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做投资出身的王文庚把5年前转行成立西安量维生物纳米科技股份有限公司称为“年轻时的冲动”，以至于时至今日，他和他的创业团队回想起当时的情景仍然心有余悸：纳米生物，一个完全超出他们以往经验范围的行业，一个发展尚处在初级阶段的全新领域……
试水
2001年纳米的概念在世界范围内才刚刚兴起，整个中国都被这股“纳米”热潮包围着：纳米内衣、纳米鞋垫、纳米陶瓷……形形色色的纳米产品在很短的时间充斥了人们的生活。
面对这样的市场环境，在植物上做文章是量维最重要的筹码。因为量维掌握的核心技术可以把植物的有效成分做成纳米级别：把植物里面的有效成分提取出来，变成浓缩液，把浓缩液用特殊的纳米成型设备用800米/秒的速度喷射出去，在喷射的瞬间有效成份干燥，进而形成纳米级的颗粒。
开始的时候，由于其他方面条件还不够成熟，量维只能运用自己的技术为一些化妆品和保健品厂生产纳米级的中间体原料。但是一年之后，随着公司业务不断增多，很多问题陆续暴露了出来。
纳米级的中间体在使用过程中只有添加到足够多的量才能够达到纳米级的效果。但是很多时候，一些终端产品制造商为了节约成本，经常偷工减料，导致所生产的产品根本无法达到纳米级的效果，但在后期宣传时，制造商却仍然以“纳米”级的概念来炒作自己的产品，这种做法显然与量维的初衷不符。
与此同时，量维也意识到生产中间体虽然能够在短时间内确保公司的效益，但是绝非长久之计。一方面在与终端生产商合作的时候，量维作为原料提供商没有对产品定价的主导权，而终端产品和中间体之间利润的巨大差距也让量维开始有了建立自己品牌的想法。
于是生产终端产品进而建立起自己的品牌成了量维接下来的目标。根据以往的经验，与纳米级日化产品、农药等产品相比，保健品由于技术含量较低，介入比较容易。于是在这一年，量维自己生产的保健品问世了。
“这其实是我们有意为之，”公司执行董事、原始股东之一李舟说，“但其实还有一个重要的原因：如果没有终端产品，实现产业化根本无从谈起。”
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