尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣
18年前一个阳光明媚的下午，日后的中国首富开始其科学试验之途
对于成功之后的一切，施正荣说，自己并不看重。“我每天照样去实验室做研究，同时也要跑市场。”在他看来，技术创新是最重要的，因为3年之后，材料可能已经不紧张了，而成本必然会降低，整个产业也将逐步进入高潮。“我需要很好的身体素质和心理素质。”
出生于江苏扬中农村的施正荣，小时候经常坐在家乡的江边冥想。江对岸就是一座大山。
“当时只知道，对面是江苏常州和丹阳。我总想着，有一天会走出家门，走出那片山，到外面去看看。”10岁那年，爷爷带他去山那边吃亲戚的喜酒。这下他恍然大悟，隔海相望的大山不过是石头堆砌的。
作为国内第一家在纽约证交所上市的民营企业，无锡尚德电力控股有限公司(NYSE.STP)董事长兼CEO施正荣说，他从来不看《福布斯》和胡润榜，对于自己现在的身价也没有任何概念。“胡润榜我不知道。《福布斯》的中国首富听说过，好像是荣氏家族。”
求学与创业
学物理的施正荣，上世纪80年代从吉林大学毕业后，攻读中科院上海光学精密机械研究所硕士学位。1988年，他被派往澳大利亚继续深造。他为此兴奋了好几夜。“那时出国，跟大多数人的想法一样单纯，就是见见世面，看看西方国家的发展。”在新南威尔士大学里，一次偶然的机会，他对太阳能电池产生了兴趣。于是，也打听到了当时著名科学家马丁·格林的实验室地点。
“我清楚记得，那是一个阳光明媚的下午。5点的时候，我敲开了他的大门。”马丁·格林听说来意之后，告诉施正荣这里不需要招人。“我跟他解释，自己就是来学习的，没有工资也不要紧。”马丁·格林欣然接受了这个新学生。
现在想来，施正荣还很庆幸自己能够被马丁·格林纳入门下。进入实验室之后，施正荣暗下决心要超过其他人。“师哥师姐们的成绩已经很好了，我起码要比他们稍微高一点，才能对得起我自己。”数年学习之后，施正荣已经能将太阳能电池的转换率达到19%左右。
这时，实验室二楼正在研究薄膜电池，即在探索脱离高纯硅产品作为原材料的技术。“当时我觉得，这是一个发展趋势，很想加入。”马丁·格林欣然同意。
1992年获得太阳能科学博士学位，留校任太阳能研究中心研究员，1995年筹建太平洋太阳能研究中心，任执行技术董事。
2001这一年，深深地烙在了施正荣的记忆中。他回到国内，将自己的创业计划书“扔”给了无锡当地的一个政府官员。
不过，无锡政府对他项目的看重远超过他的想象。仅隔几个星期，就邀请他本人到无锡做演讲。“当时我说了3个多小时，无锡当地非常震惊，并且力邀我进入无锡高新技术园区，我被这样的热情所感动了。”
施正荣形容自己在澳洲混得还不错，“但一旦铁了心，就不反悔了。肯定要干到底。”他将自己在澳大利亚的所有财产全部变卖，带着妻子和两个儿女坐同一班飞机直接回到了祖国。怀揣着自己所拥有的太阳能光伏技术，他希望得到投资方的青睐，并且合资成立公司。
可惜，等待了数月，一分钱都没有融到。无锡市政府当即决定，由政府出面帮助他寻找资金。一位无锡市领导在一个投资者的门前，苦等了3个多小时，最后打动了对方。
在政府的极力撮合下，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家当地企业出手，融资600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股，成立了无锡尚德太阳能电力有限公司。
一度亏损
公司成立后，施正荣开始快速建立光伏电池生产线。
因为当时公司没有什么钱，部分设备都是从其他地方淘过来的二手货。记得开业不久，有一家同行业的公司在股票市场受到重挫，施正荣立即打电话给对方，要求对方把一套价值1800万元的设备以900万元的价格卖给他，对方随即同意。
“上马第二条生产线，可以说是公司的转折点。”施正荣将这个提议递交给董事会，董事会的答复是可以上，但不投资。施正荣有些沮丧，“如果能够再融资，将公司独立出来，可能会更好。”
2003年，无锡尚德处于亏损境地。公司对外一直欠债。
记得那一年，公司用于生产的管道包给了一个当地工程公司来清洗，但是钱款一直也没有付清。某天晚上8点，公司一工作人员打电话给他：“老板，不好了，工程公司开车过来了，要把我们的管道拉走抵债。”施正荣这下着急了，这是他们自己掏钱买的管道啊。于是跑过去大吼一声，“不能拉走，这是我们的呀”。对方被震住了，住了手。“看来总经理有时说话还是挺管用的。”说起这件往事，他得意了起来。
公司亏损的时刻，施正荣没有丝毫的懈怠，即便是几位老臣离开也没有动摇他继续发展事业的念头。当这批骨干递交辞职报告书时，施正荣没有挽留。
2004年开始，该公司被几大VC企业看中，施正荣也正式考虑起融资的事情来。最终，其他国有股退出，VC公司进入。“国有股的回报率非常高，都在10到20倍，即当初投资了1000万元，走的时候有些股东拿了2亿元。”
高速增长之后的问题
德丰杰全球创业投资基金高级副总裁孙文海说，太阳能光伏产业是非常有前途的新兴行业。而无锡尚德是一家有着重要市场地位的公司，并且超常规发展。2002年起步，2003年亏损，2004年盈利，2005年上市。
“它抓住了欧美市场政策机遇。很多欧美国家的太阳能光伏产能不足，而作为一家中国制造业企业，不仅遇到了很好的海外市场机遇，同时又有制造优势。”
无锡尚德最大的市场就在欧洲。早在1997年，欧盟发表了《可再生能源白皮书》，宣布到2010年，欧洲可再生能源的比例将达到12%。
2003 年和2004 年，欧洲太阳热利用年增长率都在25%左右。而无锡尚德恰恰把握住了这一国际新政的方向，将自己的产品融入到了海外的可再生能源热浪之中。2004 年中到2005 年4 月，太阳能行业销售收入增长33%，税前利润增长85%，全球太阳能公司股票价格平均上涨133%。
孙文海也指出，高速成长后的企业，也不排除高速滑落的可能性。太阳能光伏产业有很强的上游原料依赖性，因此无锡尚德在纽交所融到钱之后，收购一家上游企业应该是比较简单的。
而持股尚德的另一风险投资商评价，施正荣领导的团队是促使公司投资无锡尚德的原因之一。“他们有经验，同时，成本控制能力强，对产业极其熟悉。施正荣集学者和商场判断能力为一体，有很强的敏感度。”
2005 年1~9 月，收入13701万美元,净利润3197万美元,销售净利率23.3%，毛利率32.8%。2005年第四季度财报中，无锡尚德的利润有所下降，2005年第四季度财报显示,公司当季利润为1060万美元，较上年同期1100万美元的利润下降4%。
投资无锡尚德上述投资者说，现在正在研究这一财报，“有一些是会计处理的原因，我们需要剥开这层内容，看它实际的盈利能力。”他也表示，大部分的新能源产业因为比传统能源的投资成本高，并网电价贵，因此近期最大的影响就是各地政策的走向。
对于成功之后的一切，施正荣说，自己并不看重。“我每天照样去实验室做研究，同时也要跑市场。”在他看来，技术创新是最重要的，因为3年之后，材料可能已经不紧张了，而成本必然会降低，整个产业也将逐步进入高潮。“我需要很好的身体素质和心理素质。”
