受访者
鲁众， 男，43岁，北京人，
1990年，离开机械电子工业部加入了DEC中国公司，从销售助理做到副总经理。1998年后历任微软，甲骨文、8848和AMD公司的中国地区的营销高管。2004年7月创办mynet.cn。
记者：您好！欢迎您参加“赢在中国”。听说您开始创业之前一直在知名外企做高级经理人，做到几家公司的中国地区最高级管理层。我们对您放弃外企高管工作投入创业的经历非常感兴趣。首先，请您谈谈您的职业生涯？
鲁众：好的。十年来，我基本上都是在做外企在中国区业务的负责人。1990年，我离开机械电子工业部加入了DEC中国公司，从销售助理做到副总经理。1998年加入微软，再后来就是甲骨文、8848和AMD公司。2004年7月我开始创业。
记者：哦。您上一个工作岗位是在AMD？做到哪个位置？
鲁众：对，在AMD，是一个作芯片的公司。主管大陆和香港的业务。
记者：哦。那，您有国外的学习经历吗？
鲁众：没有。我完全是土生土长。
记者：这么说，您完全是从底层升上来的。看起来，您在做外企管理人员时，一直做得很顺。那为什么会想要离开外企、自己创业呢？
鲁众：因为我在美国公司做到现在的职位，再往上做就很难了，我已经做到了美国公司的全球高级副总裁，基本上已经到了最高层。那时候，我参加美国公司的内部会议时，就会感到一种压力。无论是文化，还是语言，很多地方你都没有办法再往上做了，那不是你个人的能力问题，而是文化和你的背景使得你很难在这个层次上继续发展。我举一个例子，比如说杨元庆，如果把杨元庆调到微软去做中国区总裁，你认为他会成功吗？我认为他不会成功，他会做得比现在都差。
记者：为什么呢？
鲁众：因为他生长的环境给了他机会。而微软公司的环境是给另一种人机会的，那一种真的是土生土长在西方文化下的人，他们才能够很好地交流，很好地去体验这种文化和经历。我再给你举个例子，INTEL的杨旭杨旭本人是大陆的，但是在美国生活了很多年，从十几岁就去美国，在美国加入了INTEL，然后再回来，所以他就有机会在职场一直往上升。而本土的人就会变得很难，包括像吴士宏，像所有这些人，不是他们本身的问题，而是我们从小生长的文化问题。我们的文化烙印使得我们成长到一定程度的时候，到另一个氛围中，还是会受到文化的影响。
记者：这是两群不同的人，所以职业生涯前途空间不同。
鲁众：对。完全不同的人。我觉得自己已经做到玻璃屋顶了。所以我就开始想，下一步该做点什么别的了。
记者：您开始考虑下一步要创业，做您自己的事业吗？
鲁众：对。实际上，所有的西方公司到中国来，大部分还是以市场销售为主的。谁能够把符合市场需要的东西带给咱们，谁就会在这个市场上有地位。这是非常朴实的道理。我们之所以能够成长起来是依赖于中国这些年的经济发展，带给我们无数的商业机会，使我们在本土的环境下能够成长起来。但是换一个角度，我们还是有局限的，因为以前中国的土壤没有那么大的机会。比方说，当初，在90年代，我们刚刚到美国公司，每个月拿几千块钱的时候，我们已经是富得不得了了，那时候没有像张朝阳，像丁磊这样的人，都没有。今天，中国的土壤不仅给美国，西方的公司创造了这样的机会，同时，也给了本土成长的企业创造了机会，本土企业更优秀的表现给他们带来的机会更多。所以就是有一个概念回来了，我们为什么要去打工？
记者：在90年代初的时候，您觉得中国的环境对大外企有成长的空间，但是对本土的小企业，成长空间还不够大。现在为什么有这么大的变化呢？
鲁众：我们的市场容量变大了，而且市场的游戏规则，市场的宽松环境，以及整个市场的配套体系，全部导致这种现状出现，我给你举一个最简单的例子吧。比方说，当时我从政府机关辞职出来，你的档案往哪里放？你的住房怎么办？那时候没有外企，没有商品房啊，今天这些东西都是已经再简单不过了。
记者：也就是说现在的环境变了，变得适合创业了，所以您觉得现在创业的时机到了。
鲁众：对。
记者：于是您就开始自己创业。现在有合作伙伴吗？创业的第一笔资金怎么解决？
鲁众：有几个合作人，钱由我们自己出。
记者：哦，投资人也还没引进来，你们想自己先发发芽？
鲁众：是的。
记者：您为什么会对“赢在中国”感兴趣？
鲁众：我去年曾参加过央视的一些节目，包括《对话》，那次是讲关于职业经理人创业。今年正好在新闻里看到了“赢在中国”，这个节目很好，其实我们也都非常喜欢这样的节目。
记者：作为“赢在中国”的参赛者，您想从中得到一些什么呢？
鲁众： “赢在中国”这个项目的创办非常好！这可以为我们创业者和参与者提供一些学习锻炼的机会，结识一些朋友。我呢，其实是想通过这个项目跟一些投资商接触，获取一些融资机会。也让更多的人知道我们的公司和事业。
记者： 谢谢您接受我们的采访。谢谢您对“赢在中国”的支持和参与！祝您成功！
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