“最大的威胁还是我们自己。能够克服自己企业的困难明基才能有条不紊的发展，明基一直在和自己赛跑。最开始刚刚从宏基分出来的时候我总担心这样一个崭新的品牌能走多远，但现在看来我们已经走出这个危机，现在的明基正是平稳发展的时候。”
“明基中国的办公室员工的平均年纪大概在24岁。我一直有这样一个理念，那就是：我会自己培养自己的员工，培养员工的忠诚度。在晋升的机会上我也会给他们一些更好的机会。而明基的用人之到也无非是叫员工在工作中享受快乐，这也正是明基的产品的基本理念。”
——杨子：《明基李焜耀、曾文祺苏州细述BenQ“前世今生”》 Chinabyte2002年8月28日
“我想这都需要时间来培养，索尼已经50岁了，三星电子也已经40岁了，我们真正接触明基集中力量来做这方面的事情才11年。我觉得我们不必那么急，企业毕竟是追求百年；一个百年大业最主要的还是要培养我们自己独特的竞争力。内地市场是我们最重要的一个根基，依靠内地市场，再加上亚太华人圈控制的市场，我们有条件变成一个世界性的品牌。在品牌的定位上，三星的定位是所有的产品都要数字化，从以前的模拟时代全面转向数字化，而我们天生就是数字宝贝，产生在数字时代，这是产生差异化的地方。明基营业收入只是索尼的十分之一，三星电子的六分之一左右；不用急，突出我们能够领先的地方，把它做强，毕竟我们还年轻，还有机会。什么时候超过他们不重要，重要的是在自己从事的领域超过他们比较重要。”
——李春喜：《尖峰对话:“杀手”李焜耀操刀明基2次创业》中国计算机报2002年10月28日
“我们在技术上的投入与国内的同类企业相比绝对是第一的，之所以选择感性的诉求‘享受快乐科技’，是因为我们希望避免高科技冷冰冰的没有亲和力的形象，也想区别于过去的科技公司的营销形象。IBM等公司的产品商用较多，而我们希望让产品走出办公室，让个人使用者享受到高科技带来的快乐。”
“事实上我们自己也在检讨和反思。我认为现在明基在行销上最应该注意的问题是，如何在感性诉求的同时，避免将明基的产品简单定位成纯粹的‘消费品’，避免抹煞了她的科技含量。”
——李嘉陵：《明基李焜耀：内地业绩不够理想 欧洲市场更成熟》新京报2003年11月26日
“我们的定位是‘享受快乐科技’。怎样才能让消费者感受到快乐的科技呢？首先，毋庸置疑的就是产品质量，在明基目前的产品线中，许多产品的核心技术都是由明基自己掌握的，明基不但在自有品牌领域做得很成功，在为其他品牌做代工方面也取得了很好的成绩。因此，在产品的质量和技术方面，明基是很有优势的。其次，明基所有产品的外观设计和一些细节功能都能够给消费者一种愉悦的感觉。许多消费者一看到我们的产品就能感受到我们传输给他的快乐，这已经成为了明基的一种风格。第三，就是要给消费者一种他所需要的感受。举一个很简单的例子，如果一个消费者购买了一套家电产品，这些家电产品在家庭中无所不能，可以完成几乎所有消费者所需要完成的工作，那么这个家电产品就的的确确是消费者所需要的。但是，假如这个设备只有那些非常专业的高端技术人员才会使用，而普通消费者却根本不知道怎么用的话，那么这个产品是不是一个好的产品呢？有多少人愿意去购买呢？因此，我们所倡导的就是科技让生活更简单，科技服务于家庭。”李焜耀表示，科技服务于家庭将会是未来整个IT行业发展的趋势，而明基则希望更早地把高科技含量的产品做得更加简单、易用，尽快地走入家庭。
——《李焜耀东北点金》计算机世界东北市场2004年8月23日
“明基就像一个三岁的小孩，正处在做梦的年纪。”明基电通(BENQ)董事长李焜耀说，明基品牌正在享受着成长的快乐。
“明基的各项业务都会因为市场的起伏而发生变化，但我们会坚持产品的技术含量，因为难度越大的业务，做的人也越少，利润就越高。比如说现在做PC太容易了，因此我们就把PC业务处理掉。而液晶制造业务即使因为市场波动而亏损，我们也会贴钱发展，因为我们能够看到它未来的前景。”
“明基品牌仅成立三年，离真正成熟还有很远的距离。我们的渠道、分公司管理规范还不够；资金的管理和控制都不够细密；在管理全球人才库上也有问题。这些问题的解决至少需要5~10年，甚至更长的一段时间。”
“明基的定位就是要打造一个全球品牌，我们从一开始就坚持这样做。全球有很多人都在用明基的产品，但是他们并不知道它来自哪里，这并不重要。”
——杨国强：《李焜耀：知识产权难关没有捷径可走》第一财经日报2005年1月18日
