变化，在员工团队中要建立一个是非的标准和价值观，有利于提升企业的竞争力，有个共同的目标、愿景以适应全球化的需要。
《中国经营报》：4月20日，TCL员工工会通过深圳证交所减持集团总股本1.65%的股票是否代表着员工信心的松动？
李东生：这是股改之后，股权分离和多元化后的市场行为，对企业没有什么影响。
《中国经营报》：李总对TCL在2006年的业绩感到满意吗？
李东生：我对去年的业绩不满意，盈利没有达到预期。但2006年TCL取得了巨大进展，我们的重组取得了成功，避免了欧洲公司的破产，成功的在那里活了下来。现在欧洲公司已经在欧洲市场按照新的模式运营，开始建立竞争力。2005年TCL手机亏损了16亿，但去年实现了扭亏，并在海外市场向实现盈利方向进展。
2007年的欧洲市场不会像2005年、2006年那样巨大亏损，我们的整改解决了问题，规避了风险，正在快速发展。
《中国经营报》：TCL重振国际市场时有无面临资金问题？TCL准备如何重新赢得投资者和国际资本？
李东生：目前我们的资金很平稳，没有大的问题。亏损将主要靠提升内部效率来解决，集团在内地资本市场和香港资本市场仍然有足够的支持度。我们会在适当的资本市场上增加资金往来。在内地市场将会有增发计划，香港市场将会采用长期债券来替换短期贷款。
海外市场比较复杂，我们将充分考虑到当地市场的情况和法律的特殊性，建设更具效率的管理团队，充分考虑产品环保的要求，建立良好的市场竞争力。我们之所以赞助中国女子网球队，也是基于国际市场营销的考虑。因为我们需要一个强大的品牌传播平台，而中国女网的比赛常常在欧美进行，这符合我们对欧美市场战略的需要，其百折不挠的精神也值得我们学习。
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