中国作为世界第二大PC消费大国，有多少终端、服务器上装有微软的产品?仅此一点，微软在中国的所有投入都是值得的。
《21世纪》：那么微软如何在中国生根呢?
陈永正：中国是我们在美国以外机构设置最全的国家，这里我们有亚洲研究院、研发中心、技术支持中心、市场销售，还有合资公司，还有亚洲工程院。这些投入，足以让微软的事业在中国生根。
微软亚洲工程院今年完成了30项技术的产品化，以前微软亚洲研究院最大的挑战就是怎么把技术产品化，今年亚洲工程院做得挺好的，我们有30多个技术现在做产品化，其中和美国一起合作的软件工程有15个项目。
在微软下一个重点的业务市场，即移动通讯领域(主要为Windows Mobile)其中包括PocketPC和Smartphone，微软现在把Smartphone的关键研发都放在中国，因为中国手机市场，手机应用是全球最大的，最发达的。
另外，还有面向全球的，设在上海的全球技术支持中心。
抬高天花板
《21世纪》：为什么您在微软比在摩托罗拉要低调很多?
陈永正：我觉得我还是在学习，目前还没有毕业，我估计没有三、五年学习不好。我未来可能还会低调一些，我希望能够做得更好一些。
《21世纪》：你的前任都是一两年后就走了，为什么?您觉得具备什么素质的职业经理人才能在这个位置上做好?
陈永正：我觉得前几任做得不错，出去以后都有挺好的工作位置。常换人也是一个事实，可能别人看微软的人好，挖得很厉害，这也能理解。我觉得其实不是微软，任何企业都一样，把各个外企的高管抓来做一个平均，可能还有换得更快的。
在外企做一个称职的经理人最重要的是沟通，把外企文化和国内发展需要的文化结合起来，这是所有外企遇到的最大困难。在创造一个适合中国、适合国际的企业文化的同时，能和美国沟通，说服美国总部，这是最困难的，所有外企都是遇到这个困难的。
《21世纪》：微软对内管理有哪些变化?
陈永正：首先是引进了许多有经验的高管人员，在业内都有10到20年的经验，在中国都有10年以上的经验。这样微软大中华区的业务都由这些资历较深的经理统筹管理。比如大企业部、大客户部、中小企业部、公共事业部。
微软的组织架构也发生了变化。对下在微软大中华区内，原来有中国区、香港区、台湾区，在大中华区内就按业务设立七大事业部，这样就缩短了管理链条，将大中华区推到了管理前沿。
而以前是微软亚太区汇报，这样微软大中华区的地位也得到提升，直接向总部汇报工作，直接影响总部对中国的决策。
《21世纪》：有没有一些原有的中层离开，新员工会不会抢了老员工的饭碗?
陈永正：真正离开的很少。新来的把原来的人压下去是一种误解，新来的人仅管大中华区的业务，实际上原来的员工和经理管的东西不仅没有减少，反而有机会可以升到大中华区的位置上去，给予了他们更多的上升空间。也就是抬高了天花板，原来一下就碰到头了，现在可以往上跳了。
《21世纪》：当你离开微软时，您希望那个时候微软大中华区是什么样子?
陈永正：最起码微软中国业务成长好几倍，大家都觉得微软是一个很好的中国企业。希望离开的时候微软不仅是做Windows、Office，不仅是一个PC的公司，我希望我走的时候大家看到微软是做得更全面的公司，而且是无处不计算，无处不微软。
我有信心微软会给我三到五年时间，那样，我就可以打造心目中微软。
