南通北洋公司再次探讨“股份制改造”方案

    6月上旬，南通北洋总裁办公室会议连续几天深入探讨了由营销总经理提出的“股份制改造”方案。巨总认为，过去南通北洋企业的有关股份制改造尝试方案，之所以举步微举步微艰，是因为企业领导层一直缺乏具备股份制改造经验和组织能力的主持人，而现在已经条件成熟，可以大胆尝试。

    但李副总却认为，南通北洋企业还缺乏必要的条件，他认为：具备组织能力的人，往往不了解这个行业和这个企业，而对这个企业具备全面了解并富有经验的人，却往往缺乏大局意识和组织能力，甚至是毫无公司利益立场。故整合市场的资源容易，统一人的思想认识难。

    也有人认为，南通北洋企业为了适应新的市场变化，应采取化整为零的思路，将各地一二级市场分解承包出去。

    总而言之，不管未来采取什么样的经营管理方案，维护南通北洋企业的品牌形象，是我们所有新老南通北洋企业员工（包括离职、留职的）的共同心愿。