上个世纪80年代末，谢志豪离开内地到香港工作，90年代中期，他又被公司派回内地。两种商业环境的变化令土生土长于内地的谢志豪在交错之中感到了一种压力。
“不确定环境下企业如何取得竞争优势？这是我一直思考和关心的问题。”他对东方早报坦言。
记者：你认为新领袖最应该具备的几个素质是什么？
谢志豪：两个素质最为重要，第一是拥有国际化的视野，经营企业，无论是制定长期经营战略还是制定日常的经营管理制度，都必须有国际化的视野，清楚企业的经营价值，将企业的经营放在一个国际竞争的格局下考虑。要知道，除了与国内同行竞争以外，企业很快就会面临外部的竞争。拥有国际化视野的企业新领袖，就是不仅知道现在应该怎么做，也应该知道以后怎么做。
第二是有环境保护的意识。企业在经营发展的过程中需要很多资源，但是自然资源是有限的，企业领袖能不能有远见，促进环境保护，从而促进可持续发展，这也是一个关键的问题。
记者：你是否有过EMBA或者MBA的学习经历？
谢志豪：没有。在我自己的概念里，几十年做事的经验给我的启示是，企业的管理者要有自我学习的能力。
记者：你希望通过课堂学到什么？
谢志豪：我最想得到的是智慧、信息和政策，我希望得到的是如何在不确定的竞争环境中做出决策，企业在不确定环境下怎样进行战略管理的实践？另外，及时了解政策信息，从学习中能够得到清晰的政策解读，了解政策制定的背景，以便于帮助决策。
记者：你在决策中遇到的最大的问题或者障碍是什么？
谢志豪：最大的问题是企业的发展问题，具体说就是如何进行投资判断的问题，要投资哪一个行业，这个行业是不是未来3~5年甚至更长时期内成长性好的行业；此外，企业运营的机制问题。企业内部的管理机制能否适应外界环境的发展变化，这是在企业已经有了资金、资本或者好的融资能力的前提下提出的问题。跨行业决策时，仍然会有很大的不确定性，包括人力资源能否适应、内部管理模式能否适应等等。
记者：参加企业领袖的培训你得到什么？
谢志豪：一方面培训能够给我很多新的理念和观念，帮助我在更深层次上思考问题；在微观上，企业跨行业投资，希望从同时学习的同学那里得到一些经过实践论证过的经验，甚至是找到合作伙伴。
记者：新领袖的新生态环境你如何理解？
谢志豪：是企业家之间的一种环境，人际交往环境，企业家和企业家之间，企业和企业之间因为使命感和共同的想法而形成生态圈，这样一个群体可以分享经验、投资合作，结成战略伙伴，共同承担企业的社会责任。
[个人资料]
谢志豪：1999年6月开始担任香港维港置地国际集团有限公司执行董事，此前，他曾服务于港泰国际投资控股有限公司以及香港金匙集团有限公司，分别担任董事总经理及副总经理。他从事的行业为房地产、金融投资、航空服务、大型基建。
来源：搜狐女人社区
