网友：您是如何理解儒商这个词的？
单祥双：在我理解儒字应该是和知识相结合的，即知识加商业形成的，即知识分子搞商业就叫儒商。
再深一层来讲，我们已进入新创业时代，这个时代完全靠智慧赚钱，而不是过去靠资源、靠体力、靠权力赚钱。我们现在靠智慧赚钱，所以靠智慧进行商业运作赚钱的人在我看来都是儒商。
主持人：是否里面还有文化包袱的范畴？
单祥双：没有文化包袱。中国人很难脱离中国传统文化的影响，而中国的传统文化对中国企业家构成的正面影响也是非常大的。比如我们中科招商的文化是忠义仁勇智，这是对关公的评价，就是要吸取中国传统文化的精华。在中国做事要把事业做大做强首先要得到很多人的支持理解，而中国对这种传统文化认同应该是个基本的条件。
比如说有很多投资者之所以愿意把钱交给你，首先是信任，然后你具备把钱变成更多钱的能力，就是专业性。诚信和专业是投资人必须具备的两个素质。
网友：我们看到您的资产规模迅速在扩张，并且你们计划三年内管理的基金规模超过100亿人民币，一般来说资产规模越来越大，投资效益会低，但您又强调年净资产收益率达到15％，随着资产规模的扩大，如何保证收益不递减？
单祥双：这个问题很专业，他问的是所有投资者都关心的问题，我也喜欢回答这个问题。中科招商虽然资产规模扩大，但中科招商实施的是行业投资总监，我们是一个行业一个行业在做专业化的投资。如果资产规模不断扩大，比如2005年中科招商即将发起设立文化产业基金，首期规模是5－10亿人民币。预计在今年的下半年正式设立。第二支基金是农业产业基金，我们在农业产业已做了很多的项目投资，在农业产业里积累了大量的项目，也有很好的回报。我们具备把产业基金很快地实现很好回报的基础和准备。
文化产业在中国又具有很大的投资潜力，在这种情况下，我们的基金收益也会得到确认和保证。另外我们还有发起设立其他的基金，规模比较大。但体现到每一支基金里的规模并不是很大。
主持人：现在您的困难就是如何找到出色的总监？
单祥双：对，我觉得事在人为，而且我提出人才推动发展，要想把中科招商的事业继续推动向前发展，必须具有一群业界的精英，成为中科招商这个团队里的一员，成为我们的合伙人，共同创业、共同成长。
主持人：从98年到现在中国的创投已经历了七年多的时间，目前为止取得了哪些大的发展？目前又有哪些问题和障碍？
单祥双：应该说中国创投不是98年开始，中国创投始于80年代初期，就是最早的中创和招商局和国防科工委搞的，那时候也叫创业投资，但很遗憾那个时候创业投资的环境比现在差远了。没有相应的机制和人才，使得那些公司纷纷夭折。中国创投98年开始新一轮的发展，2001年上半年，中国的创业投资得到了一个历史性的发展，规模非常大。
原因就在于当时要实施创业板，这个利好是一个背景，第二中国证券市场也是牛气冲天，引领了很多资本进入了这个行业。但是从2001年下半年开始，直至2003年整个中国创业投资步入了第三阶段，我称之为低谷期。伴随着低谷期一个显著的特征随着美国纳斯达克泡沫的破灭，网络股的破灭，使得中国的投资者包括中国的创业板没有时间表。
这样使得整个创业投资又开始步入低谷，从2003年底到2004年至今，中国的创投步入了一个新的拐点，又是一个上升期。总体看中国创投由诞生期、迅速成长期、走向低谷期、筑底反弹期。
主持人：感谢单总，也感谢各位网友，本次TOM访谈就到这里。
