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王中军:影视的市场化之路和民营资本的投资机会

高,风险也很大。现在国有公司不知道能不能拿出3亿投一个戏,我怀疑。新锐导演我觉得还有一个眼光或者决策快的问题,像《寻枪》在各大电影院绕了两年。国有公司的优势比我们大的东西我们不是没法比的,可能是10年、8年超不过的,这个确实不太一样。刚才尹鸿教授说,中影步伐的合资步伐加快,他们是快,想跟谁和跟谁和。我们不是那么简单的,光批就批不过去。我们的政策补贴、政策倾向,我们都没听说过,农村戏也给5000,我觉得《可可西里》是太农村了,我们也没拿到钱。我们拍《卡拉是条狗》,就那么点人,我们也都没贴,但是这两个电影也赚钱了。优势有很多,还有渠道优势。中影有最大的话语权,这是任何一家民营公司不能竞争的,未来35年我连想都不想。

    虽然我们收购了西影的发行公司,连续两年中国发行排行第一,当时为什么收购西影?不是买了一张执照的问题,因为民营公司不允许进入发行领域,所以我们就买了西影的发行公司,当时国家限制民营公司不能控股,所以我们就努力买到了40%多,是经营权。但是去年政策刚刚放开,民营公司可以控股发行公司,现在西影华谊我们是绝对控股。西影原来没营利过,到我们公司第一年就营利了,而且营利了三年,连续三年都是中国发行第一。民营和国有之间,刚才我说的问题都像是玩笑,实际上互相帮助还是非常大的。我们跟中影的合作互补也非常多,像《功夫》和《天下无贼》两部都是通过他们发行的,当然他们也通过这个挣了不少钱。我认为未来几年之内民营公司如果在资本市场上有一点突破的话,我觉得对中国电影的本身会非常之大。

    第三个优势,本土文化的优势。这可能是我一厢情愿,但是我愿意这么说,在座的外国人也不多,现在有一个外国人,其实老外跟中国拍电影,没有想把中国电影做到海外。我跟索尼合拍过6部戏,他们想的是怎么把他们的东西卖到中国来,没想着把你们的东西卖到他们那儿去,大家都知道美国的票房每年在100亿美元。所以,我觉得中国的电影公司的意识影响清楚一点,不管是重组、合资、合拍等,自己的利益和位置稍微正确一点,我带着一点个人的感情成分,但是这是我的观点,我说的本土文化优势就是这个。因为,他们没想把我们的电影卖到外国去,我们应该说了算,因为我们对本土文化了解得多。我们一年可能有几部卖到海外了,真正将来中国电影赚钱,我觉得我本人赚钱,至于别人的影视公司怎么赚钱我不知道,我本人赚钱一定是中国电影市场对我的支持最大的,一定不是因为我拍好戏,十年后有可能,没准儿我们还会收购他们的公司,中国的经济市场要好,我就好。十年之内完全有可能中国一家公司去买好莱坞的公司,这是肯定的,不一定是我买,我只是说这个意思没准儿还不用十年。

    今天大家谈影视的问题,大家应该做好中国老百姓爱看的电影,才有可能走向海外,真正在海外卖得好的戏,根本没有“墙内开花墙外香”,很多是自己找个台阶下,无从查证。如果按照媒体上说,这部电影在海外怎么样,现在中国民营公司都没有说。《英雄》在海外卖得好,一定是大陆卖得好,大陆卖了3000万美金,海外觉得这部戏感觉不一样。

    《手机》我们对媒体回报率是23%,我不知道我说这个数字是怎么计算的,我不知道财务上是不是应该这么算,反正波“偷”1块钱我赚2.63块钱的状况。今年《天下无贼》的回报一定会超过《手机》,这两部电影是非常本土化的。

    第四个优势,资本对中国电影的支持和帮助。华谊兄弟以我们公司为例,我进入电影界是6个整年,大概拍摄了20多部电影,大多数的电影是赚钱的,一、个两部略有亏损,大概拍了几百集电视剧,但是对我们公司我个人觉得华谊兄弟是在起码30年当中在中国是最优竞争力的电影公司,我们两个环节解决得比较好。一,是人才的问题,六年前我签冯小刚的时候,没人理他,我说“买断”,他挺高兴的,我当时没想好,但是我觉得人才很重要。陆川也是几年前以很低的价值“买断”,我觉得很值了。二,是资本。虽然我不是学金融的,我跟财务人员永远说不清楚他说的那些东西,像茶歇的时候,我跟公司的财务顾问聊天,还有毕马威,我们年底的财务审计的两个会计师今天也来了,我看到他们才知道今天的会和资本有很大的关系。这几年,我们最大的成功是资金链一直保持良好,投资有很多朋友跟我说,我自己在美国读书,我不是“海归派”,英文都快听不懂了。海归派对金融是非常了解的,我周围有住家等等在金融界的大腕们跟我讲故事,他们说你们瞎拍电影没用,把自己的资金链弄好,所以这条路我们做得很好。我们原来做了私募,基本上兄弟之间喝酒,拍脑门就定了,但是我认为这么传统的私募对公司的帮助是非常大。我们当时上了很大的台阶,我们可以拍大一点的戏,可以垄断一些人才的资源,而且抗风险的能力也非常强,这是我们的那一次私募。

    私募以后,由于周边朋友的帮助,我懂得了公司内部的增长和产业链的完整,我就做了三次收购。我们公司现在是第一大电影影视公司,我认为可以这么说,因为和第二名拉开的差距非常大。西影对电影公司的发行,一个电影公司没有发行就不行。这些都是由于资本运作有了钱才能做,去年年底我们公司做了第二次比较大的私募,媒体上也有报道,就是TOM公司和信中利公司联合入股我们公司的30%,这回我们融到了不少钱,资金链又一次的松一点,可以拍更大的戏,我们回购了45%的股权。所以今天我们叫华谊兄弟影业投资有限公司,今天太合的朋友在,我们合作了几年都是双盈,我几乎是3倍价钱回购的他们,他们拿了好几千万,你想他们赚了多少钱。当然这个对我们来讲都非常重要。

    中国电影未来的几大都很重要,如果在金融,或者你的投资顾问、财务顾问选择对了,可能对公司的帮助,就像你选择了一个好导演同样的重要,当然好导演更加重要。如果今天有机会的话,大家可以交流交流,我自己受益非常大。我现在的投资顾问,汪聪勇先生也是海归派,他虽然不懂电影,但是通过私下聊天,用外行的角度来评价电影。像私人顾问的刘二飞先生都对我们做了很大的贡献。我们现在正在缺导演,我也头痛中国的十大导演怎么培养,我感觉大陆市场导演最有才。不能说大陆导演最有文化,香港导演会不高兴。你可以感觉一下,香港导演、香港明星拍了一个亿的电影,大陆媒体在乎吗?他一定觉得不是一部大的戏,你试试大陆导演和香港拍戏,就证明了电影本土的影响力迅速在提高。这里面有很多的因素,大陆导演拍戏少,我没见过陈凯歌、张艺谋等等一年拍两部戏,但是香港大的导演一年拍2、3部戏,电影不是这么干的,电影是一个非常有分量的文化行业。美国在今天为止,在娱乐界还是电影公司影响力最大,赚钱是不是最多我不知道。所以我觉得未来中国电影除了资本以外,像我们这种制片人和投资人有义务再去培养几个有影响力的导演。谢谢大家!

 

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