凌兰芳：主持人你讲的非常对，这两个方面利跟弊都存在的，但是这个问题不光是东方存在，西方也存在，要不然怎么要有管理呢？管理都不需要了，管理就是要解决一个团队在一个既定的目标中间，如何紧密有效的配合，有效的工作，来达到这个目标，这是我们管理的组织所在。
主持人：曾先生当时你看凌先生是赞同你的观察了，但是这里面提出的一个问题是在这种因地制宜和便宜行事的情况下，会不会导致短期来说他可能会收益较大的收益，但是从长期来看，他形成了一种工作系统，却隐藏着极大的危机？
曾仕强：其实正好相反，美国差不多是一年算一次总帐，所以他们都是很短的，他们所谓的长期，其实在我们来讲其实都是很短期的。
主持人：有一点可能美国没有我们什么“十一五”计划之类的。
曾仕强：没有，他一年算一次总帐不行，CEO要换人这还得了，不过刚刚凌先生我很佩服他，他把这个分析那么清楚，其实一句话就讲完了，我们就是让他变来变去来看这个人到底是投机取巧，还是随机应变，如果投机取巧以后我们不会信任他，他慢慢在这个就消失掉了，如果他是随机应变，慢慢慢慢他就升上来了。
主持人：布兰佳先生你现在同意我们曾先生的观念吗？
布兰佳：我们谈到了一个灵活性的问题，我们确实是根据一些见机行事的领导，以这个基础来建立一个企业，你这里很大程度上你的公司的表现去追你的团队的整体的素质了。如果领导的目标是不断的改变的话，如果你跟所有的人都有同样的方式，而没有任何的灵活性，那么你的效果是很差的。
