危机今日 经营未来－专访AOC总裁宣建生

　　对于分享“在冠捷我们的大家庭里面我倡导做领袖的要比较无私，跟大家共享，领袖要有承担责任的能力，成功的时候一定要跟大家分享。我们在99年上市的时候，上市的三年内我们给员工有将近2亿股的可执行股权，我本身一股也没有——说起来我也是最早从台北投资的原始股。香港的联交所把我找去问，说宣总你的股份不需要隐藏在别人名下，你确定你没有隐藏在别人名下吗？因为香港的上市公司他所看到的其他公司，这些股票大概一个公司都会被不超过10个到20个高级干部拿走。但是我们分享给300个，400个，所以今年你可以看到10部汽车，明年可能15部汽车，可能有更多的干部他们买了房子，我很高兴。因为他们会把冠捷科技当做一个事业来经营，他们会关心公司的成长，因为他自己是股东，所以跟Lenovo也是类似的观念，他能够跟政府去争取员工有20％和30％的分享权，当然他这个不是股票，只是一个分享权。”

　　专访的时间为两个小时，录音整理将近2万字。很多理念和精髓都不是一篇文章可以概述的。但笔者尽最大可能提取其中对广大读者有用的段落展现出来，也是希望大家在了解AOC总裁宣建生的同时，也能对于自己的事业、生活有所启发，仅此而已。

 

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