瑞典宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德以280亿美元净资产，在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。然而，这名在30多个国家和地区拥有200多家连锁店的家居用品零售业巨头，却被瑞典人叫做“小气鬼”。
本月30日坎普拉德即将年满80岁。日前，很少在媒体上露面的坎普拉德罕见地接受了一次电视采访，自述自己的“抠门”人生。对于被扣上“小气”的帽子，坎普拉德大度地说了句：“我小气，我自豪。”
到底有多“小气”
路透社26日报道，坎普拉德至今仍然开着一辆已有15个年头的旧车，而且乘飞机出门向来只坐经济舱。甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。
不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子而心疼老半天。
在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。
“人们都说我小气，我不在乎大家这么说。我小气，但我很自豪。我在遵守我们公司的规定，”坎普拉德在接受瑞士广播公司电视采访时说。他已在瑞士定居近30年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具。
当主持人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多还是新的，才只有15年左右。”
也许正是因为坎普拉德如此节俭，宜家才能从当年瑞典农庄里的一间“小铺”，变成全球最大的家居用品零售商。
“80岁不算什么”
当然，一个家族企业从无到有直至发展到今天的规模和业绩仅靠节俭是不够的。对于坎普拉德来说，省到一分钱就是赚到一分钱。而且这些钱还将派上大用场。
“我们赚到的所有东西都需要有所存留。我们还要壮大宜家集团。我们需要几十亿瑞士法郎投入到中国和俄罗斯市场，”坎普拉德说。
在中国，宜家目前只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店。
而在俄罗斯，宜家已拥有5家店铺和3家大卖场。可是，这对于雄心勃勃的宜家来说还远远不够，它正计划向另外11个俄罗斯城市进军，今年再开5家卖场和3家店铺。
资金除了用于拓宽市场，还有其他用途。本月20日，坎普拉德刚向瑞士洛桑市艺术学校捐献37.99万美元。坎普拉德的儿子在那所学校就读。
年近80岁的坎普拉德还是经常在全球各地的宜家分店巡视。“80岁不算什么，我还有很多事情要做。我可没有时间用来等死，”坎普拉德说。
更大挑战来自内部
除了拥有一套独特的经营理念外，坎普拉德为了公司的发展还采取了许多“钻空子”的策略。比如，为了享受低税收，宜家公司从瑞典迁到荷兰，最后又迁到了瑞士。
24岁的罗格·潘格诺是美国苹果公司的技术专家，当他听说宜家将在亚特兰大开设新店，并给首位顾客提供价值4000美元的购物券的时候，他干脆带着帐篷提前7天赶去排队。他这样的人并不少，还有大约2000名宜家狂热分子也在排队期待这个“节日”的到来。美国《商业周刊》曾载文说，宜家已成为堪称典范的全球性热门品牌。
但是宜家也曾遭受过惨败。30年前宜家打入日本市场，结果以惨败告终，因为日本人要的是产品的高质量，而不是低价格。时过30年后，宜家正在紧锣密鼓地为明年重返日本市场做准备。
除了市场竞争压力日益加大外，宜家面临的更大挑战可能来自其内部。曾将宜家作为一个案例研究的哈佛大学教授克里斯托弗·巴利特说，当一个组织变得越来越大、越来越分散时，它面临的巨大挑战就是如何使其核心创业价值保持生命力。《商业周刊》的文章认为，就目前而言，宜家创始人坎普拉德的创业精神依然健在。新华社3月27日专电
中国为宜家最大供货市场
目前，全球53个国家和地区的约1300家供应商向宜家供货。在宜家每年的商品采购额中，中国以18%的份额居首位。
